1、班组平安管理工作之我见 小天地大作为 -班组平安管理工作之我见 班组对于企业来说，如同家庭与社会的关系，家庭的稳定能够带来社会的和谐，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组作为企业中的最小个体，是企业平安管理的最终落脚点，在班组范围内存在的事故隐患会导致整个企业的平安生产大厦岌岌可危，正可谓牵一发而动全身。无疑，搞好企业的班组平安管理，是企业平安生产的一项重要根底工作，它对搞好企业的平安生产具有重大的现实意义，特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，在企业推向市场的新形势下，搞好班组平安管理工作尤为重要。那么如何搞好班组平安管理工作呢？其实天地虽小，却
2、可大有作为。 抓平安理论学习，在灌输上做文章平安理论是枯燥乏味的，学起来不易掌握，容易忘记，工作中人们更是常常延用着一代代沿袭下来的习惯，甚至不究这种种习惯的正确性。习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。故此，对平安理论的学习显行尤为重要，却也尤为困难。古语说的好熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。经常在耳边响起的歌曲，人们无需用心学便也能哼唱出调，这就是灌输对人的影响。让平安学习成为一种日常的、反复的一项活动，不断的充
3、实在人们的头脑中，对于纠正不良作业习惯，提高平安意识会起到事半功倍的效果。 华电能源牡丹江第二发电厂热工检修分公司热控三班将这种平安理论灌输活动扎扎实实的开展着，多年来，通过对平安生产法等相关平安理论不厌其烦的反复学习，以及每天的一规一章诵读活动，使全班职工强化了平安生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了局部职工平安生产与己无关的观念以及逆反心理，树立起平安是法、平安是效益、平安为自己，平安在自己等具有牡二特色的企业平安文化理念，逐步实现了从要我平安到我要平安的转变，连续多年被评为无违章班组。抓平安意识，在协作中循序渐进每当有平安事故通报学习的时候，人们的心情显得异常沉重，这种学习往往又会
4、在平安规程中填上一笔带血的教训。然而沉重的心情并不能提醒人们太长时间对平安的关注，现实工作中平安意识的淡泊是一种极普遍又难以杜绝的现象，怎样提高职工的平安意识已经成为了一个亟待解决的课题。其实如今的中国已经由竞争时代走入协作时代，团结合作以期实现双赢成为企业乃至个人的做事方式，在协作中形成相互关爱，相互支撑、相互依存、相互促进的关系。在电力生产中这种协作弥足珍贵，班长与班员，作业人与监护人，运行人员与检修人员都存在这种忧戚相关的关系，而使之成有效提高平安意识的重要手段，那么是一种企业平安生产中的必然。 热控三班在协作中取得的良效值得电力企业班组效仿。班组实施人性化管理，体恤职工困难，换得职工将
5、班组当作家一样来保护，班组的墙上挂着全家福，替平安着想、替别人着想是成员们的座右铭，平时工作中，全体成员不等不靠，分工合作、认真做好设备的维护和检修。在迎峰渡夏、大小修等繁忙时间，班组成员在承担各自工作任务的同时，争着承担每天三次的巡检任务，在巡检中一丝不苟，几年中共发现了汽机抽汽逆止门电磁阀漏气、x2炉火检电缆损坏、x3炉火检探头故障等多项设备隐患，受到厂部嘉奖。在热控设备技术日新月异开展中，有大量的技术资料需要消化吸收，班组任何一名成员只要了解到新的资料、掌握技术要点都能够在班组中及时宣讲，没有保守和隐瞒；有难以理解的问题，也能在班组公开讨论，集大家的智慧，攻克个人难题；在检修作业中，相互
6、提醒，告诫，尽力使每一项工作都做得细致、周全。正因为如此，在检修现场作为默契的合伙伙伴，在工余时作为亲密朋友的班组成员，多年来从未发生过人身轻伤及以上事故，为牡二电厂平安生产周期突破千天大关做出了奉献。抓平安操作规程的执行，突出一个实字 电力平安规程，不能不说是一部血泪史，每个电业工人亦是在进厂的那一天，就怀揣着这样一本书经过三级教育走上岗位的。对平安规程的贯彻和执行是每个班组，每人职工责无旁贷的头等大事，然而，说往往比做要难得多，这就需要班组这个在企业中有着举足轻重地位的个体来切实完成，将平安规程的执行落在实处。 还是说说牡二厂的热控三班，他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好
7、劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴；在日常维护、检修等工作中，他们认真执行电力平安规程，坚持三不动“三不离：未办理工作票不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺陷未修好前不离；发现设备有异状时，未查清原因不离。班组所有成员对平安规程均了然于胸，长久以来在厂级春、秋检安规考试中该班组成绩均名列前茅。 在工作中他们将两会高度重视，并赋予了新的内容，每天早晨上班，班长会将大家招集在一起，让大家谈一谈今天工作如何开展，比方检查重点是什么，操作的本卷须知，应做什么事故预想。从而让每一个人通过讨论，对自
8、己的工作做到心中有数；一天工作结束后，又及时组织班员进行总结，让班员谈自己的工作缺乏、失误，怎样改正，然后再由班长进行点评。使大家今后在处理同样问题时，防止类似错误发生，实践证明，充分有效地利用两会，将平安规程的执行落在实处，对班组平安工作，会起到积极促进的作用。抓各项活动的开展，在结合上下功夫电力企业针对平安管理每年都要开展形式多样的活动，这些活动的开展使职工受益非浅，不但有助于提高平安意识，更能调动职工的工作热情。如果将诸多活动的开展与日常工作相结合，相信会取得更加显著的成效。 作为一个反违章的优秀班组，热控三班充分的认证了将各项活动与日常工作相结合能够收到意想不到的效果。他们通过平安生产
9、月活动，和牡二厂多年来开展的安康杯、创新杯、精品工程竞赛等多种劳动竞赛，经常开展查隐患、促整改、自查自纠等日常巡查活动，并且在班组中开展了无违章、无违纪、无事故的三无竞赛，根本消除了检修维护作业中的伤害事故，进一步唤起了全体职工对平安的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。他们在活动中还制定了工作前预想即：检修准备、防护措施是否妥当；有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；检和修是否都彻底，复查试验、手续是否完备，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全局的良好局面。在机组DCS改造工程中，为配合精品工程竞赛，该班组开展了个人精品竞赛，由局部精品组成了完美的整体精品。在牡二厂的多项技改工程中，这种渗透着牡二特色平安文化的配合活动为热控三班带来了实实在在的荣誉和效益。总之，班组的平安管理工作是一项复杂、长期的系统工程，要以建设本质型平安企业为大前提，树立科学管理、以人为本的平安理念，下大力气、下大决心全员参与建设。班组虽小平安职责不小，当我们投入热情、赋予责任、科学对待，会发现小天地一样会有大作为。
