1、煤矿半年的工作总结 一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保平安事故为零。 半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。屡次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“平安工作放在高于一切，事故否认一切的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚的原那么，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违和“四查五反活动，在16月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管20233条安监科查处118条和精神文明35条，）整改率20230%。三违和质量处分及考核327人次，处分金额8770元。回头看日常管理，在梳理过程中找出
2、管理存在的缺乏和差距来提高管理水平，夯实平安根底，确保了上半年平安事故为零。 二、生产情况和其它的工作。 1、采煤队16月份生产原煤25582吨，煤岩进尺592.45米。 2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。 3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。 4、信息调度管理。 （1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。 （2）有方案的倒换风机一次，跳闸2次。 （3）瓦斯超限38次（26月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。） 5、平安质量标准化工作。 （1）单项工程验收12起。 （2）按月进行质量标准化，月度考评6次。 （3）对各科队
3、五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。 三、存在的问题。 1、平安周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。 2、员工文化素质差，平安知识缺乏，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高平安文化水平。 3、局部干部及员工对8号文件精神和“四查五反活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。 4、局部干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例520232开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。 四、下半年的工作方案。 1、狠抓精神文明建设整治和平安质量标准化及信息调度管理工
4、作，继续开展“四查五反活动，努力实现新世纪煤矿第七个平安生产年。 2、狠抓现场精细化管理，平安管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，到达务求实效。 3、保质保量完成矿下发的平安控制指标，生产完成指标，本钱控制指标等各项指标的实现。 4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。 上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和缺乏还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的平安方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和缺乏，克服困难，开拓创新，努力实现各项平安、生产、本钱指标。最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康。 第3页 共3页
