1、篇一：行政人事部XX年度工作总结及2023年工作方案 行政人事部2023年年度工作总结 及2023年度工作方案 （说明：此文为word版本，下载后可随意编辑） 2023年是公司持续开展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的参加，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和珍贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将2023年度工作情况总结如下： 一、人事管理方面 1、管理架构的完善。自2023年
2、5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续开展过程中管理架构不断适应公司开展，形成科学和良性促进作用。 2、关键岗位岗位说明书的完善： 为适应公司快速的开展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2023年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2023年5月1日前能够经审核执行。 3、建立、健全、标准人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各
3、岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，发动内部员工介绍招聘等各种方法揽用人才。 篇二：2023年度公司人事部工作总结及2023年工作方案 公司人事部2023年度工作总结 及2023年工作方案 （说明：此文为word版本，下载后可随意编辑） 姓名：张某某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：2023年4月-2023年12月 本人于2023年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表
4、格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 （二）人员招聘工作 1.2023年4月至12月，共搜索人员简历715份， 预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程。
5、简历帅选， 、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。 篇三：公司人事部2023年度工作总结及2023年工作方案 公司人事部2023年度工作总结 及2023年工作方案 （说明：此文为word版本，下载后可随意编辑） 姓名：张某某职务：人事专员 直接上级：人事经理总结日期：2023年4月-2023年12月 本人于2023年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： （一）人事制度方面的工作 根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规
6、定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 （二）人员招聘工作 1.2023年4月至12月，共搜索人员简历715份， 预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。 2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程。简历帅选， 、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。 第4页 共4页
