1、在公司内训师选拔培训开班典礼上讲话在公司内训师选拔培训开班典礼上讲话 在公司内训师选拔培训开班典礼上的讲话（总经理 朱北平）各位老师，同志们：上午好！今天我们在这里举行公司内训师培养计划的启动会，我代表公司领导班子，欢迎各位公司骨干、精英积极参与到公司的内训师选拔中来。今天的开班典礼，主要有三个方面的内容与各位交流：一、为什么要建设内训师队伍 今年年初控股公司下达了 2 亿元利润目标，我们要怎样才能圆满完成任务目标，人才起到了至关重要的作用。企业的竞争，说到底是人才的竞争，如何制定切实可行的人力资源开发战略进行支撑；如何解决员工队伍素质、能力不适应企业发展、业务创新和技术进步的要求；如何解决企
2、业核心人才、专业领军人才、高级营销人才缺乏，基层管理队伍能力薄弱，一线员工业务技能水平低等突出问题，都是现价段摆在公司面前的一项紧迫而又艰巨的任务。公司成立以来，投入了大量的人力、财力、物力开展各种各样的培训，培训工作也取得了一定的成绩。事实证明，培训能否达到预期效果，培训师是最关键的因素。而公司内部各层级管理人员和骨干又因未接受过专门授课训练，教学方式方法欠缺，教学技能水平不高，影响到培训的整体效果。所以，在这样的形势下，打造一支素质过硬的内训师队伍就显得非常必要。公司内训师了解我们的企业文化和企业发展现状，与广大员工有共同的认知语言，具备专业知识和专业技能特长，能充分结合企业实际，将枯燥、
3、单调的业务通过生动、形象的培训传授给员工，让企业文化、专业知识、业务技能得到快速复制，从而推动各项业务发展。二、公司将如何建好用好内训师队伍 内训师在企业内部充当了多种角色：企业发展战略和专业发展战略的宣讲者；企业文化的传承者、传播者；企业管理的诊断者及变革的推动者；专业知识、技能的传授者；员工职业素养的改善者和职业成长的促进者。对于如何选好用好内训师这支队伍，我认为有以下下两个方面：一是完善培养体系。除了本次培养计划中的相关课程设置以外，公司也作了规划，将结合出台公司内训师管理办法，办法对内训师推荐、培训、课程开发、授课、选拔聘用等都要进一步完善和规范。二是完善考核体系。由组织人力资源部牵头
4、，对内训师工作进行考核和评议，通过考核激励政策，充分发挥这支队伍的作用，进一步助力内训师的职业成长。三、对内训师培训学员的几点意见 通过内训师选拔的学员：一要珍惜机会、认真学习。大家平时都很忙，组织起来进行集中学习，很不容易，要珍惜机会，端正态度，确保学有所获。学习要带着带着“责任”学；带着“问题”学，确保在培训技术技能上有提高；二要严格要求、遵守纪律。这次培训安排周期长，内容多，任务重，大家一定服从培训管理和安排，遵守学习纪律，统筹好学习与工作的关系，确保学习效果。三要知行合一、学以致用。要将此次培训的成效，结合个人工作实际结合起来，在一定范围内进行分享传播，做培训成果的亲身实践者。同志们：内训师是一份神圣而又充满挑战的工作。在内训师成长的道路上，不仅仅有掌声、鲜花及荣耀的光环，也会有不如人意，不被人认可。但无论你遇到什么样的困难和挫折，一定要坚持！坚持！再坚持！我相信你一定可以成长为一名最优秀的内训师，充分实现自己的价值。我相信，通过这次专业培养，大家的表达能力、演讲能力会得到很大的提升，对今后个人职业成长会有相当大的帮助。最后，祝内训师培训班取得圆满成功！预祝各位学员学习愉快，满载而归！谢谢大家！
