1、公司突发事件应急处置预案 各部门及车间： 为有效预防、及时控制和妥善处理我公司各类突发公共事件，提高快速反响和应急处理能力，建立健全应急机制，确保公司员工的生命与财产平安，最大限度降低突发事件的危害，保证公司正常的生产秩序，维护公司和社会稳定，特制定本预案。 一、总那么 （一）编制目的与依据 为构建我公司预防各种突发事件发生的长效管理机制，提高快速反响和处置能力，将防范和处置工作纳入法制化、科学化和标准化的轨道，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反响迅速、处置有力的应急处置体系，最大限度降低突发事件的危害，维护和确保公司的稳定，保障生产工作的正常进行，依据宪法、相关法律法规，结合本公司实际情况
2、制定本预案。 （二）适用范围及分类分级 本预案适用于公司对社会平安类突发事件的应急处置。包括： 1、谩骂，侮辱性语言； 2、堵门，拦车，毁坏公司财务； 3、打架，斗殴，寻性滋事，人身伤害等。 突发公共事件的级别划定。 突发公共事件按照其紧迫程度，形成的规模、行为方式和剧烈程度、造成的危害和影响，可能蔓延开展趋势等由高到低一般分为：重大事件（i级）、较大事件（ii级）、一般事件（iii级）。 （三）工作原那么 1、统一指挥，协同应对。在公司领导的统一指挥下，充分发动和发挥公司、各职能部门的作用，依靠公司全体员工的力量，形成统一指挥、反响灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。 2、快速
3、反响、及时控制。一旦发生重大事件，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，做到快速反响，正确应对，处置果断，要把事件控制在萌芽状态，控制在公司内，防止造成社会秩序失控和混乱。 二、信息传递 公司各有关部门要针对可能发生的突发公共事件，完善预测预警机制，开展风险分析，突发公共事件发生后，各有关部门必须立即采取措施，控制事态开展，相关部门在紧急处置的同时，要及时向公司老总反映真实情况。根据级别轻重，公司及时下达处置意见，启动相应预案。 三、应急处置 1、突发事件划分为三个等级： （1）重大事件（i级）。聚集事件失控，公司附近出现十人以上聚集，或出现持械人员；以及视情需作为i级对待的事件。 （2
4、）较大事件（ii级）。单个突发事件引发的连锁反响，公司附近出现四至十人聚集；以及视情需要作为ii级对待的事件。 （3）一般事件（iii级）。事件处于单个事件状态，公司出现三人以内聚集；以及视情需要作为iii级对待的事件。 2、应急响应 （1）一般事件（iii级）的处置。各部门要加强对不稳定因素的监控、信息收集和报告工作。发现不稳定因素出现苗头时，及时报告，并进行紧急处理，出现一般事件后，必须由源头部门牵头负责处置，其他部门的负责人必须到场协助。并根据有关规定如实将处置情况在事故发生后的一日内，以书面形式将事故发生、处理的详细情况报告公司领导。 （2）较大事件（ii级）的处置。事件爆发后，处于局
5、部聚集状态时，由公司副总负责指挥，全体机关后勤人员和车间主任必须到场。 （3）重大事件（i级）的处置。假设事件已严重影响公司正常生产秩序。立刻启动应急预警，严格门卫管理，由总经理统一指挥，公司全体员工必须到场。危及公共平安的极个别人，要报请公安部门，严格控制和监视。公司应及时研究对策，化解矛盾，采取撒施，有效处置，控制事态的蔓延和扩大。 （4）为了保护公司生命、财产平安，公司将从相关部门和车间班组选拔精干人员组建护厂队，专司业余护厂职责。应急预案启动时，护厂队员要第一时间赶赴现场，依法依规履行职责。 本预案要求，公司突发事件知情者有义务在知情后的第一时间立即报告公司领导或相关人员，不得隐瞒、缓
6、报、谎报，防止漏报。 四、附那么 本预案是我公司处置突发公共事件应急准备和响应的工作文件，各部门应遵照执行。本预案由公司负责解释。公司根据实际情况的变化，及时修订本预案。 本预案自发布之日起实施。 二一三年七月一日 第二篇：突发事件应急处置预案突发事件应急处置预案 1、目的 社会稳定事关国家的长治久安，而企业的稳定是全社会稳定的重要方面。我司高度重视稳定工作，以预防为主，防治结合，突出重点，狠抓落实，妥善处理了偶发的外平安事故，保证了公司正常的生产和工作秩序，维护了社会的稳定。公司的稳定工作取得了一定的成效，也积累了一定的经验。但是，随着国际国内形势的开展变化，一方面，我国在物质文明、精神文明
7、和政治文明建设等各个方面都取得了巨大的成就，另一方面，由于各种原因，还存在着不少容易引起不稳定的因素。因此，居安思危，警钟长鸣，为不断提高公司处理突发事件的能力，做到应对及时、处置得当，把损失和不良影响降低到最低程度，根据中央以及省市有关文件精神，借鉴其他企业的成功经验，从公司的实际情况出发，特制定我司应对突发事件的应急处置预案。 2、适用范围 本预案仅适用本公司 3、组织领导 为加强对处置突发事件的领导，公司成立处置突发事件的领导小组，由公司领导及相关部门负责人组成。具体组成为： 3.1领导小组。组长由公司主要领导担任；副组长由公司副总级和主管领导担任；成员由相关部门负责人组成。 3.2领导
8、小组下设办公室，办公室主任由分管平安工作的公司领导担任，成员由党群工会、平安保卫部、人力资源部、后勤保障部、仓储运输部、企业管理部、公司办公室、动力设备部、各车间等部门负责人组成。 4、各职能部门职责 公司各职能部门在突发事件即将发生或已经发生时，必须按以下分工做好工作。 4.1党群办、工会： 4.1.1组织各部门的政治稳定工作及突发事件的处置； 4.1.2确保宣传舆论阵地的政治平安，确保公司播送站、公司网、司报等的正确宣传舆论导向； 4.1.3及时准确地把中央、省、市和公司党委、行政决定和指示传到达群众中，形成正确的舆论导向； 4.1.4根据不同事件的类型和上级的指示，负责来司采访者的接待或
9、劝阻； 4.1.5保证提供有针对性的宣传材料，机动灵活的宣传工具和器材；主动与新闻媒体联络，坚持正面报导公司的情况，防止误导。 4.1.6负责发动各级党组织切实负起领导责任，组织落实好本单位的各项稳定工作及措施； 4.1.7组织发动各级党员领导干部和广阔共产党员充分发挥在稳定工作中的核心和骨干作用。 4.1.8组织公司有关部门配合公安机关对公开练功、外出滋事、进京上访等“法轮功违法人员，依法采取相应紧急措施。 4.1.9组织相关部门人员稳定职工情绪，做好职工思想工作。 4.2公司办公室： 4.2.1负责组织全司综合值班； 4.2.2负责汇总各方面的情况、信息，统一上报下达； 4.2.3负责对器
10、材、物资的准备调用和上级来人的接待； 4.负责收集相关信息供领导参考。 4.3各部门（车间）： 4.3.1通过各种渠道及时掌握并反映员工思想政治动态，有针对性地做好宣传教育、疏导工作； 4.3.2密切掌握公司内员工的动向，及时发现和制止从事非法活动的员工，并将工作开展情况报党委办公室； 4.3.3一旦发生突发事件，各部门、车间领导和班组长在第一时间赶赴现场，深入员工，旗帜鲜明，坚持原那么地做好工作，制止和平息事态。 4.3.4掌握敌情动态，假设发现有反动宣传、心战品，及时交党办或公司保卫部，再由保卫部按程序上报公安、国安部门处理； 4.3.5与员工相关的事态平息后，认真负责作好善后工作； 4.
11、4企业管理部 信息中心要切实做好公司内部网的日常平安维护工作，加强对公司网的监控，及时收集、分析、处理网上信息，并报有关领导；要指派专人实施24小时网络监控，并及时向上级部门汇报网络信息动态；在公司网受到敌对势力的破坏性攻击或上级部门提出明确要求以及其他确有必要的“特殊时期。可报领导小组同意后，对公司网实施临时关闭。无论何时，一旦发现公司网上的有害信息立即进行备份、删除，并及时报告公司两办和平安保卫部。 4.5方案财务部、仓储运输部： 4.5.1准备好公司处置各类突发事件所需经费，由公司准备金中支出； 4.5.2建立公司处置各类突发事件必备物资储藏库，一旦紧急启动，即可投入使用。 4.5.3保
12、证应急车辆随时调用。 4.6设备动力部： 4.6.1保证水、电、气的正常供应； 4.6.2保证所属的重要部位（锅炉房、配电房、水泵房等）的平安警戒，加强值班检查，防火、防毒、防盗、防人为破坏； 4.6.3保证公司各重要设备的平安警戒，加强值班检查，防盗、防人为破坏； 4.7后勤保障部 4.7.1加强食堂管理、保证食品卫生，防止中毒事件发生； 4.7.2负责职工住宅区的治安防范、防火、防盗、防疫、防震、防毒等工作： 4.7.3各种疫情发生后，立即上报有关部门，并按疫情处理程序和规定做好相关工作。 4.8平安保卫部： 4.8.1加强管理，严格门卫、保卫制度。做好公司内及重点部位巡逻守卫工作； 4.
13、8.2通过各种渠道掌握公司政治动态信息，并及时向公司领导和上级机关报告； 4.8.3与公安、国安机关保持联系，获取公司外信息； 4.8.4组织指挥保卫人员协助公安机关处置火灾、爆炸、杀人、抢劫、地震等突发事件，及时疏导人员，保护现场、防止事态扩大，积极配合公安机关依法进行现场取证工作； 4.8.5检查催促各机密要害部位加强值班和警戒，确保要害部位平安； 4.8.6做好公司领导的平安保卫工作。 5、突发事件的处置原那么和方法 5.处置原那么： 5.1.1旗帜鲜明、态度坚决、行动果断，把事态控制在公司内，消灭在萌茅状态； 5.1.2以各部室、车间为根底，各自包干负责管好本单位人员； 5.2.1突发
14、事件应急一级状态：主要指情况比较紧急，重大突发事件已经或即将发生，要求各方面相关人员第一时间进入岗位，履行职责，随时接受分配的工作任务； 5.2.2突发事件应急二级状态：主要指各个敏感时期和各种影响稳定的因素、事件可能发生，要求各方面人员做到加强值班，检查催促，做好各项准备工作，防患于未然； 5.2.3应急状态由处置突发事件办公室提出建议；公司处置突发事件领导小组组长批准即发布实行。 5.3情况上报程序： 现场人员相关科室负责人分管领导重大突发事件防范和处理领导小组上级主管部门和所在地有关部门。特殊情况下可越级上报。 5.4时间要求： 5.4.1公司内发生重大突发事件，平安保卫人员应在52023分钟内到现场，有关人员、相关负责人和分管领导、应在202315分钟内赶赴现场，30分钟内（特殊情况不超过1小时）应向上级主管部门汇报，同时向管辖地有关部门通报情况，寻求配合和支持。 5.4.2公司外发生与公司有关的重大突发事件，有关人员、相关负责人和分管领导应在知道情况后立即前往事发地点，不得延误。 5.5工作要求： 5.5.1控制事态、消除恐慌、缓和情绪、解决问题、做
