1、行政后勤岗位个人工作总结范文行政后勤部门是一个单位的必要部门，只是结构设置形式的差异。大型单位专设一个机构负责行政后勤管理，小型单位那么以其他机构兼管形式。今天办公室小编给大家整理了行政后勤岗位个人工作总结，希望对大家有所帮助。行政后勤岗位个人工作总结范文一2023年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度，后勤工作也在医院的开展中不断改进和健全，走向了完善。半年来，在院总经理及院领导直接关心下、帮助下，本着“效劳于临床一线，保障全院后勤效劳的原那么，我严格执行了总经理各项指示，在其位谋其职。一心一意谋工作，一件一件抓落实，随着对工作的逐步熟悉，在我来到医院任后勤主管缺乏一年的时间中，也发现
2、了一些问题，如由于历史原因存在的多头管理的体制问题、没有责任到人的管理问题，为了更好的完成以后的工作，解决好工作中存在的问题，先将半年工作及以前方案总结如下：一、整合资源，强化管理，高度重视消防平安工作自上岗以来，谨记平安第一，把消防工作放在首位，落实在日常的工作中。(一)4月份首先与各科室签定了平安消防责任书，强调责任到人;(二)严格执行，强调下班时要断水断气断电，防止事故发生;(三)经常不定时的组织排查各项制度的落实，清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物、闲置物品。疏通防火通道，消除平安隐患;(四)对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。二、强化队伍建设，严抓劳动纪律在日常的管理工作中，严
3、抓劳动纪律、对违反工作纪律、出工不出力的员工进行严厉批评，及时提出整改措施。(一)2023年4月14日食堂由于人为的管理出现脱节，针对问题做出如下调整：对当时管理人郝俊军罚款100元、对孙茂杰、梁录喜责任人罚款200，并进行公示，通报全院，同时对个别员工进行了调整和调离。(二)对保安进行不间断的培训，利用早上时间对他们进行思想教育，特别是结合社会稳定形势，要求对来往车辆、人员进行盘查，特别是夜班更要加强，从而半年来未发生重大问题;(三)对食堂工作积极调整，结合存在的实际问题，利用周二公休组织发动，使每个员工都能在人员缺编的情况下，保证后勤工作正常有序的为临床一线效劳。如现在食堂工作虽然人员紧缺
4、但各项工作仍正常平稳开展，下一步将加大力度，狠抓效劳意识，做好孕妇、病人餐，给出具体措施和方案，严格执行食品卫生法，真正到达为临床一线效劳，逐步建立健全规章制度，严格本钱核算，听取员工意见，提高饭菜质量，努力为临床一线提供周到效劳，为医院食堂效益打好根底，这是根本宗旨。三、完善根底建设，美化院容院貌由于历史的原因，建院至今以来我院的楼顶防水的失修、空调设备的失修(各部件包括主机、主控板、风口、温控器失灵，主控板，风口打后开都才能在不同程度损坏、失灵)造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指示，努力做好各项工作，在其位谋其职，主动到现场开展工作，切实做到应尽的职责，做好一线工作。(一)对楼层
5、发现的问题如灯管镜前灯、洁具、门把手脱落等不同程度的损坏及失灵，我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示，如自行车棚空调回水管被架，直接影响到空调的运转，我们马上请示汇报，虽然高空作业，但在一天之中用最快时间处理好;(二)草坪是我院的一大亮点，我们利用早上7：00左右时间进行浇水、保养，在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿;(三)整治环境卫生，对院外垃圾进行每日检查，当日清理，将原来那脏乱差的环境彻底解决;(四)食堂作为医院的一大效劳窗口，其整洁度、饭菜把戏、品种口味、用餐环境直接影响到顾客和员工的心情，近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除，并配备两个灭蝇灯，根本营
6、造了一个较好的环境。(五)自建院以来，医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修，多处漏水，造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑，既不美观也影响各科室工作人员的心情，为处理这情况，我们在总经理的过问下，在近日开始了防水的全面工作。四、控制本钱核算，提升效劳水平(一)为控制本钱我们经常利用开会时机教育员工，加强员工的本钱意识、发扬主人翁精神，从一点一滴表达爱院如家。在节水节电方面我们制定了相应的奖惩措施，主要强调保安工作，加强夜间巡视，对发现夜间不关电灯、空调、灯等用电的现象及时处理，并不定时进行突击检查，对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和堵漏，使该方面问题得到了控制。从医院整体出发，利用季节变化
7、调整喷泉、霓虹灯的开关时间，对食堂用餐人员多方面进行摸底调查，了解员工用餐口味，尽量防止不必要的浪费;(二)虚心接受各科室监督，为了更好的做好后勤保障工作，我作为主管将每月不定时的到临床一线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议，更好完善后勤工作，使领导满意放心，员工安心舒心。五、常规工作中存在的一些问题(一)在食堂工作中，对去年各项合同签约今年要引起注意，需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失;(二)对涉及有关与我们医院有关的单位(武警消防大队、治保大队、环境卫生局等等)，都要慎重处理，并及时请示院领导，及时答复;(三)关于后勤有极个别员工越级找领导，给医院造成了不良影响及经济损失，是
8、一种无组织无纪律的现象，也存在领导的问题。由于工作过于细致，没有真正做好员工的思想工作，吃一堑长一智，将深刻接受教训，便于以后更好工作;(四)对楼层排查存在进房间少，细节问题看不到的现象，要多找问题发现问题，及时发现解决，及时报告请示汇报;(五)对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来，今后要逐步加强。六、今后工作方案(一)在总经理的领导下，从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗一线效劳的思想，端正效劳态度、提高效劳质量，开展后勤标准教育和培训，并相应制定出一套具体措施，提高后勤管理队伍的素质和水平。(二)我本人将不定时的每月到科室调查、了解临床一线需求，听取他们的建议。标
9、准库房物资管理、供应;维护动力设备，保障水、电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看，有难度的要及时做出方案讨论后执行，并催促执行情况，通过不断总结经验改进工作。(三)平安重于泰山，坚持平安第一，在6月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的平安保卫工作，发现违反平安条例的隐患就及时向上级反映，并下达整改通知书，责令限期整改。教育保安加强巡视维护好来院的车辆，指引车辆停放有序，确保一线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备平安。强化爱岗敬业精神，力争打造一支思想过硬、作风正派、守纪律、能吃苦的军事化队伍。(四)完善各项规章制度，特别需要强化管理建设，认真执行总经理指示，所
10、有的规章制度关键要狠抓“落实。经常组织有关后勤人员学习，对各种规章制度作为后勤所有工作人员学习的重要内容，逐步加强按规章制度执行的自觉性，并时时监督、考核执行情况，奖优罚劣。对采购物资供应严格按院文件执行，对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导，一边随时调整、修订。(五)增强本钱意识和节约意识，打破“消耗本钱被忽略、提高效益不重视的思想，组织后勤强化管理，树立本钱预算意识，通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购方案，报请总经理批示前方可采购。明确采购权限，必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小组，对需采购的一切物品公开向供应商询价，
11、并将报价填写在申购单上，以此证明询价工作完毕，再报请院价格管理主管审批后进行市场调查，核实无误后下批价格单，将价格落到实处，得到最合理的价格以降低后勤采购本钱的降低，提高经济效益。行政后勤岗位个人工作总结范文二XX年，某某管理所在局党委和管理处的领导下，紧紧围绕工作目标，以邓小平理论和“xxxx重要思想为指导，发扬昌九精神，认真贯彻局“双代会精神，解放思想，与时俱进，开拓进创新，求真务实，扎实工作，在全所员工的共同努力下，全面完成了工作目标任务，全年平安无事故，取得了两个文明建设双丰收。一、管理目标完成情况1、上级下达通行费征收方案4124210元。截止XX年12月日，征收通行费元，超额完成方
12、案%。2、养护工作及时，路面整洁，边沟排水畅通，隔离栅根本完好，道路平安畅通，没有因路面，隔离栅及管理不善出现交通事故和生产平安问题。3、机务管理严格，定人定岗定机，实行单机本钱核算，设备车辆平安运行无事故。4、行政管理工作标准，制度健全，内业资料齐全，内部稳定。5、加强了精神文明建设，班子团结，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党风廉政建设、宣传工作都落到了实处，领导干部廉洁自律，全所干部职工无违纪违规行为。被评为万安县“文明窗口单位和省直青年文明号荣誉称号。6、社会治安综合治理，方案生育，群团工作一齐抓，全面实现了管理工作目标。二、主要工作(一)加强费收工作力度，认真做好通行费征收工作1、为迎
13、接顺利开通，保障征费工作正常开展，管理所十分重视收费业务知识培训，开展多种形式的业务学习，选派骨干参加技能培训，在全所开展岗位大练兵，以老带新，互相学习，使职工较好地掌握了费收业务知识和技能，保证了费收系统运转正常和费收工作正常开展。2、以优质、高效、文明收费，“效劳人民、奉献社会为宗旨，大力开展收费工作“过五关、抓三少、落实四标准、实现四满意专项整治活动。过好政治关、组织关、本领关、廉政关;抓效劳过失少、执收纠纷少、效劳投诉少;落实效劳程序标准、效劳标准标准、效劳承诺标准、效劳言行标准;实现效劳态度满意、效劳质量满意、效劳效率满意、效劳环境满意。通过活动，增强了员工职业道德，提高了效劳意识和
14、效劳质量，优化了收费环境，促进了费收工作。3、积极配合有关部门，治理超限超载工作，悬挂宣传标语，为司乘人员做好解释工作，取得了阶段性成果。4、积极开展了“大吨小标专项整治活动，依法征费，促进了费收额的增长。5、积极开展选优评先工作，每月评选优秀费收员，优秀班组，年终评选“三十佳。通过评先选优工作，树立典型，以点带面，极大地调动了职工的积极性和创造性，费收工作形成了积极向上，人人争先创优，个个比奉献的良好局面。6、建章立制，加强管理，严肃征费工作纪律，严格实行千分制量化考核制度，奖罚清楚清以浊，分配多少勤与懒，年终考核认功过。(二)养护工作不放松，道路整洁、美化、平安保畅通1、加强学习教育，建设
15、高素质的护路员队伍。要想搞好公路养护，必须要有一支良好的护路员队伍。我们根据实际，高度重视护路员的学习教育工作，坚持学习制度，组织护路员学习护路、养护知识，学习道路交通平安法、平安生产法，学习有关高速公路养护规定，提高了护路员的业务水平，增强了护路员的责任心。通过岗位培训，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的护路员队伍。2、坚持每天清扫路面，保持了路面整洁，对路基、桥涵、边沟、刺丝网等设施进行每日检查并积极做好维护。加固扶正刺丝网1878米，整修隔离栅2、13公里，疏通排水系统边沟48270米，清理涵洞淤泥306、6立方米，清理伸缩缝21200米，桥面排水系统21000米，修剪路肩、边坡
16、及去除护栏外杂草224800米，修剪中央绿化树36、699公里、互通绿化3000米2、3、加强路况调查，特别是加强了雨季路况调查，精心编制养护方案，及时通报信息，上报有关资料。4、加强了对护路员的考勤考核工作，奖勤罚懒，增强了护路员的工作责任心，提高了养护工作效率，我所养护工作考勤考核管理方法在泰赣路得到了推广。(三)建立健全组织机构，不断完善规章制度，全面加强内部管理1、根据工作职责，建立健全了各级组织机构，针对部门职能对人员进行分工，完善了管理机制，确保了有组织、有领导、有专人负责开展各项工作。2、建立健全了各项规章制度，有的已装订成册或上墙，做到了按制度办事，用制度管理人，民主管理，科学管理，实现了管理制度化、
