1、电力企业后勤管理工作思考 。随着科学技术的开展，信息技术取得了突飞猛进的开展，已经成功应用到企业各项管理中，提高了管理效率。电力企业是我国国民经济中最重要的组成局部，为了提高后勤管理质量，必须进行后期信息化创新，满足电力企业实际开展需求。该文主要对电力企业后勤管理工作信息化创新进行分析，结合电力企业后勤管理现状，针对性提出了后勤管理工作信息化创新方法，以期给同行提供借鉴。 关键词：电力企业;后勤管理;工作信息化;创新 随着电力体制的变化，电力企业内外部环境均发生了较大变化，对企业管理提出了较高要求。后勤管理是电力企业内部工作中较重要的组成局部，与电力企业的开展密切相关。但是由于管理方法较落后，
2、导致后勤管理工作质量较低下，影响了电力企业内部稳定，在信息化时代下，必须认真做好企业后勤管理，实现信息化的创新开展。 1概述 1.1电力企业后勤管理的作用 电力企业后勤管理工作可以结合电力企业开展，采取有效的管理方式加强各部门协调，促进了企业稳定运转，提高了工作质量。同时电力企业后勤管理工作的实施，给员工提供了沟通和交流的平台，营造了积极向上的气氛，加强了企业内部管理，标准了企业流程，促进了企业的长期开展。 1.2后勤管理存在的问题 随着市场经济的开展，电力企业体制改革速度越来越快，给电力企业产生了较大压力。虽然很多企业已经认识了后勤管理的重要性，并加强了后勤管理，但是依然存在很多问题。第一，
3、管理理念创新意识匮乏。随着电力企业的开展，对企业及管理部门均提出了较高要求，但是由于后勤管理创新意识缺乏，依然使用传统方式操作，导致管理内容较落后。第二，后勤管理中的监督机制不健全。后勤管理工作是一项负责的工作，内部涉及的内容较多，必须加强日常工作监督，但是由于很多电力企业还没有建立后勤管理监督机制，导致后勤工作较散漫，直接影响了后勤管理效率。 2电力企业后勤管理工作特点 经过分析发现，电力企业后勤管理主要具有以下特点。第一，效劳性。效劳功能是电力企业后勤管理的根本属性，也是后勤管理的核心任务，目前效劳功能主要包含以下几局部内容。（1）给电力企业供应根本的物资，为电力企业的长期开展创造条件。（
4、2）优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。（3）结合电力企业开展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几局部效劳功能既可以实现电力企业的快速开展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备平安，对企业开展具有较大意义。第二，支持性。后勤管理工作对电力企业工作的进展具有很大作用，不仅影响了电力整体工作质量，还可以给后勤工作提供支持。由于电力企业工作中会出现多种问题，所以必须借助后勤力量加强控制。后勤工作量较大，而且任务较繁琐，不被人重视，会影响电力企业的整体运行。因此后勤工作的支持性对企业平安运行非常重要，只有提
5、高后勤工作的重视度，才能促进企业的稳定开展。第三，后勤工作较复杂。后勤工作涉及企业的各局部内容，工作内容较杂乱，需要考虑的工程问题较多。例如工作平安问题、环境、物资能源等问题，同时还要安抚员工情绪，充分考虑各部门利益。因此，必须积极做好交流，加强各单位协调，促进工作的实施。 3电力企业后期管理工作信息化创新方法 3.1建立完善的后勤管理信息化系统 进行电力企业后勤管理工作信息化创新时，必须结合单位实际内容，创新手段并完善日常管理内容，利用创新手段构建后勤管理信息化系统。经过分析发现，目前后勤信息化系统建设主要由以下内容组成：第一，设备资产管理。此项内容较复杂，包含办公设备与通讯设备，一般采用“
6、一室一档方式管理，构建信息平台，将所有设备及维系信息储存在管理平台内，方便工作人员及时发现、分析并解决问题。第二，平安事务内容。主要包含餐饮效劳、会议准备及清洁等内容，综合性较强。借助信息化管理实现了管理内容具体化，加强了时间节点衔接，工作效率较高。第三，平安保障方面。平安保障主要对电力企业车辆、平安人员等情况，借助信息化进行分析，发挥了最大化资源效益。 3.2加强信息化后勤管理队伍建设 一支高水平的后勤效劳队伍已经成为促进后勤管理工作进展的根底，对电力企业后期开展具有重大影响。后勤人员综合素质直接影响电力企业管理质量。因此，必须结合电力企业需求，建设一支高水平、素质过硬的队伍，保证电力企业各
7、项管理工作的进展。为了实现此目标，可以建立电力企业信息库，结合电力企业开展，寻找多方面人才；积极培养复合型、效劳型和科技型人才，全体员工共同合作，积极解决电力企业后勤管理中存在的问题，不断实现电力企业建设目标。 3.3建立制度，约束后勤管理信息化建设 为了保证后勤管理信息化建设的顺利实施，必须结合实际情况，构建适宜的制度，约束并监督后勤管理工作进展，提高后勤管理工作质量。从电力企业角度分析，进行后期管理中的信息化建设是一项创新型工程，需要在长期开展中不断建设和完善，进而符合电力企业开展。一般当电力企业实现后期管理信息化及数字化操作后，必须建立与之匹配的制度，保证新型管理模式及流程的实施。推动后
8、勤管理信息化就是将原先单一的业务流程变为统一的整体，不断完善制度，提高信息化水平，进而实现后勤管理工作目标。 3.4宣传并推广后勤管理信息化宣传并推广后勤管理信息化，不仅可以让领导人员和员工从思想上认识到后勤管理信息化的作用，还可以促进后勤管理工作的开展，对后勤管理的推广和开展奠定了根底，所以电力企业进行后勤管理工作信息化创新时，必须加强宣传和推广。例如，电力企业可以结合实际情况构建内部信息化沟通平台，并设置相应的栏目，鼓励公司员工积极献策。同时可以发行刊物，进行征稿启事，让电力企业员工了解后勤管理工作信息化创新的意义，并应用到实际工作中，提高后勤管理工作质量，促进后勤管理工作的实施。 4结语
9、 后勤管理工作是电力企业的核心任务，已经成为电力企业开展中不可缺少的一局部，对企业长久开展具有很大意义，在电力企业管理中应该引起足够的重视。利用后勤管理信息化创新，还可以提高后勤管理工作质量，进而结合电力企业实际开展，给员工提供高水平的效劳，全面落实应急预案，不断提高电力企业的经济效益和社会效益，促进电力企业各项工作的开展。 参考文献： 1杨志胜.电力企业后勤管理工作信息化创新研究j.科技与创新，2023（19）：51-52. 2李子游.探讨电力企业后勤管理工作信息化创新j.现代国企研究，2023（18）：52-53. 3朱晓鹏.电力企业后勤管理工作信息化创新研究j.现代国企研究，2023（22）：11-12. 4孙春花.电力企业后勤管理工作信息化建设的措施探索j.科技视界，2023（5）：273-332. 5纪路明.浅议电力企业后勤管理工作的信息化创新j.经营管理者，2023（24）：77-78.
