1、开展“树名医、建名科、创名院活动实施方案 按照开发区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生系统人才队伍建设，推进“创先争优活动深入开展，现就我院开展“树名医、建名科、创名院活动，制定如下实施方案。 一、指导思想 和工作目标 以科学开展观为指导，以满足群众就医需求为出发点，以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合性医院。通过深入开展“树名医、建名科、创名院活动，进一步引导和鼓励广阔医务工作者弘扬“创先争优、博爱敬业、务实为民的精神，营造“科学开展、尊重人才的舆论范围，努力实现一流的管理、技术、效劳，为全区人民提供平安、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健效劳。 二、组织机构 医院成立“树名
2、医、建名科、创名院活动领导小组（名单附后），领导小组下设办公室，办公室设在医务科。 三、活动载体 一是以“阅读悦读为主题，在全院广泛开展“读书系列活动。以开展学习型医院为目标，在全体员工中深入开展读书活动月、读书讨论会等活动。各科室负责人催促全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习气氛。 二是以“创新创业为主题，在全院广泛开展“岗位创新系列活动。以抓好“医疗质量万里行活动为契机，开滦医疗集团驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、新工程，开创医院各项工作的新局面。 三是以“感动感悟
3、为主题，在全院开展“感恩回馈系列活动。以“三好一满意活动为载体，开展“我身边优秀医务人员评选活动，挖掘广阔职工身边的典型人物和感人事迹。通过学习典范，提高全体员工以患者为中心的奉献意识，提升职业素养，促进医德医风建设，提高综合效劳水平。 四是以“文化文明为主题，在全院开展“我爱海港医院系列活动。以纪念建党91周年，和谐、健康海港，打造国家级开发区为载体，在“七、一前夕，在全院职工中开展纪念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。同时，不定期举办专家义诊活动，树立“便民、惠民的医院新形象，打造新时期医院文化精神。 五是以“效率效益为主题，在全院开展“优质创效系列活动。以打造诊治常见病、多发病为重点
4、，骨伤为特色的综合性医院为目标，通过聘请外院专家，开展院内病案书写评比活动，严把病案书写关，提高病案书写质量。通过建立医院人才库和开展岗位练兵，使广阔医护人员学知识，练本领，强技术，努力打造一支高素质的医疗卫生队伍。今年，医院全体职工要继续以病人需求为中心，标准效劳流程，提高效劳质量，延伸效劳领域，做到热情效劳、文明行医，使住院患者人数稳定增长，病床使用率稳步提升，医院的效益有较大提高。 四、“名医、“名科的评选标准及条件 （一）“名医评选标准及条件 1、评选标准。名医选树坚持“医德高尚、技术精湛、全院一流，“患者满意、同行服气的评选标准。 2、参评范围。“名医参选范围为在我院注册的全体医疗、
5、医技人员。包括被单位返聘并坚持正常诊疗工作的返聘离退休及外聘人员。 3、具体条件： （1）医德医风。品德高尚、作风正派，责任心强、踏实敬业，口碑很好。患者满意度到达98%以上。无违法违纪违反政策规定行为、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。 （2）技术水平。在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行。做到院内一流，区内有名。 （3）科教能力。指导本科室的科研教学工作，引进、推广先进技术和适宜技术，并有创新成果。 （4）精力投入。全部精力用于专业开展与应用上，坚持每周定期查房和门诊值班制度。诊治病人量不低于本科室同
6、级医师平均值。 （5）社会责任。认真完成上级部门交办的各项指令性任务。在各项工作中特别是危险难中发挥模范带头作用。 （6）健康指导。积极参加健康教育今医院、进社区和医疗卫生下基层活动。 （二）“名科评选标准及条件 1、评选标准。坚持“全院领先、全区有位、科学管理、风清气正、“管理好、效劳好、疗效高、费用低的评选标准，侧重于“团队精神和“整体实力。 2、参评范围。“名科参选范围为全院内设各专业科室，包括临床各科室（内、外、五官、口腔、妇产科、防保科、理疗科等）及彩超、放射、检验及药房。 3、具体条件。 （1）管理水平。环境整洁、流程合理、效劳周到。建立健全科级质量管理与控制机制和绩效考评体系，严
7、格落实十四项医疗质量核心制度。积极开展临床路径管理和单病种质量费用综合管理以及“优质护理示范工程。医疗质量和绩效运行考评各项指标明显优于同等级别院频标准。 （2）效劳水平。门（急）诊人次、住院人次、新开展的大型专科检查工程在本院保持较高的比例。出院患者满意度到达95%以上。无违法违纪案件及违反政策规定的情况、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。 （3）诊疗水平。设备配置先进，人才队伍强大，软、硬件优势明显。高、精、尖技术的临床应用和急危重症病例的抢救手段处于全院前茅。本科室应有“名医。 （4）人力资源。卫生技术人员配备充足，人员梯队结构合理，无违法违纪执业行为。 （5）科研教学。全科科技论文、科研工
8、程、科研成果均处于全院领先水平。 （6）健康指导。积极开展健康教育进医院、进社区和医疗卫生“下基层活动。 （三）“名医、“名科否决条件 在管理期内出现以下情况之一，予以取消称号。 1、发生医疗事故。 2、出现医疗纠纷到区级以上上访事件。 3、有索贿受贿或收受“红包行为。 4、发生平安生产事故或违法违纪案件及违反政策规定的情况。 5、在各种考评指标中出现被“一票否决的事项。 五、评选方法 采取自下而上层层推荐、申报，领导小组办公室综合考评，社会与同行评选，评委会评审的方法进行评选。 （一）推荐、申报。每个创立周期内的第一年的10月份进行推荐和申报。“名医由医师所在科室报经医务科批准同意后推荐和申
9、报；院内所有专业科室均作为申报科室参加医院“名科的评审活动。 （二）综合考评。每年11月份，由领导小组办公室组成考评组对推荐、申报的“名医、名科进行综合考评。考评内容包括综合考评、专业理论和技能两项。综合考评根据审阅报卷资料排名，专业考评根据闭卷考试和技能操作考核形式排名。 （三）社会与同行评选。根据两个年度的综合考评结果，由领导小组办公室择优确定初步入选名单，并负责组织社会与同行评选。一是向社会公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求群众意见，并组织公开投票；二是向医务人员公布初步入选名单及主要业绩，广泛征求意见，并组织公开投票。 （四）评审及确定。根据社会与同行评选情况，组成专家评审委员会进行
10、评审，提出建议名单，由领导小组研究确定。首批拟评选“名医、“名科评选数量视情况而定。 六、表彰奖励 “名医、名科由医院命名表彰，颁发证书或牌匾，并给予奖励： （一）在医院中层干部出缺时，选任领导干部时，对符合任用条件要求的院“名医，在同等条件下优先提拔使用。 （二）被评为院“名科的全体卫生人员，医院要在科研、进修等方面给予政策支持。 （三）被评为院“名科的科室，医院优先考虑医疗资源配备和人才梯队配备，优先加大宣传力度。 七、管理与考核 （一）被命名为“名医、名科、名院的管理期为两年，每个管理期内考核一次，考核合格的不再参与评选，继续享有“名医、名科荣誉称号，但不在给予奖励。 （二）考核不合格或
11、发生否决情况的取消资格。被取消“名医、名科资格后，再次参评被命名的，不再给予奖励。 八、活动要求 （一）高度重视，加强领导。开展“树名医、建名科、创名院活动是营造最有影响力和最具价值效劳品牌的战略举措，也是推进深化医疗卫生改革的重要手段。各科室要高度重视，切实加强组织领导，确保活动扎实深入的开展。 （二）统筹安排，确保成效。要把开展“树名医、建名科、创名院活动与推动各项工作有机结合起来，真正把活动成效表达在提高效劳意识、执行能力、工作效率、人才优化、技术创新水平上。 （三）坚持原那么，把握导向。评选工作要坚持公开、公平、公正的原那么，严禁弄虚作假。要坚持向临床一线倾斜，切实把德技双馨、深受患者群众欢迎和赞誉的医务工作者评选出来。 内容总结（1）开展“树名医、建名科、创名院活动实施方案 按照开发区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生系统人才队伍建设，推进“创先争优活动深入开展，现就我院开展“树名医、建名科、创名院活动，制定如下实施方案（2）在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行（3）环境整洁、流程合理、效劳周到
