1、新疆华泰重化工无限义务公司华泰热电厂安全消费事变隐患管理管理规那么第一章总那么第一条为做好热电厂平安根底管理任务，实在进步装置本质平安化运转水平，增强隐患的监视管理，防范跟增加事变发生，保证员工性命财富平安，特制订本规那么。第二条实用范畴：实用于热电厂各局部隐患的排查与管理任务。第三条界说事变隐患（以下简称隐患），是指违背国度平安消费执法、法例、标准跟公司、热电厂平安消费规章、轨制的规那么，或因其余要素在消费进程中存在能够招致事变发作的人的不平安行为、物的不平安形态、情况要素跟管理缺点的事情。第二章任务职责第四条平安消费处（一）平安消费处是本规那么的归口管理局部，担任本规那么的体例、订正，并构
2、造实施。（二）担任对各局部隐患的辨识、评估、申报、管理整改、后果验证、应急操纵等进程进展监视管理。（三）担任职责范畴内的厂级平安环保隐患管理方案的组织考核与断定、整改资金的落实与履行，并树破健全厂级平安环保类隐患档案。（四）担任热电厂各种隐患的统计、剖析任务。（五）担任对各局部隐患排查管理任务进展综合考评。（六）担任职责范畴内工艺类隐患的辨识、评估、申报、暂时管控方法制订、管理整改、后果验证、应急操纵等进程的监视管理。（七）担任职责范畴内厂级工艺类事变隐患管理方案的组织考核与断定、整改资金的落实与履行。（八）担任热电厂工艺类隐患的汇总、统计剖析与报备工作，并树破健全厂级工艺类隐患档案。（九）担
3、任对各局部工艺类隐患排查管理任务进展综合考评。第五条机器能源处（一）担任职责范畴内装备类隐患的辨识、评估、申报、管理整改、后果验证、应急操纵等进程的监视管理。（二）担任职责范畴内厂级装备类事变隐患管理方案的组织考核与断定、整改资金的落实与履行。（三）担任热电厂装备类隐患的汇总、统计剖析与报备工作，并树破健全厂级装备类隐患档案。（四）担任对各局部装备类隐患排查管理任务进展综合考评。（五）担任将装备类隐患报平安消费处存案。（六）担任帮助各局部隐患管理整改任务。（七）担任各种隐患的整改派工第六条其余各局部（一）担任本局部各种事变隐患排查与管理的管理任务。（二）担任本局部各种隐患的排查、评估、管理与申
4、报工作。（三）担任本局部各种隐患管理方案、操纵方法跟应急管理的制订与履行任务；（四）担任本局部各种隐患的统计与建档任务，并报主管处室存案。第三章任务次序跟请求第七条隐患类不与级不（一）隐患按类不分为：工艺类隐患、装备类隐患跟平安（消防）环保类隐患。1、工艺类隐患包含（1）工艺方案存在缺点（方案分歧理、漏项或缺掉）。（2）现场工艺管线安排跟工艺总图不分歧、未按请求进展工艺变卦。（3）工艺目标检测不精确、工艺目标异样无整改方法。（4）工艺目标的制订缺少依照。（5）岗亭操纵法内容不完美、现场操纵跟岗法内容不分歧或岗法缺掉。（6）工艺管理流程不畅等能够招致发惹事变的隐患。2、装备类隐患包含：（1）装备
5、本身温度、压力、电流、光滑、声响异样以及零件部件存在缺点。（2）装备隶属的辅机电气、仪表及平安附件等不残缺、不完全。（3）装备运转状况异样、装备各项参数偏离畸形形态（标准值）。（4）装备运用进程中，因为零部件磨损、疲惫、变形、腐蚀、老化等缘故使原有功能落低。（5）装备根底存在腐化、裂纹、倾歪、下沉超越同意范畴之内。（6）装备及隶属管线走漏，经带压堵漏但未终极修复的泄漏点。（7）螺栓、支架、铆部件有松动或地足螺栓、螺母不全等能够招致发惹事变的隐患。3、平安（消防）类隐患：是指除消费工艺类隐患、装备类隐患以外的其余各种隐患。（二）隐患按级不分为：车间级、厂级跟公司级隐患。1、车间级隐患（A类），是
6、指迫害水平跟整改难度较小，经车间和谐或车间本身可以整改跟消弭的隐患。2、厂级隐患（B类），是指迫害水平跟整改难度较年夜，热电厂可以整改扫除的隐患。3、公司级事变隐患（C类），是指迫害水平跟整改难度年夜，需投入少量资金在较长时刻内才可整改扫除的隐患，或因内、内部要素阻碍以致公司本身也难以扫除的隐患。第八条隐患排查管理的管理原那么1、保持“五定原那么。即对排查出各种隐患必需定管理方案（方法）、定资金、定担任人、定整改时限跟定预案（或暂时防范方法），并仔细落实履行。2、保持“谁主管，谁担任的原那么，即关于排查出的各种隐患，由专业管理局部依照职责范畴对隐患进展管理。3、保持“分级管理的原那么。即隐患按
7、车间级、厂级跟公司级进展管理，关于班组能处置的隐患，不推到车间；关于车间能处置的隐患，不推到厂级；关于厂级能处置的隐患，不推到公司。4、保持“能破刻整改的必需破刻整改，不克不及破刻整改的必须限日管理的原那么。第九条隐患的排查（一）隐患排查任务要紧以风险源辨识、情况要素识不、岗亭巡视、各种专业技巧反省、内部反省、平安评估、系统审核、事变整改等方法进展。（二）对排查出的各种隐患应以平安反省汇总表、隐患整改告诉单、转达、评估讲演及其余方法，实时反响至隐患所属局部，由隐患所属局部担任，实时将隐患进展注销、归类、申报、管理、验证。（三）关于岗亭职员排查出的各种隐患，应实时填写在隐患排查注销表（见附件一）
8、，并由各部隐患管理职员依照各自的职责权限，进展分类、落实整改，关于整改需求资金投入、整改时刻较长或难度较年夜的隐患，由局部平安、工艺、装备技巧管理职员归入专业隐患管理台帐。第十条隐患的评估、申报与管理（一）各局部对本局部辨识出的各种隐患，实时构造局部工艺、装备、平安环保技巧管理职员对隐患的迫害水平、整改难度进展评估。（二）关于评估为车间级的隐患，局部依照“五定管理的原那么，依照隐患类不由局部专业技巧组进展落实整改，并建破隐患管理台帐。（三）经评估，局部无奈整改的隐患，由车间填写隐患申报表（见附件二），依照隐患类不报热电厂隐患专业主管处室，由隐患专业主管处室牵头担任构造相干技巧、管理职员对局部申
9、报的隐患进展复评，并实时将复评结果反响至隐患申报车间（局部）。（四）关于复评为厂级的隐患，隐患专业主管处室依照“五定管理的原那么构造进展整改，树破隐患管理台帐（见附件三），并依照隐患“一患一档的管理请求，逐项树破厂级隐患管理档案。经复评为车间级的隐患，由专业主管处室帮助局部进展治理，按车间级隐患进展管理。（五）经复评，热电厂有力整改的隐患，由热电厂填写隐患申报表，并经热电厂指导审议经当时，报公司隐患专业主管部室。（六）关于管理整改难度较年夜，整改时限较长的隐患，隐患所属局部要制订隐患整改方案、方法及无效的暂时防范方法或暂时应急预案，并报上一级隐患专业主管局部，由上一级隐患主管局部对义务局部定期
10、落实管理整改状况进展督察。（七）各局部觉察隐患后，应破刻预备资料，提交技巧联系单至机器能源处或相干处室，机器能源处应破刻做好派工，构造施工力气进展整改，主管专业处室跟属地局部做好整改正程的任务监视，确保隐患整改品质。（八）现场隐患整改义务局部在隐患整改中，未依照限日整改、隐患整改不完全、或隐患反复发作的咨询题，由反省处室或上一级主管专业处室义务局部下发隐患整改告诉单（见附件四），催促隐患义务局部进展整改。第十一条隐患管理的后果验证（一）车间级隐患由车间各专业技巧组担任构造后果验证，并将验证结果实时记载至隐患管理台帐。（二）热电厂级隐患由热电厂隐患专业主管处室牵头构造相干专业技巧职员进展后果验证
11、，并实时将验证结果填写至隐患整改管理台帐（见附件五）。第十二条隐患的建档（一）依照隐患级不的差异，分不由公司专业主管部室、热电厂专业主管处室、发电部、维修部、煤管核心树破隐患管理台帐。（二）隐患管理台帐填写请求1、隐患编号每项隐患都必需设置独一的隐患编号，隐患编号按如下格式设置。xxxxx年号xxxx-#隐患类不隐患编号隐患级不车间编号局部编号局部编号：取局部称号的两位代表字母，如华泰热电厂为RD；车间编号：取局部称号的两位代表字母，如发电部为FD、维修部为WX、煤管核心为MG；年号：为隐患辨识、确认的年份，如2023、2023；隐患级不：车间级隐患为A、热电厂级隐患为B、公司级隐患为C；隐患
12、编号：违拗序对辨识出的隐患进展三位数编号。比方：热电厂发电部车间级的第一项隐患编号为RDFD-2023A001。2、隐患称号及部位：填写隐患存在的详细装备、装备的部位。3、隐患阻碍：描绘隐患能够招致的阻碍与结果。4、隐患级不：隐患终极断定的管理级不。5、确认时刻：隐患辨识后经评估、确认隐患级不的时刻。6、暂时防范方法：防止发惹事变的防范方法跟暂时应急预案。7、管理整改方法：隐患管理、整改的详细方案、方案、措施等。8、管理用度：隐患整改终了发生经费。9、整改担任人：隐患整改的义务职员。10、实现时刻：隐患整改终了时刻。11、后果验证：隐患整改终了后的后果评估。12、备注：在未整改前填写估计整他日
13、期跟现在整改良度，或其余各栏未尽事项。（三）公司级、厂级事变隐患必需按“一患一档的请求树破档案，内容应包含：隐患管理台帐、隐患申报表、隐患整改管理单，以及隐患管理整改的平安前提论证、方案图纸、技巧资料、施工方案、防范方法等外容。（四）各局部对排查出的隐患应实时标准填写隐患管理台帐，并实时弥补、完美厂级、车间级事变隐患的档案内容。归入隐患管理台帐注销的范畴包含：一样平常或专业反省的隐患、事变整改方法、带压堵漏部位、下级局部下发的隐患整改告诉单。（五）隐患整改管理台帐的填写参照隐患管理台帐执行，并保持填写内容分歧。隐患整改管理台帐中需侧重说明隐患的整改管理方法，并可附方案图纸、施工方案、平安论证、
14、效果评估等资料。第十三条隐患的统计剖析与上报（一）各局部每月活期对所排查管理的各种隐患进展统计剖析，并与每月18日前将隐患排查管理状况统计剖析结果及车间级隐患管理台帐报热电厂隐患专业主管局部。（二）机器能源处依照职责对分担的隐患排查管理任务进行统计剖析，并于每月22日前将专业类隐患排查管理状况的统计剖析结果及车间级隐患管理台帐报平安消费处存案。第十四条隐患的静态管理（一）隐患实举静态管理，各局部构造，依照“谁主管，谁担任的原那么落实隐患管理义务局部跟担任职员，并活期向专业主管局部上报隐患的管理、整改状况。（二）隐患的管理整改任务实现，并经下级专业主管局部验收后，应实时更新隐患信息。第十五条平安消费处对违背本规那么的行动依照热电厂平安环保赏罚标准对义务职员、局部进展查处。对跨局部、外协人员的惩罚由热电厂提出处置看法，报公司平安环保部担任检察、落实履行。第四章附那么第十七条本规那么由平安消费处担任说明，未尽事件履行国度跟公司有关规那么。第十八条本规那么自下发之日起开场实施。附件一：隐患排查注销表局部：日期：年序号隐患称号及部位隐患阻碍觉察时刻隐患提出人管理整改状况整改担任人备注附件二：隐患申报表申报日期申报局部隐患称号及部位隐患阻碍发生隐患的缘故暂时防范方
