1、质量平安演讲稿：梦之想、想之追、追之成生命无疑是珍贵的，用一个工地打造一个平安样板，用一个平安样板还公司一套平安管理体系，用一套平安管理体系护员工珍贵的生命。众所周知，拥有一个健全的平安生产管理体系，对于一个施工企业来说，是多么的重要和关键，可是房建工程实在不是我们的强项，路桥公司就像一个未成年的孩子，他想要成长、他想要成熟。经过领导们的商议，决定在遵义田沟棚改工程打造一个省级平安文明样板工地，用样板引路，从中获得经验，来完善公司的平安管理体系，从而提高公司的业务水平。这个任务就落在了今天我要讲的这位主角身上，他叫李伟，是七冶路桥安质部的一名青年员工。当他接到这个任务时，根本没有意识到这个任务
2、的艰巨，因为在路桥公司平安管理工作上，他还算是年轻人中的佼佼者了。可能也是因为初生牛犊不怕虎吧，就这样，他带着满腔的热血和自信去到了遵义田沟棚改工程部，协助工程打造属于七冶路桥的第一个省级平安文明样板工地。想要做成第一个吃螃蟹的人，必定是要付出一些代价的。第一次集团公司内检时，就让这个自信的李伟意识到了任务的艰难，尽管自己已经很努力地去制定了平安管理体系，却因为资料深度不够，各项所需标准都达不到要求，而被集团公司安质部的专家徐静老师毫不留情的批评了一顿，这一顿批评让他感受到，自己专业知识的浅薄和能力上的缺乏，也让他看到了自己与样板工地之间的距离。那颗炽热的自信心，就这样冷掉了一半。在他按照整改
3、内容一步步整改之后，事情也没有想象中的顺利，第二次、第三次、第四次的检查，徐静老师对他越来越严苛、要求的标准越来越高、批评也越来越严厉，甚至他开展成一听到徐静老师下来检查，心里就害怕，都躲着他们，不敢露面。终于在又一次的检查后他崩溃了，懊恼着为什么得到的总是批评为什么没有看见我们的进步难道这些努力终究也只是泡影而已那天晚上，他单独走在工程部的院子里，看见花坛里那朵月季花焉焉的，无力的耷拉在旁边的叶子上，不禁的感到有些同病相怜，突然挫败感犹如月季花上的刺，直接戳在他的心上，一个大男孩就这样哭了起来，心里一直告诉自己：“放弃吧!这个任务恐怕我再也不能做好它了。心里仅存的那点对创优的热情也快荡然无存
4、了。可能路桥公司领导也看出了他这段时间的困惑，亲自到工程上和他进行了一次深谈，告诉他：“其实严苛和批评未必不是一件好事，我们横向比拟一下，这个工程在平安管理上是不是已经比路桥公司其他的房建工程好很多了呢其实我们就是想用样板引路，让你们年轻人在过程中学到经验，我们的平安管理体系才能更完善，这样公司的业务水平才能有所提升啊。谈话过后，李伟似乎意识到了什么，他沉下心来，慢慢回味每次专家们来检查时对他的批评与指导，发现这些才是使他进步的积累。重振旗鼓之后，李伟查阅书籍标准，积极与他最怕的徐静老师联系沟通，主动邀请他们到工程来检查，在一次又一次的批评声中，一套稍显完整的房建工程平安管理体系初现雏形。终于
5、要迎来省住建厅专家对工程评选的检查，在集团公司安质部专家的陪同下，顺利的通过了省样板工地的初检。那一次也是李伟第一次看见那位严苛的徐静老师对他作出了肯定的评价和满意的笑容，那种成就感，甚至是连得到那个高高在上的奖项都没方法比拟的。之后不用我多说，大家都应该能想得到吧，遵义田沟棚改工程得到了省住建厅专家们的肯定，被评选上了贵州省省级平安文明样板工地，在之后的一年，他又通过这套平安管理体系，协助七冶路桥雷山县扶贫工程获得了省级平安文明样板工地和省级主体结构优良工程的双优荣誉。最终，李伟通过这几次的创优工作的积累，完善了路桥公司在房建工程上的平安生产管理系统，并将这套完整的管理体系推广到了公司的各个工程部，使得整个公司的平安管理工作有制度可参、有流程可依，带动了创平安样板和建质量优良工程的热潮!他的故事到这，我也就给大家讲完了，我想：当你面对前所未有的压力打击和外界给予你严苛批评时，一味的逃避和消沉是没有用的，在这过程中总结出经验，并沉着的去面对，才能使我们的平安质量管理工作成为行业里的佼佼者。梦之想、想之追、追之成!就像我们七冶人一直秉承的平安质量管理理念一样“筹划先行、样板引路、标化管理、狠抓落实、强化责任、确保平安!我的演讲完毕，谢谢大家!此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
