1、平安质量标准化工作汇报材料 扎实推进工程平安质量标准化建设工作 xx公司xxx工程部平安质量标准化工作汇报材料 2023年11月14日 尊敬的各位领导： 大家好。 xxx工程工程，由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们工程部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。工程于2023年6月开工建设，预计2023年9月竣工。目前主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。 工程部现有职工366人，管理人员26人，设平安副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人
2、，小型司机10人，架子工15人。 下面，我将工程部平安质量标准化建设工作的一些做法，向各位领导作以汇报： 一、制度化建设，为确保平安质量标准化建设有效执行提供保障 一是健全组织。建立了以工程经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的平安质量标准化建设领导小组。工程班子成员因工作提拔、调动有变动时，及时更新，及时签定平安责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。 二是责任到人。在整个工程施工从组织到实施的过程中，平安、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了平安责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，探索建立了管理人员、
3、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。 二、动态化达标，确保平安质量标准化建设落到实处 一立体巡视，实时教育，保障现场平安。 一是工程班子成员坚持日常工作巡视，与专职平安员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的平安监督员相结合，划分了10个平安管理责任区，重点对平安防护、“三违现象、临时用电等进行巡查，确保了在不同的时间、空间的监督检查中，能够实现相互补位。 二是采用信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域网，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保平安生产动态监管实时到位。 三是坚持生产、平安、技术经理每日三巡现场，管理人员跟班作业在现场，发现问题、处
4、理问题、教育宣讲在现场，重视现场过程教育，把平安落实到现场的实体建设过程中。同时，通过每日生产协调工作会，工程班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报平安、技术、质量、进度；通过每月职工平安大宣讲中，把巡视过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰。 二推行样板制，在施工现场建立落实平安质量标准化的依据。 一是工程在施工现场建立了主体结构样板间、砌砖流程样板间、装饰装修流程样板间，根据各施工时间阶段各工种特点，推行样板制，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展示，落实技术、质量标准要求；在重要施工阶段开始前，组织施工人员到样板间，现场面对面学习
5、了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了平安、技术、质量在实体建设过程中执行的流程与标准。 二是坚持对标自检自评，实现自我管理、自我提升。工程开展了平安质量标准化建设小组自检自评活动，由工程经理带队，工作组成员、劳务负责人参加，定期检查，形成了横向到边，纵向到底的大平安格局。特别是在每月标准化自评活动中，发现薄弱环节，发现违章操作的班组或个人，及时进行培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持平安质量标准化动态达标。 三以主题教育活动为契机，促进平安管理落实到现场。 工程部以“警示三月行、平安一季度、平安生产月、百日平安生产等主题活动为机遇，组织开展了平安大检查8次，平安教育培训15次，平安应急演练1
6、次，平安知识竞赛4次，平安演讲2次，制作更新了平安宣传横幅200多条，发放平安文化杉160件、发放平安文明宣传扑克180幅。各类平安主题教育活动促进了工程现场管理的落实，也提升了工程平安文化气氛，丰富了施工现场文化生活。 三、亲情化管理，为实现平安质量标准化建设落地夯实根底 一是关注自有职工队伍的学习成长，把平安质量标准化建设作为提升自有职工工作执行力、现场管理能力的学习参考书。工程组织了“三大规程、平安质量标准化建设新标准学习6次、考试4次，为提升自有职工队伍落实平安质量标准化建设的执行力，发挥标杆作用打下了根底。 二是投入亲情式关注，加强对劳务队伍的管理。一方面通过现场演讲式培训、小组式面
7、对面谈心等方式，把提升劳务队伍“想平安、会平安、能平安、懂质量、会执行的能力作为推进安质标落实的根底工作。另一方面，探索了“五同管理模式，让劳务人员和自有职工“同教育、同生产、同管理，同活动、同考核，把劳务人员看作“自家人，起到了感化教育作用。开展了“建设和谐劳务型工程、争当平安质量标兵的评比活动，选聘了9位有水平、觉悟高、威望高的劳务人员担任班组平安管理员、群监员、青安岗员，负责监督班组内平安生产，起到了“同伴互助、防范事故的作用。特别是工程部开展的每月一次平安标兵评比活动，更是在劳务队伍中影响较大，起到鼓励先进、鼓励后进的作用，截止今年10月份，评出平安标兵18人，发放奖金3600元，评出
8、平安之星、质量之星班组6个，发放奖金3600元。 xxx工程部通过制度化建设、动态化达标、亲情式管理，持续改良、扎实有效地推进了工程平安质量标准化建设工作，今年5月份通过了XX省平安文明施工标准化工地验收，在业主举行的月度平安质量综合大检查中连续10个月取得第一名，赢得了业主的信赖与赞扬，夯实了双方共同开展的根底，彰显了企业的品牌实力。 我相信，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，xxx工程部一定能够更加严格地贯彻落实规章制度，严肃执行领导指示精神，积极探索工程管理的新方法，持续做好平安质量标准化建设工作。汇报完毕，缺乏之处，敬请各位领导给予批评指正。 谢谢大家。 第二篇：煤矿平安质量标准化
9、工作汇报煤矿平安质量标准化工作汇报 文章标题：煤矿平安质量标准化工作汇报 煤矿集团公司平安质量标准化工作汇报 各位领导： 今天，国家局平安质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分表达了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢送和衷心的感谢。 下面，我就公司的平安质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展平安质量标准化工作，始终把平安质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和根底工程，给予了高度的重视，公司上下形成了“搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化、
10、“要平安、先达标等理念，不管在企业开展的哪个阶段，一直都对平安质量标准化工作常抓不懈。2022年是我们深入开展平安质量标准化的一年，2023年我们定位为平安质量标准化年，决心把平安质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司平安质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面： 一、高度重视，完善制度，保障平安质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识：抓好平安质量标准化是煤矿企业生存和开展的命脉，是实现平安生产的根底，也是煤 矿一切工作的根底，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，平安生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存开展
11、就是一句空话。要做到“干一辈子煤矿，抓一辈子平安质量标准化，强化自觉抓质量、保平安、求生存、图开展的战略意识。而要搞好平安质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展平安质量标准化工作给以了大力保障。 首先，突出平安质量标准化工作的重要地位。我们把平安质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且平安质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；各矿每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，
12、保证了质 量标准化工作稳步开展。 其次，加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级平安质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原那么，规定上到集团公司总经理，下到区队长的各级行政正职对平安质量标准化全面负责，分管平安的副职具体负责。同时明确各级部门的责任，规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。 第三，健全平安质量标准化制度体系。搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实，标准人的行为，促进物的标准管
13、理，到达现场环境协调有序。因此，我们十分重视平安质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好平安质量标准化的一项根底工作来对待。我们对照平安质量标 准化标准及考核评级方法，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了集团公司平安质量标准化考核方法、平安综合业务质量标准及考核方法、平安质量标准化管理制度、深入开展平安质量标准化活动的实施方法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细那么，形成了平安质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为平安质量标准化建设提供了制度保证。 第四、建立鼓励机制。我们一直坚持对平安质量标准化工作进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处分。今年，我们提高
14、了季度平安质量标准化考核奖惩数额，对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元；通风专业单项奖励第一名，奖励1万元。落标指未完成规划目标的单位的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给于一定的奖励。对于 作风漂浮，检查态度不端正，责任不落实、工作不到位的业务部门进行处分。为提高各单位开展平安质量标准化工作的积极性，我们实行重奖重罚，出台了新的平安奖惩方法，分月度、季度、年度三种形式对标准化、平安风险抵押和平安奖罚进行考核，方案用于平安和标准化奖励的资金到达近5000万元。 二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标 我们以实现全员、全
15、方位、全过程“上标准岗、干标准活为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场平安管理水平得到提高。 一是明确责任，标准现场操作行为。从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制，现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位 第三篇：平安质量标准化工作汇报材料宝积山煤矿二0一0年第三季度平安质量标准化工作汇报 各位领导、 同志们： 首先，我代表宝积山煤矿党政工组织热烈欢送靖煤公司平安质量标准化工作检查团来我矿检查和指导工作。三季度，宝积山煤矿在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理平安生产方针，牢固树立“平安第一，质量为本的思想。认真落实各级管理人员平安生产责任制，狠抓现场管理，加强平安教育培训，努力营造良好的“质量达标准，平安创水平质量标准化达标气氛。现就宝积山煤矿2023年第三季度平安质量标准化工作开展情况汇报如下，不妥之处请批评指正。 一、三季度主要指标完成情况平安。无轻伤及以上事故。
