1、崆山门窗厂近期工作及开展思路汇报 我自9月22日进入门窗厂工作以来，主要对门窗厂各部门日常运作、车间、设备及施工现场进行了接触及了解，目前对门窗厂内部管控及门窗市场有了一定认识和想法，现汇报如下： 一、门窗厂目前现状 门窗厂现在完全是市场化，虽然门窗产业有巨大开展空间，但是我们所经营的门窗厂可以说是内忧外患。就外部来说，由于门窗厂数量过多，生产过剩，长期以来打价格战，我们门窗厂产品单一，虽然门窗质量不错，但是正式工多，各种费用本钱高，造成产品单价高，市场竞争力差，面临生存危机；从内部来说，企业不景气，造成职工思想波动大。加之我们门窗厂内部管理不完善，体制不健全，存在一些急需解决的问题，尤其是各
2、部门老国企意识强烈，本钱控制和市场意识非常淡薄，造成企业没有生机和活力。这些是门窗厂目前最大的难题，需要我们门窗厂班子加大管理和落实力度，尽快解决的首要任务。 二、近期门窗厂工作措施 1、加大应收款回收力度，加大奖励兑现。目前已落实责任人，积极跑办各个应收款项。以后工程实行工程负责制，明确工程负责人，落实奖惩，从合同签订到工程协调到工程进度款对账及回收，全权负责；单项工程建立档案，包括预算、合同、施工方案、领发料、工程款回收等，做到一目了然。 2、加强预算管理工作。预算准确与否，关系到工程亏盈，十分 重要。以后工作中，通过培训或引进专业预算人才，提高门窗厂预算管理水平。建立单项工程预算执行台帐
3、，坚决按照预算领用发放物料及配件，控制本钱。 3、为了迎合市场，适应市场，门窗厂必须修炼内功，加强内部管理，加强各项业务过程控制，理顺门窗厂管理网络，明确管理人员及各部门管理职责，建立严谨的考核制度，提高各部门协作能力，加强各部门及各级人员执行力建设，提高各级人员工作积极性，做到各个管理程序的良好衔接；建立健全门窗厂根底管理制度和质量、环境等各项管理体系，做到各项工作有据可查，有法可依。设置专职质检人员，建立健全门窗生产各工序检验验收标准，提高产品质量，降低维修率，从而降低维修本钱。 4、建立一套完整本钱控制体系，从材料招标采购到门窗各工序的制作到成品出厂安装，制定细那么，并标准实施；抓好技术
4、审核工作，减少因技术失误带来的材料损失。 5、积极开拓市场，加强市场营销队伍建设，保证业务人员根底工资收入，只有保证业务员根本收入情况下，他们才有信心和能力积极开拓市场。采用灵活价格机制，针对大工程，只要在不损害公司长远利益的前提下不惜一切代价把它攻下来。 三、门窗厂开展设想 1、积极开展中空玻璃、玻璃幕墙及铝合金门窗制作产业。铝合金门窗和中空玻璃及玻璃幕墙制作有一定利润，现在门窗厂有铝合金和中空玻璃制作资质，但旧设备老化，技术落后，满足不了质量要求， 建议更换新的生产线。新生产线投产后可以分流局部正式工，从而进一步降低门窗制作本钱。 2、加大设备投资，开展生产规模，提高产量，降低本钱，从而提高市场竞争力。 3、提高产品质量，完善售后效劳，开展广而告之，树立品牌意识，启动市场，重塑市场形象。 4、通过市场调研，学习新技术，引进新设备，做到门窗产品款式多样化，价格高中低档全面覆盖。销售对象瞄准高端客户，走中低档产品做产值，高档门窗做利润的开展思路。 第3页 共3页
