1、石油生产统计决策与实践 一、统计决策 统计决策在信息传递快速开展的前提下，需要针对原油生产状况、市场秩序环境及采油厂本身的投资经营状况做出分析。完整的统计决策取决于统计工具的科学性。石油统计部门掌握的信息数据用以保证技术开发、科技进步以及员工培训等重要工作的进行。在石油陈本变动过程中，对于石油经济效益的分析需要结合统计分析的体系，发挥统计部门的重要作用。对于决策来说，首先应该取得准确的数据资料，因此在产品竞争能力分析的根底上，能够把握更多的数据是统计决策的根本。石油经营活动通过大量的数据来表达，石油统计工作起着监督和检查的作用。在石油生产统计的各个环节上，应该逐步解决统计难题，解决统计瓶颈问题
2、。对于统计的细节问题，不能无视，需要根据产品生产的各个环节进行决定。同时要求石油统计能够配合相关部门进行定期的检查，对于统计决策的可行性方案，需要按照统计的实际进行设计，采取科学化的统计方案，对于影响统计效率的因素，需要进行有效分析，提出分析意见，加以修正。 二、统计制度与效率 1.建立健全统计制度 统计制度的建立要按照采油厂的整体部署，按照综合性的原那么，加强专业统计体系的建立。在采油厂发布的效劳一体化的管理体制上，明确相关部门的责任，确定统计工作的标准流程。并根据采油厂的实际需要，按照统计的统一管理方式，进行有效的分工，成立以综合统计为中心的体系。确保在整个工作体系中，不出现工作疏漏，不产
3、生工作流程上的遗漏。根据统计法的根本要求，在实际工作中需要根据采油厂的特殊情况加以修订，使得采油厂能够适应统计工作的各个范畴。加强对数据的审批和管理，同时要求管控工作能够适应统计的要求，对于敏感数据和采油厂决策数据，要具有保密性。在具体的年度方案中，对统计的流程进行细致的梳理，加强工作标准的管理，加强工作管理方法的执行力。 2.实施信息化手段 在业务快速开展的过程中，公司充分认识到信息化建设是加强内控的重要手段，更是实施公司战略目标的根底和保障。公司及时引入国际先进的管理理念，结合自身业务特点，定制开发了一套针对国际贸易业务的专业管理软件。业务管理系统将公司经营管理规定和质量管理程序文件的关键
4、控制点贯穿于业务流程的每个环节，实现了信息流、资金流、物流的全面整合管理，并提供强大的决策支持功能，是公司经营管理和内控管理的主要平台之一。信息化的开展必须随着采油厂的总体开展而逐步提升，这其中对于统计的影响非常大。实现统计的全面信息化是表达采油厂开展的战略规划。对于统计数据的公开化，必须在信息化的根底上，建立统计的统一查询功能，以供更多的数据参考之用。提高统计信息的采集力度，是信息化开展的表达，在信息化功能体系上，按照根底查询的功能，对于采集到的数据加以整合。 三、拓展统计效劳 统计人员的效劳水平能够表达采油厂的整体效益，在效劳管理水平不断提升的层面上，加强对统计的完善，使得统计能够为更多的
5、层面效劳。便于实务性工作的开展，必须要求统计工作走效劳化的道路，在信息化开展的根底上，使得效劳能够从简单的人为效劳转化到信息效劳上来，对于效率的提高大有好处。不断完善的效劳体系是统计队伍的开展要求，从统计报表上，往往可以看出效劳水平的上下。一个高的效劳队伍，能够对各种统计报表了如指掌，对于专业的效劳队伍来说，统计的目的不仅仅在于将数据进行有效的统计。而是将数据的整合与效劳的体系结合起来，发挥数据在效劳中的先导作用。不断提升统计人员的素质，能够实现石油统计的新模式的快速转化。在统计人员素质培训方面，要求对技术过硬，对人员管理有效。使得技术为开发效劳，技术为数据效劳。在强大的数据流面前，能够为每个统计人员配备更为合理的统计工具。脱离比较粗放的管理模式，使得统计人员的素质与采油厂的开展紧密相关。按照石油统计人员的开展要求，需要在更深层次上下功夫。 第3页 共3页
