1、工程工作方案安排 你做好了吗。工作安排应该根据什么制定呢。下面是小编为大家整理了，希望能帮到大家。 民政民生工程工作方案民政信访工作事关人民群众的切身利益，是构建社会主义和谐社会的根底性工作。做好我局2xx年民政信访工作对促进我县经济开展，维护人民群众的合法权益，促进国防和军队建设，树立党和政府的形象，具有特殊的政治意义。近几年，随着民生工程及民政工作的不断拓展，各种长期积累的深层次矛盾突出显现，弱势群体表达自身利益的诉求更加强烈。根据省民政厅449号文件精神，总结我局民政信访工作经验和存在的问题，制定2xx年信访工作方案： 一、准确把握当前民政信访工作面临的形势 随着安置政策的改变和各项民生
2、工程的开展，各种利益群体之间、新旧政策之间、现实问题与历史遗留问题之间相互碰撞，民政信访工作面临的任务将更加繁重。当前民政工作的主体已经不单纯是过去的城乡低保对象、城乡救助对象、优抚对象、老弱病残、贫困户为主，现在扩大到企业改制和下岗职工、以及要求最低生活保障对象、社会求助对象以及其他如举报、咨询、婚姻效劳对象、民间组织管理、社会效劳对象和社会法人等。民政对象跨区域性信访越来越明显。因此，我们要深刻认识做好新时期民政信访工作的复杂性、艰巨性，提高认识，调整思路，使信访工作更好地适应新形势新任务的要求。 二、充分认识做好民政信访工作的特殊政治意义 民政工作的社会性、群众性决定了其在构建和谐社会中
3、具有重要的根底性作用。民政工作的对象主要是基层的广阔群众，老百姓日常生活的所思、所想、所盼、所愿，基层群众的建议、意见、良策、呼声、许多都是通过民政信访这个渠道反映出来，做好民政信访工作最能表达“以民为本，为民解困，为民效劳的工作理念，最能表达党和政府的温暖，促进社会整体进步，维护社会和谐稳定。因此，我们民政部门要从维护执政党地位的高度看待信访工作，把信访工作作为民政工作的重要环节来抓，切实增强做好信访工作的责任感和使命感。 三、明确新时期民政信访工作的目标任务 以邓小平理论、“三个代表重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕民政工作大局，牢记民政工作理念，发扬务实作风，坚持依法按政策办事，切实为
4、信访人解决困难，维护群众的合法权益，为民政工作中心效劳，为构建和谐社会效劳。我们要深化认识，明确定位，建立民政“大信访工作格局，打牢根底，从源头上做好信访工作，推动民政信访工作由对信访事项的转办交办，向督导检查、促进问题解决方面转变；由被动受理来信来访，向预测预防、及早协调化解方面转变；由对信访情况的简单反映，向综合分析、提供决策建议方面转变。 四、认真解决群众合理诉求 信访部门对群众反映的问题、合理诉求，要做到“件件有着落、事事有回音，法律法规和政策有明显规定的，要依法按政策抓紧解决；对合理要求，但政策没有规定或规定不够完善的，要及时制定和完善政策或根据当事人的具体情况灵活解决，对一时难以解
5、决的要向信访人反复解辞清楚并积极创造条件适时解决，对信访人不合理的要求，要进行说服教育，积极引导。对不同时期、不同对象反响的群体性问题，要引起高度重视，做好稳控工作。当前要重点注意复员退伍军人的上访动向和村民自治中的违规违法问题。在工作中要严格执行告知、受理、答复、交办、督办等制度，杜绝方法简单，作风粗暴。 五、充分发挥民政基层信访网络作用 民政信访工作的重心在乡村两级，民政信访工作重心要下移，关口前移，加强指导、督查。进一步发挥网络在信息快速反响、政策宣传、预测排查、教育疏导、案件查办的作用。 六、切实加强对信访工作的领导，开创民政信访工作新局面，建立健全信访工作领导责任制。 民政部门要切实
6、将信访工作列入重要议事日程，局一把手要定期听取信访工作汇报认真研究部署信访工作。一把手付总责，分管领导具体负责，其他领导实行“一岗双责。要严格实行信访工作责任追究制，对应官僚主义、推诿扯皮、敷衍塞责造成群众反映的问题长期得不到解决或引发严重后果的，要追究有关领导和办理人员的责任。 我们要切实增强为人民效劳的宗旨意识，扎扎实实做好新时期的民政信访工作，为构建和谐做出奉献。 建筑工程平安生产工作方案以“三个代表重要思想为指导，坚持“平安第一，预防为主的方针。以宣传贯彻执行建设工程平安生产管理条例（以下简称条例）为契机，着力突出平安生产责任制落实和平安生产监督管理两个重点。深入开展创立文明工地活动，
7、强化施工现场平安管理，加大平安生产随机抽查和巡查力度，确保平安生产工作的全面落实。全市建筑平安生产工作的主要目标是： 1、按照建设部颁发的建筑平安检查标准（jgj59-99），建筑企业施工现场合格率到达20230%。其中一二级企业施工现场，优良率到达30%以上;三级企业施工现场优良率到达20%以上。 2、依据XX省建筑施工现场文明施工管理规定，树立30个以上平安生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场到达标准。 3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。 4、死亡事故结案率到达20230%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大
8、伤亡事故。 为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作： 一、认真宣传贯彻执行条例，依法加强建设工程平安工作 条例是我国第一部标准建设工程平安生产的行政法规，对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义。为做好条例的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统平安生产管理工作，使广阔干部职工深刻领会条例精神，建委决定于上半年分期举办条例学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻条例工作方案，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。 二、全面落实平安生产责任制 企业平安生产责
9、任制的建立和实施是2023年平安生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实方法，使平安生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处分力度 2023年继续落实XX省建设系统“十五期间平安达标方案，广泛开展施工现场平安达标和创立文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体平安，转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况，以及平安生产法律法规和标准标准的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将平安
10、生产工作落到实处。充分利用网络优势，2023年在XX市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、处分信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业平安生产条件评价制度，把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的根本条件，对发生重大人身平安和健康事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处分，直至清出建筑市场。 四、加快制定与“条例相配套的规章和方法 拟于2023年制定XX市建设工程平安生产管理措施、建筑施工企业主要负责人、工程负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理措施、特种作业人员培训考核方法、房屋建筑工程特种设
11、备监督管理措施、建设单位工程平安施工备案制度、施工企业平安资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准标准和有关法律法规执行的监督检查，催促企业及时淘汰落后工艺和设备 五、做好平安教育培训工作 做好平安培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、工程经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业平安生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;主动与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行平安知识和平安技能的培训。 六、继续深化平安生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题 2023年专项整治的
12、重点在制度建设，完善建立平安技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，到达治标兼治本的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准标准的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装撤除企业资质的核准工作 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好撤除
13、工程的平安监督管理工作，加强撤除队伍的资质管理和撤除方案的审查。 酒店工程工作方案新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳
14、意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通
15、过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人提供舒适的效劳产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充满浓郁的酒店气氛。 2、改进工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转平安度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。 （1）把握工程配件质量关，对重
