1、车务段问题查找整治活动方案 原创：车务二段 根据车务二段作业现场的实际情况，结合各项管理制度要求，以及现场的违章违纪、重点区域和关键岗位等现场情况，开展全段范围内全员问题查找整治活动。 一、查找问题的范围 覆盖车务二段所辖作业区域，各区域信号楼、值班室、道口房等岗位的三违情况、各项规章制度执行情况以及管理中存在的问题等。 二、活动内容 班组、岗位层面： 1、学标准 认真学习新冶金企业铁路技术管理规程、行车组织规那么、平安技术操作规程、岗位操作规程、车务二段行车组织细那么等学习资料，着力增强全员的平安和遵章守纪意识。到达时刻警醒、细心小心、谨慎稳重的平安意识标准。从应知应会要必知必会，人人不漏项
2、，全员齐参与，学习掌握业务规程标准。 2、查隐患 细查存在于“个人心中、岗位现场、班组设备、平安管理、执行操作、制度标准各方面存在的隐患。 3、提建议 针对摆出的问题、查出的隐患，结合个人、岗位、班组实际，通过微信、微信群、段长电子信箱、段点名室意见箱等多渠道，提出解决问题、整改隐患的好点子、好方法、好建议、好意见、好措施、好制度、好方案。 4、堵漏洞 落实段各项安排部署，将有用、管用、能解决问题和隐患的点子、方法、意见、建议、制度、措施、方案，一丝不苟地落实在行动上，执行在现场上，确保平安始终在控。 5、保平安 有信心、有决心、积极地、认真地、严肃地抓好平安管理、落实好平安生产任务，与违章作
3、斗争，与不标准行为作斗争，与思想麻痹作斗争，以实际行动标准岗位行为，养成并坚持好遵章作业的习惯，保证每个人、每个岗、毎个班、每一天都实现平安生产。 段层面：开展“重点问题月度重点抓及“整改落实回头看 结合以上五个方面的活动，针对现场习惯性三违行为，利用一段时间，对以下所列明细开展月度重点检查，稳固验证以往的整治成果，定期对整治成果“回头看，做到平安管理“反复抓、抓反复，落实标准化作业，提高本质平安化水平。 （1）距离信号用口语指挥； （2）平安帽系带及劳保护品穿戴是否标准； （3）作业方案传达及信号员下达方案情况； （4）点名会迟到及会中玩 问题； （5）作业中玩 、当班玩 情况； （6）遥控指挥问题； （7）道口工出务、接车情况； （8）对平安管理思想认识不到位问题； （9）接受方案不复诵、乘务员不复诵方案打启动信号； （2023）私自换班问题。 车务二段 2023年11月6日
