1、煤矿劳动模范李伏龙事迹材料千里煤海彰显矿山骄子不屈的脊梁记羊场湾二矿劳动模范李伏龙通讯员：董 宁 梁雪峰 在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘，矗立着一座现代化的能源重化工基地羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的“特区矿井，不能不说这是一个奇迹，因为它见证了两代建井人的呕心沥血，他们用双手建造着属于自己的一方“天地，用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，李伏龙就是其中一个典型代表。 1965年，李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。1982年在灵新煤矿参加工作，虽然只有小学文化，但由于在工作中的出色表现，1994年后就参加了中国共产党。青春岁月的
2、良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1995年，李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长，1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。 出任一个采煤队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要表达，作为他本人应该快乐。但李伏龙却无法让自己快乐起来，进入他脑海最多的是“责任与“压力。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。 20世纪90年代末，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，平安生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多万般无奈之下，单位领导通过
3、集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此辞别了只建井不产煤的历史。 在这种“无米下锅的形势下出任采煤队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？李伏龙与班子成员反复研究到达了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以平安稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带着全队广阔职工，重振建井工程处昔日雄风！为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷，1999年，针对当时的实际， 他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核
4、方法，实现了由“人管向“制度管的转变。第二是抓劳开工资管理工作。他推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广阔生产一线职工的生产积极性。仅2003年全队人工工效由方案的4.3吨/工，上升到5.2吨/工，每班循环进度在1.1米以上，全队正规循环率达98%，各项生产经营指标以强劲势头向前开展。面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现状，他主动寻求技术管理工作与企业经济效益的最正确结合点。从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入
5、手，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求提高块煤率的新途径。为了确定一个合理科学的爆破参数，他曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班，观察和分析爆破效果，最终取得了第一手资料，修定了新的爆破参数，亲自在井下盯炮组人员打眼装药，使采面爆破效果明显提高。块煤率逐步上升，由方案的30 %，上升到37%,为全矿创造了较高的经济效益。 在材料的管理使用上，他强调方案的严肃性，严格按方案领料，并对材料的报领、使用全方位监控，杜绝了各种跑冒漏现象。大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作，提高了生产效率，降低了材料本钱，为促进全队平安生产提供了强力后劲。全队广阔职工在他和班子成员的带着下，抢抓
6、机遇，乘势而上，经过三个春秋的努力拼搏，使建井工程处不仅走出了困境，还创造了前所未有的辉煌。从2000年开始，全矿生产经营形势呈现出良好转机；2002年后，开始步入良性开展轨道；2004年，主要经济指标，实现了历史性突破，原煤产量实现35万吨，比2003年增产5.2万吨。煤炭销售实现33万吨，职工收入也有了明显提高，年人均收入到达17000余元，突破历史以来最好成绩，比上年增加3000元，增长13%。“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。这首明代将领于谦所作的咏煤炭一诗，道出了煤的无私奉献精神，其实，每一个工作在千里煤海之间的人，都具有这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。1999年至2022年，李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予“平安先进个人、“平安标兵、“优秀共产党员等荣誉称号，连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿“劳动模范称号。2003年被宁煤集团公司授予“平安生产标兵。今年三月份，宁夏煤矿平安监察局再次授予他“平安生产标兵称号。这些荣誉的背后是李伏龙个人气质和管理手段的自如挥洒。
