1、房地产开发组织机构设置图相关范文篇一：最新精品房地产公司组织机构设置及岗位说明书(说明：此文为WORD文档，下载后可直截了当使用)某某房地产开发 组织架构/岗位规划及说明书设臵原那么：本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的 ，本着最大化发挥地产公司团队力量，强化工程治理团队的治理职能的原那么。 设臵符合以下几个特点：1、加强董事会机构2、总裁负责制（工程负责制） 3、五大治理中心，治理中心下可设部 4、每个岗位的设臵都是为了满足工程需求5、职位设臵不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担6、强化治理职能，走地产工程专业化，标准发，职业化治理方式。备注：本方案在现有人力资源情况的根底上，加大专
2、业化人才引进、强化工程治理职能。权限明晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。某地产人力资源行政治理中心2023年11月30日目 录第一章 某地产组织架构图第二章 某地产各级别岗位规划设臵说明 第三章 某地产职位设臵等级及系数 第四章 某地产部门岗位职责 第五章 各级别职位岗位职责说明第一章、某地产组织架构图篇二：房地产开发组织机构图第 1 頁 共 6 頁第 2 頁共 6 頁第 3 頁 共 6 頁第 4 頁 共 6 頁第 5 頁 共 6 頁篇三：地产组织机构构造图房地产开XXXX 发组织架构图第 1 页 共 8 页房地产开发各部门职能说明书一、 董事会职能 1、执行总公司的诀议。2、决定公司的运营方案
3、和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘工程公司总经理，按照总经理的提名，聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项。 8、审定公司的根本治理制度。 9、负责对公司运营的监视治理。二、 总经办职能1、 拟订工程公司的总体开展规划及其施行方案、工程的根本建立方案及执行工作(政策)。2、 负责总体开展规划及施行、治理 3、 向董事会提出运营预算和费用预算。4、 领导工程公司的运营活动，实现经董事会批准的预算利
4、利润指标。 5、 保证工程公司能提供符合标准的效劳6、 搜集客户的反映，研究市场的需求，不断调整工程公司的运营方向，工程公司不断得到开展塑造本工程公司形象。 7、 决定广告基调，指导广告战略。 8、 代表本工程公司对外开展公关活动。 10、按既定方式治理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案。 14、决定本工程公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业情况和财务情况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪
5、金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本工程公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、觉察并消除公司的平安隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的平安。 22、抓好企业文化建立。三、 营销筹划部职能1、 按照公司有关运营开展战略，制订年度、季度、月度推行方案，呈报总经理。 2、 负责按照销售部各时期的租售方案，制订相应的推行筹划方案，配合销售部工作的开展。3、 按照公司有关推行工作的要求，施行各项推行方案及措施。4、 深化理解工程的运营特色和运营情况，定期搜
6、集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责工程外部公共场地公关活动的组织、筹划、施行工作。 7、负责工程的效劳治理工作，制订相关效劳措施及相应的治理制度。四、 工程治理部1、 参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工治理到竣工验收全过程操作。2、 按照公司各工程建立的实际情况，编制并施行完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案。3、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进展审批、签订。 4、 加强质量操纵，保证工程施工按有关规定要求进展。5、 协调好各部
7、门及外单位的关系，使工程顺利进展。五、 企业治理部1、 协助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的详细工作和事务。 2、 负责综合运营开发治理以及规划、协调、指导和监视。 3、 负责资金方案、资金调度和操纵治理。六、 销售部职能 1、 向营销筹划部负责。2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。 3、 协同筹划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商方案、策略。 4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户材料进展整理归档。 5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户处理在招商、租售过程中的征询题。 6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后效劳工作。 7、
8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 8、 配合其他部门做好客户效劳工作。七、 筹划部职能 1、 向营销筹划部负责。2、 按照公司的开展战略制定房地产的各项推行筹划方案。 3、 负责房地产广告的制造及实际操作。4、 负责按照物业的特点组织筹划各项公关宣传活动，并负责其施行工作。 5、 协同销售部进展物业招商、租售工作。八、 设计部职能 1、 向工程治理部负责。2、 参与工程的投资分析、建筑筹划等工程开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和施行。3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑本钱操纵、估测工作。4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、等的选
9、用、确定工作。亲切与预算造价部配合。5、 搜集房地产、楼宇的市场调研成果，销售筹划等部门反响材料，做好与相应部门的交流工作。6、 组织本部门人员承担一个土建室的完好图纸消费工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。7、 负责设计室对工地的效劳、跟踪工作，参与图纸会审工作。 8、 与设计合作公司的交流、配合工作。 9、 完成其他工作。九、 工程部职能 1、 向工程治理部负责。2、 负责制定各阶段的施工进度、采购方案及资金需求方案。3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 协助公司进展招、投标及选择施工队伍的详细工作。5、 进展施工阶段的进度操纵，审查施工组织设计，监视进度方案的施行，完成工期目的。6、 负责治理施工队伍，并协调好对内对外的关系。 7、 做好材料、设备、人员的治理工作。 8、 整理有关材料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时处理施工中的各种征询题。十、 总工室职能 1、 向工程治理部负责。2、 负责处理和处理各项工程技术征询题。 3、 参与工程工程的设计的讨论和审核工作。 4、 参与工程建立本钱的分析和操纵工作。5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
