1、采煤工区决战年终平安生产保障措施 为贯彻落实好矿四季度工作会议精神，进一步做好年底平安生产工作，我工区对此项工作高度重视，结合本单位实际及时研究制定了切实有效地平安保障措施，成立了平安保障工作领导小组，明确了职责范围，分工负责抓好工作落实，确保了此项工作的正常有序开展。 一、成立决战年终平安生产领导小组：组长：杨以国、刘德宝 成员：孙印亮、李军、王真、孙正银、孙雨、张修建、 薛开科、李红、龙玉明 二、制定决战年终平安生产奋斗目标 1、杜绝破皮伤及以上人身事故和较大侥幸事故. 2、杜绝典型一般及以上“三违现象的发生，区队“三违比率控制在考核指标以内. 3、杜绝1小时以上的机电事故，保障生产班的正
2、常生产。 4、杜绝越级上访和群体上访事件的发生. 5、杜绝重大隐患问题和重复问题的发生，日常隐患整改率达20230%，在上级检查中杜绝较大平安质量问题的发生。 6、加强地面交通平安学习和管理，杜绝地面交通平安事故的发生。 三、平安保障措施 （一）、加大宣传力度，提高思想认识，充分认清抓好年终平安生产的重要性。 一是要充分利用班前会、周一平安学习等时间加大宣教力度，运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大平安宣教力度，提高广阔干部职工对抓好年底平安生产重要性的认识，不断增强平安意识。二是要提高思想认识，工区管理人员要提高自身平安意识和思想认识，战战兢兢、如履薄冰，以高度的责任心、事业心抓好年底平安
3、生产，真正把各项管理制度、措施落实到位。三是积极落实强化决战年终平安管理的措施，并对照措施认真抓好各项工作的落实。 （二）、进一步加强管理人员履职，坚持值班、跟班、带班制度，加大现场平安管理力度 一是要严格执行值班制度，严禁出现脱岗、空岗及值班期间喝酒现象；二是工区井下生产期间必须有副区长以上管理干部跟班，跟班必须跟全程，与职工同上同下，在现场严格执行“三位一体交接班制度。现场没有区队管理干部跟班，一律不准生产。三是切实强化班组长工作职能，严格执行“正班长抓平安质量，副班长抓生产任务的管理规定，加大对班组长平安津贴考核的力度。四是强化泵站司机、溜子司机零星岗点的平安管理，严格执行零星岗点管理制
4、度，坚持现场管理人员不定时巡查和值班人员不定时 调岗相结合，切实做好零星岗点的平安生产工作。 （三）、强化对“三违行为的查处，从严落实“三违帮教措施。一是针对在工作过程中出现的各类违章行为，现场管理人员要及时发现、制止，超前预防“三违现象的发生，所有“三违人员一律按照工区“三违帮教制度进行帮扶，及时交纳罚款，并写出反思保证书，切实提高“三违人员的平安意识和业务技能。坚决杜绝管理人员违章指挥或直接参与违章的现象。 二是加强现场生产流程平安管控。但凡不按岗位标准流程操作标准或规程措施施工的，一律按“三违论处；对违反准军事化管理规定的一律按照工区制度执行。 三是加强工区管理人员抓“三违定性、定量考核
5、。但凡完不成月度、季度抓“三违指标的，一律给予相应处分。 （四）、进一步加大隐患排查、治理力度，努力营造良好的平安生产环境一是牢固树立系统抓平安的理念，工区管理人员和职工必须持续加大隐患排查治理的力度，坚持班组隐患防控和个人隐患防控相结合的方式，进一步强化工作面各类隐患的排查治理，从源头上杜绝各类事故发生。二是进一步明确隐患排查治理的责任，各班班长是本班隐患治理的第一责任者，要按照班组长岗位责任制的要求，每班对工作面范围内进行一次全面的隐患排查，防止出现遗漏的现象。三是强化现场隐患排查治理的考核与处分，但凡出现在上级平安质量检查、矿平安大检查、平安专项检查、安监员现场监察、管理干部现场检查中查
6、出的问题不整改的，或因存在严重平安隐患被责令停止施工的，一律追究相关责任人责任。 （五）、提高质量标准化创立水平，进一步夯实平安生产根底 在抓生产任务的同时，我们要坚持以“朴素型质量标准化创立为主题，以工程质量高标准、管线吊挂高标准、物料码放高标准、文明生产高标准、牌板悬挂高标准创立为重点，明确创立地点、工程、责任人、目标、工期，确保创立工作整体推进，实现全区质量标准化整体提升，进一步夯实了平安生产根底。 （六）、制定年底保勤措施，确保人员出勤正常 针对92023高档工作面，职工劳动强度大、工作时间长的情况，工区和各班提前制订好保勤措施，各班组要合理排定好职工休班、休假时间，合理控制人员，保证
7、正常出勤，严禁出现缺员、空岗或一人多岗的现象，防止出现因人员出勤少，造成工作量大，给平安生产带来隐患的情况出现。 （七）、强化“四个薄弱排查，抓好防控措施落实，努力消除平安生产的薄弱环节 一是加强薄弱人物的排查与帮扶，工区要认真抓好薄弱人物排查和分析预警，建立高血压、心脏病等薄弱人员管理档案，进行重点防控，采取切实可行的措施进行帮扶。二是加强对薄弱时期的平安管理，要重点加强中、夜班和周末等特殊时期的平安管理，加强管理人员跟班，加大现场巡查的力度，防止出现管理失控的现象。三是加强薄弱区段、薄弱地点的排查控制，严格落实防控措施。 （八）、强化地面管理，抓好冬季“六防，实现井上下平安管理的同步提升和
8、开展 强化地面平安管理，从严落实平安管控措施。加强对工区地面防火、平安用电、冬季“六防等方面的平安管理，杜绝重大侥幸事故，全面加强地面交通平安管理，强化交通平安教育和管理措施，特别是要加强雨雪天气开车人员的平安管理，要按照矿要求有方案、有目的、有针对性的开展地面交通平安系列专项检查活动. 四、具体考核奖惩方法 1、但凡出现人身事故的班组，对相关责任人一律高套一个档次升级处理，即：轻微伤按轻伤、轻伤按重伤、重伤按死亡处理。 2、出现破皮伤的班组，按照500元/人次连带班组管理人员。出现轻伤事故的班组，处分班组管理人员每人202300元。出现重伤事故的班组，班长免职，对跟班副区长进行上报处理，除按
9、文件执行外，每人罚款2022元。 3、矿抓的一般三违及典型一般三违，对当班班长、副区长每人罚款500元，副班长每人300元。班组出现严重三违的，连带跟班副区长和班长每人202300元，副班长和配对作业人员每人500元，严重“三违人员内部下岗学习，期间只发生活费。 4、工区管理人员井下工作现场出现睡岗现象的，副区长降为班长使用，班长直接免职。 5、对月度三违超标的班组，对当班班长和跟班副区长每人处分500元。 6、92023面创立工程每有一项未通过验收，对班组管理人员每人处分20230元。 7、加强年底不稳定因素排查，班组每出现一人越级上访，当班班长直接撤职，并严肃追究其他相关责任人的责任。 8
10、、各班组要加强隐患问题的整改力度。每有一条问题出现未整改或整改不彻底的情况，罚款全部落实到班组管理人员和责任人身上。 9、对因日检不到位或使用操作不当而出现的机电事故的责任人视情节给予50-200元的罚款，并连带处分跟班班长、副区长。每周杜绝1小时以上的机电事故，嘉奖检修班管理人员每人200元。 2023、在上级大型检查中，查出较大隐患问题的，每条对班组管理人员给予200元的罚款。迎检效果较好，并受到上级领导表扬的，对班组管理人员每人嘉奖20230元。 11、在上级领导检查中，每出现一名职工岗位标准流程描述或实景演练成绩较差，影响工区整体形象的，连带班组管理人员每人20230元。对班组职工在大
11、型检查中，岗位标准流程描述或实景演练成绩较好，受到上级领导表扬的，对职工奖励20230元。 12、对在生产过程中，无视平安，冒险蛮干，维护顶板不及时，导致大面积掉顶或漏顶的，严肃进行分析，视情节对班组管理人员每人给予300-500元的罚款。 五、相关要求 1、做好宣传发动。各班组要深刻认清抓好年底平安生产的重要性，充分利用班前会等时间做好宣传发开工作，充分发挥好班组管理人员的模范带头作用，充分调动班组职工抓好决战年终平安生产的主动性和积极性。 2、抓好措施落实。各班组要结合本班实际，针对本班组近期工作情况，及早召开班组会议，安排部署决战年终平安生产工作，层层分解目标、责任，层层抓好落实，做到紧张有序、忙而不乱。 3、做好归纳总结。各班组要及时总结年底平安生产工作中存在的问题和缺乏，进一步发扬好的做法，高度重视存在的问题，及时采取针对性的措施杜绝类似问题的再次出现，切实做好本班组年底的平安生产工作。 采煤工区 2023-2023-19 第8页 共8页
