1、2023年国有企业文化建设现状及改良_企业文化论文 进入学问经济时代，人的作用将成为市场竞争成败确实定因素。除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感到受到敬重，实现了自己的价值。成功的企业，在进展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保存和继承，成为鼓励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力，在企业经营活动中也发挥了无与伦比的作用。国有企业在长期的精神文明建设中积累了贵重的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，制造更好的环境，以更好地适应将来的市场竞争。 一、企业文化建设现状 多年来，国有企业在企业文化建设中做了很多有益的探究和努力，也取得了较大的成
2、果，形成了各自的企业精神，也积累了贵重的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣扬部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培育、使用和鼓励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格把握，引导员工制造学习、创新的良好气氛； 2、宣扬部：对内宣扬中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣扬报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓舞职工学习科学文化学问，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；听从和效劳企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、存在的主要问题 1、领导
3、对企业文化建设工作的重要性生疏缺乏，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣扬、聘请人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜亮特色的企业理念。 5、没有深化进行企业文化教育，很多职工包括职能部门的局部工作人员对企业文化的，全国公务员共同天地宗旨及内容存在模糊生疏。 三、改良建议 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从
4、领导层开头统一生疏，群策群力，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导生疏。先进的企业文化，是先进文化的重要组成局部，是落实“三个代表重要思想的具体体现。企业领导应从政治高度生疏企业文化建设的重要性和必要性，领导不仅应当成为企业文化建设的乐观提倡者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时，要生疏到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远进展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培育核心竞争力。 2、认真进行总体规划。企业文化建设是一项浩大的工程，不行能一蹴而就，而要做好具体的规划，通
5、过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的规划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，特地培训与日常教育紧密结合，涵盖每位员工的一言一行，通过员工的行为呈现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，争辩如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的预备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际状况，以员工喜闻乐见的形式广泛深化开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的乐观参与，更需要以下几个部门发挥主导作用，协同努力，： 第一是人力资
6、源部。在聘请人员时要以企业文化作为选人的重要依据，保证人员进入质量。聘请时要告知应聘对象企业文化特点，使其明确自己是否与企业文化相适应，对不符合企业文化的人要严把进入关；在提拔干部时也要以企业文化为依据，不仅考察提拔对象为企业制造的效益，更要把团队精神、领导力等与企业文化亲热相关的因素作为重要的考评指标，使那些具备较强力量又与企业文化精神相符的人员放到重要岗位上，进一步推动企业文化建设，形成良性循环；在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念等深化人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中吸取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。 其次是宣扬部。在统一规划指导下，综合运用CI宣扬和内部教
7、育手段，促进员工对企业确立的社会理念、文化观念和价值观的认同，保证员工的个人观念与组织的组织观念相吻合。对自觉以实际行动实践和发扬企业文化并制造出良好的经济效益和社会效益的员工，加大正面宣扬力度，保证符合企业文化的人得到更多敬重，增加人才的荣誉感，制造人才成长的良好环境。 第三是党务部门。除了正常的党务工作，应将其工作重心转移到企业文化建设上来。党务部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和分散力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争领先进文化的代表方面发挥先锋模范作用，发挥党支部在企业文化建设中的战斗堡垒作用和桥梁作用。这既是落实“三个代表重要思想的体现，也是党务部门在
8、新形势下发挥作用的宽敞舞台，大有可为。同时，指导团组织协作企业文化建设，号召和领导宽敞团员青年发挥生力军作用，为企业文化建设增加活力。 第四是工会。将工会原有职能整合到企业文化建设中，如发挥职工的仆人翁精神，引导职工开展技术创新活动等；努力成为职工的贴心人与企业的桥梁，维护职工的正值权益，增加企业分散力，弘扬企业以人为本的文化精神，树立企业对社会负责的良好形象；要经常以企业精神为主题,组织开展各种各样的主题活动,如专题报告会、讲演会、联谊会、学问竞赛、文体活动竞赛、产品质量分析会等活动,通过这些有效形式,引导员工领悟企业精神,并转化为自觉行动。 4、全面推动企业CI。通过理念识别、行为识别、视
9、觉识别三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。在理念识别上，应立意深刻并富有文化内涵，作到既能吸引业主和客户，又能体现企业精神。首先要深化开掘企业精神。企业精神不仅是企业文化的灵魂,也是企业兴业、富强、进展的精神支柱和基石。大多数企业现有的企业宗旨根本体现了这一点，但没有完全体现员工特有的精神风貎，如重视技术、喜爱钻研等，也没有突出企业在剧烈的市场竞争中求胜的决心和必胜的信念。因此，需要在现有根底上融入时代精神，形成企业与其他企业相区分的独特之处，使客户从理念上识别和认同企业。同时，可以进一步增加企业分散力，使全体员工在企业精神这面旗帜的指引下，心往一处想，劲往一处使，团结协作，尽职尽
10、责。提炼企业精神的过程也是对全体职工进行一次深刻的教育，使职工更加了解企业的历史，明确企业的使命，对企业的前途布满信念。 在行为识别上，加强职业培训，通过严格的规章制度和明确的职责标准员工的行为，使职工工作时有法可依、有章可循，作到企业办公、生产井然有序，每位员工都以良好的精神风貌和一流技术开展工作，制造一流的效益。通过行为识别，使客户对企业产生信任、认同和偏爱的心理效应，从而到达提高企业知名度、最终占据和扩大市场的目的。 在视觉识别上，将企业的名称、徽记等标志运用在办公产品、工作现场宣扬布置等场所和载体上，并在颜色、模式、风格等方面到达高度的统一，以此在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公
11、众的印象。通过建立标准的流程，保证时时、处处都具有统一的模式；加强培训，使驻外地的工作人员也具备自觉进行此项工作的力量，在进行企业形象呈现时进行高标准的标准操作。 5、深化进行宣扬教育。要以坚决的信念、坚韧的干劲，长抓，全国公务员共同天地不懈，让教育渗透到企业的每一项工作中、每一个角落、每个人的心中，形成人人、时时、处处在企业文化建设的环境中，到达潜移默化的效果。首先要结合CI宣扬，对内增加员工的傲慢感和企业分散力，对外使企业的良好形象深化人心。其次要突出企业特点，在具体实施过程中要以职业道德教育为主线。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识不仅直接对产品质量构成影响，而且是企业文化重要的体现。通过一线员工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，促进企业文化建设。同时要加强优良传统教育，大力弘扬优良传统，并不断吸取先进文化成果，使企业文化建设与时俱进。 国有企业领导应当以高度的政治使命感和责任心，发扬与时俱进的精神，发挥国企优势，推动企业文化建设。我们信任，国有企业确定能够通过企业文化建设，在将来的竞争中取得优势，获得经济效益、社会效益的双丰收。 7
