1、管理评审汇报材料 管理评审汇报材料 一分公司在总公司“抓质量管理，促效益增长的战略思想指导下，积极响应贯标决议。现汇报一下今年qms运行状况。 一分公司为落实和实现总公司制订的“管理方针和“质量目标，重新修订了一分公司平安管理规定和优质效劳奖惩规定。加强了对员工，按方案进行“平安行车“优质效劳的培训 教育。使广阔员工充分认识到“平安是质量的保证，质量是效益的保证，激发了员工抓好质量管理的热情。通过每日对车属单位人员的考核，明确了员工的职责，落实了岗位责任，通过对车辆营运状况的考核，端正了从业人员的效劳态度，提高了效劳意识。尤其是“p.d.c.a的过程方法，在平安管理工作中的循环运用，保证了各项
2、工作方案的有效落实和实施。通过加大对事故隐患的整改力度，从而降低了事故的发生率，通过考核和检查、整改措施的落实，及时找出不合格品的产生原因，制订纠正预防措施，做到了防微杜渐，不仅使班车的正班、正点率有所提高而且为平安行车，标准效劳，和保证车辆技术状况完好都打下了良好的根底。从而实现了各项考核指标均到达或超过质量管理手册的考核目标和要求。 在贯标过程中，一分公司紧紧围绕飞鹿公司质量手册的“方针和“目标，开展各项活动。始终坚持“持续改进的原那么，不间断评价现状，积极采纳各项合理化建议，识别改进工作中的缺乏。促使全公司的效劳质量有很大提高，这充分说明了质量体系文件的运行是有效的，并取得了良好的成果。 一分公司 二九年十月十一日 第2页 共2页
