1、街道非公企业工会属地管理工作总结 为贯彻落实区总关于非公企业工会属地管理工作的会议精神，我们严格按照非公有制企业属地化管理的要求，积极开展工作，主要做到“四个到位： 一是宣传发动到位。我们通过横幅、宣传栏、黑板报，以及利用各种会议进行大力宣传，使广阔非公企业充分认识到非公企业工会工作实行属地化管理是与时俱进的必然要求，是落实十六大提出的“两个不动摇的重要举措。同时，我们还将区总建工发XX17号文及实施意见分别复印下发到各基层单位，做到了家喻户晓，人人皆知。 二是组织力度到位。街道成立了以分管副书记为组长，街道工会联合会主席为副组长，各行政村工会主席及有关人员组成的9人工会工作领导小组；制定了沙
2、洲街道非公企业属地化管理工作实施方案，分四个阶段有方案按步骤地进行落实。 三是责任落实到位。面对大规模拆迁的不利形势，我们将此项工作，采取以村为单位实行分片包干，明确责任，开展好调查摸底工作。第一阶段要求各行政村从7月1日到7月10日对辖区内所有企业单位进行一次拉网式调查摸底，登记造册，确保不漏一家非公企业。第二阶段，要求各行政村从7月15日到7月底对辖区内所有领取营业执照的个体工商户进行调查摸底，同时，结合南苑工商所提供的个体经营户花名册，逐一进行核对。目前除已列入河西拆迁范围内的企业不作登记外，街道共有非公企业102家，其中外资企业9家，私营企业23家，个体户70家，分别占全街道非公企业的
3、9%、23%、68%。职工总数为2607人，其中外资企业542人、私营企业1892人、个体户173人。街道已建立工会组织的非公企业92家，其中工会小组82家，未建立工会组织还有10家人数均为25人以上。 四是稳固提高到位。我们在理顺非公企业工会工作属地化管理的根底上，按区总工会提出的“两手抓的要求，针对已建立的工会组织工作存在的薄弱环节，我们突出重点，狠抓各级工会的制度与网络建设，街道、村和企业工会均做到主席、委员职责，工作方案，组织网络全部制板上墙，增加了工作的方案性和透明度，使各项台帐资料齐全标准，各项管理制度健全，如今工会干部心中做到“三清：基层工会底数清、职工会员人数清、制度职责心中清
4、，为下一阶段即将建立工会组织的单位起到了示范带动作用。 通过上述工作的扎实开展，我们有以下几点工作体会： 一是党政领导的重视是理顺非公企业工会隶属关系的前提。我们将区总工会的会议精神、要求及时向街道工委作了汇报，得到了党政一把手的高度重视，街道工委专题召开了由基层工会主席、居委会书记、各村书记、驻地企事业单位负责人参加的会议，对活动要求进行研究部署，明确街道分管书记负总责，工会总牵头，按照“五有有方案、有研究、有落实责任人、有总结、有检查验收要求，扎实有效地开展工作。所以，我们感到工会组织所开展的活动只有在党委的领导下，积极主动地争取党政领导的关心和支持，工作才能上层次、上水平，工作才会有力度
5、。 二是企业支持是理顺非公企业工会隶属关系的关键。实践告诉我们，在新的历史条件下，工会工作只有紧扣企业的中心工作，我们做工作才能百尺竿头，更进一步。为了进一步推动这项工作顺利开展，我们工会屡次上门找企业领导加强感情联络，取得他们的理解和支持。同时，我们工会对家庭生活困难的企业职工坚持开展结对帮扶活动，帮助企业职工解决子女上学等实际困难，赢得到了企业领导的赞誉，通过开展一系列活动，使一些私营企业在调查登记过程中由推诿不配合到主动支持，还抽调专人积极支持我们的工作。因此，我们只有真心实意地为企业着想，为企业效劳，双方的工作才会形成互动效应，我们才能在工作中掌握主动权。 三是提高组织程度是理顺非公企
6、业工会隶属关系的保证。街道领导不但在思想上高度重视，而且在人员安排上充分保证，使从事这项工作的人员有时间、有精力，全身心投入到工作中。街道领导还屡次会同村干部到企业，与企业领导沟通，跟企业领导协调，使非公企业工会属地化管理工作如期进行。 下一步工作打算： 一、成立街道非公有制企业工会联合会，民主产生新一届工会联合会委员。 二、本着先组建后标准的要求，对25人以上的企业方案在9月底全部组建工会，同时“三会同步率达100%。 三、对新上岗的工会主席方案在10月中旬开展业务培训，使他们尽快进入角色，进一步帮助、指导他们开展好工会工作。 四、创新活动载体，丰富“职工之家建设内容。针对我们街道食品行业多的特点，我们将组织他们在生产经营中开展“奉献在岗位，争当十佳操作标兵、十佳名誉职工评选活动。举办“外来务工者专场文艺晚会和十一歌唱祖国职工文艺汇演以及乒乓球、扑克牌比赛，以此提高我们工会工作有特色、上水平，为实现“两个率先目标做出应有奉献。
