1、企业精细化管理实施方案三篇 进入2023年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应显现，拖累国内经济持续低迷，使投资、消费、出口增速放缓，保增长任务艰巨。医药行业，中药材价格上涨、人工本钱上升、药品降价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改政策尚不明朗等，医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须实施精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快开展。 一、工作原那么 （一）全面覆盖，突出重点 公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的重点
2、就跟到那里，攻坚克难。 （二）循序渐进，实现突破 精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、鼓励的有机结合。 （三）动态管理，力求创新 在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中监控和信息反响，才能促进工作到达预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。 （四）机制护航，持久开展 公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。 二、工作目标 中型企业开展靠制度，所以公司必须首先
3、健全各项管理制度。以公司制度标准工作流程、工作流程标准职工行为、职工行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程标准化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反响及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提高管理水平、实现管理增效。 三、管理内容
4、以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经营销售、财务管理、文化建设、平安生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。 四、主要工作 （一）查遗补缺，健全制度 首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落实。 （二）健全机构，加强监督 根据会计根底标准化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后
5、审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推进缓慢等现象。 该部门重点工作： 1、监督公司制度、政策的遵守情况。 2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。 3、对公司预算及解决方案的可执行性和鼓励性提出建议。 4、跟踪部门预算、进行工程监督和后评估，阶段性反响工作成果。 5、及时形成书面工作报告，重点反响工作过程中存在的和亟待解决的问题。 （三）建立科学的预算体系，全面推进预算管理 预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还可以使公司更好更强的
6、开展。但必须注意以下几点： 1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。 2、提高预算的可操作性。预算 4、对费用进行类别管理，加强意外损失预防。公司对变动费用比率控制，固定费用定额控制、混合费用加强临界点管理。通过提高公司平安生产意识，预防意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。 5、加快形成精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是以退为进的强化内部管理的方法。是以相对的小支出获得相对多的利益，或以相对劣势通过强化内部管理转劣为胜。所以公司必须加快形成精细
7、化管理体系，明确工作原那么、工作目标、工作重点、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落实、重视监督检查，就会收到预期效果。 （六）建立风险预防机制，提高公司抗风险能力 在公司内部，主要做好以下工作： 1、重大投资及融资工程，集体决策，降低复合风险。 2、把融资的还款方案落到实处，降低财务风险。 3、加大存货及应收款周转速度，实现资金放大效应。 公司在加强风险预防、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提高公司的抗风险能力。 （七）加强人才队伍建设，提高公司整体素质 1、制定公司中长期人才开展规划。实现走出去，引进来的人才开展战略，形成竞争机制，逐步把
8、竞争引向公司的不同方面。 2、有方案推进人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提高公司整体素质。努力把公司建成职工开展的平台，表达人生价值、实现理想的精神家园。 （八）实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验 公司各部门，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作部署，申请管理对标活动的时间和形式，开展管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。 （九）加强部门工作的方案性，实现各项工作标准化，条理化 根据部门工作，围绕公司预算、集团考核及外部单位要求，做好以下工作： 1、对以前的工作进行梳理，但凡集团、公司
9、及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度形成工作方案，未雨绸缪，落实到人，按时、按要求认真完成。实现公司要什么，我们马上能拿出什么;集团考核什么，我们就及时跟踪什么、反响什么，及时提供执行结果。 2、根据公司预算，有针对性的制定周、月、季工作方案，及时总结、及时反响工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。 3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。以此提高工作的标准化和条理化。 4、根据部门工作内容，制定目标要求。带着目标去工作，用目标鼓励自己、要求自己，提高工作的方案性。 （十）加强部门协作，提高公司运营
10、效率 公司的目标任务，只有各部门形成合力、协同攻坚，就一定能实现。 1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在下次会议反响办理结果。 2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以加强部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间相互学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权力在阳光下运行，保证政令畅通，提高运营效率。 3、建立部门之间效劳承诺制。效劳承诺内容主要是各部门在往来工作中的相
11、互要求。通过部门对效劳要求的提出，相关部门对效劳要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评比打分和奖励，就可以到达部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进、鞭策后进，根据情况对症下药解决部门间反映的问题，可以减少部门摩擦，提高运营效率。 五、工作部署 联系集团精细化管理工作的安排，精心设计、周密部署公司精细化管理工作。 （一）全面启动阶段 1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 2、制定公司精细化管理实施方案。 3、各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，
12、经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。 （二）整改提升阶段 坚持循序渐进、由易到难的原那么。 1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。形成阶段性总结报告。 2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后形成阶段性总结报告。 （三）总结固化阶段 1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门分析原因、制定方案。公司各部门编写精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组审核、批复。 2、公司精细化管理小组对公司未能解决或短期解决不了的问题，根据客观分析给与必要的支持，并重点督办。
13、 3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，形成习惯、形成文化。稳固、深化工作成果。 4、公司精细化管理小组通过评比，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。 （四）保持与完善阶段 精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 企业精细化管理实施方案篇二 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理根底、着眼长远的战
14、略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、指导思想 和目标 指导思想。以科学开展观为指导，以集团公司创立三化一型大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续开展。 目标要求。以精为目标，以细为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算，实现企业管理从时机型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静
15、态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司开展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、效劳质量大幅提高。 二、活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和根本方法 精细化管理的核心理念。精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。 精细化管理的突破口。完善制度与标准流程、提高员工的执行力，即通过精
