1、企业文化无形资产作用 企业文化要着力打造企业的核心竞争力。人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，以人为本。才能成为职工的自觉行为，形成推动企业进展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，企业文化建设的精髓。推动企业文化建设，就是企业经营进展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的提倡、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道，给职工供应多方面的参与企业管理的时机和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业进展而奋斗的生动局面。要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断
2、提高职工的技术业务素养；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的乐观性和制造性。要通过各种人性化的管理和人文关心，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和效应，进而促进企业持续健康进展。 带来了有形的和无形的经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应留意以下几个问题：作为一种“学问资本企业文化给企业注入了生命活力。 企业文化要着力培育高素养的职工队伍。推动企业文化建设， 一、凝心聚力。要充分调动宽敞职工的乐观性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能乐观参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从
3、企业特点动身，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要留意组织职工开展“仆人翁意识企业的人为企业献一计等专题活动，引导职工跳出自我看自我跳出成果看缺乏，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与进展。其次，用企业精神分散职工。塑造团队精神，献身企业建设，企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“即企业，企业即我意识，增加职工献身企业的仆人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化消遣活动，丰富职工的八小时之外生活，引导宽敞职工树立健康向上的生活观念，自学抵抗封建腐朽思想的侵蚀。 企业文化要效劳企业的中心工作。创新是企业文化的生命 二、坚持创新。再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣扬，使企业进展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为标准；要乐观宣扬企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。
