1、2023年供电分局长竞职演讲稿 敬重各位的领导： 您们好，95年9月，因工作需要，我从变电一所轻质变调到调度组从事调度运行值班工作，对于走上如此重要岗位的我，深感责任重大。在所部领导的正确领导和调度组师傅们的关心下，我很快就生疏、把握了调度的具体工作。十年来，经过个人刻苦学习钻研业务和认真负责的工作，取得了一些成果，具体如下： 一、制止了一电厂私拘束哈林变914哈电线线路上工作，在送电前由于我的主动询问避开了一起造成人员伤亡的重大事故。 二、在厂前变启动送电前觉察了二电厂青南线一般重合闸与棉纺发电机开机并网不符合疼惜规定，易造成线路故障重合时发电机撞车重大缺陷，并提出改正方案。 三、连续两次在
2、内蒙古电力公司举办的生产技术比武中取得电网调度个人其次名的好成果。与同事协作连续两次取得电网调度团体第一名、其次名的好成果。 四、在局领导和中调值班员正确领导下，平安、准时地处理了达包双回线路跳闸，造成系统电压濒临崩溃的大型系统事故。 年11月，因工作需要，我被调到白云局分管变电技术管理工作。并取得一点成果： 一、在局有关部门和兄弟单位的大力支持下，在分局领导正确领导下，我和变电站站全体值班员经过共同努力，变电运行管理水平明显提高，现在的白云变值班员，人人主动学技术，比技术，处处布满乐观向上的工作热忱。 二、在局和分局正确领导下，完成了220kv望海变电站生产预备、启动送电工作。并依靠自己运行
3、人员的力量，平安、顺当、圆满地完成了望海变的春查预试大型停、送电工作。 通过本次“三改工作，假设竞聘成功，我将会做好以下工作。 一、严把平安关，着重提高人员的平安意识，让人人清楚知道每项工作的危急点，时刻紧崩平安弦。严格落实各级平安生产责任制，强化、细化过程管理，做到凡事都有人负责，凡事都有人操劳，凡事人人自己都把关。 二、加强分局人员技术培训工作。针对白云偏远，设备陈旧、人员多数是当地定向聘请的工人，技术水平低，责任心不强，学问底子薄这一不利现状，我会实行各种灵敏的培训、管理方式，紧密结合实际，尽快提高分局职工的技术水平和责任心。 三、建立、健全各种规章制度，重于执行，勤于检查、严于考核。使规章制度发挥其真正作用，并加大考核力度，实行重奖重罚，充分调动宽敞职工的工作乐观性。 四、努力实行各种措施，提高变电、配电、用电管理水平。缩小前山和后山的管理差距。 五、做好增供扩销工作，乐观抓住政府招商引资有利时机，做好西矿、三角河、满都拉口岸、铜矿负荷开发工作。 最终，在局领导的正确领导下，我会和分局全体职工共 同努力、尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美做好分局的各项工作。 感谢大家。 3
