1、海恩法那么的运用 “海恩法那么多被用于企业的生产管理，特别是平安管理中。“海恩法那么对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发现并控制征兆。具体来说，利用“海恩法那么进行生产的平安管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及
2、发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。5.在任何程序上一旦发现生产平安事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是防止不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使不能排除，也应该向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，防止平安事故的发生。许多企业在对平安事故的认识和态度上普遍存在一个“误区：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性地开展平安大检查，却往往无视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故
3、的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出“连锁反响。一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的无视上。现在，“海恩法那么不仅仅用于生产管理中的平安事故发现与防治，还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个企业是否经营得好与它平时的表现还是有相当大的关系的，企业发生亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发现这些征兆。人们总结出这些征兆主要表现在：(1)战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化。如果经常可以看到企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向，长久来说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应该考虑是否将资金投到自己不擅长的领域，是否应该收缩经营业务，把精力放在主营业务上；(2)资本运营上，如果银行和企业关系出现破裂，说明企业的资金链紧绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务；(3)集团内部管理上，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或许有企业的难处，外人也可能不容易发现，但关联交易毫无疑问是通往产生财务黑洞的危险路径。(4)人力资源管理上，如果员工士气低落，要么说明员工对公司前景担忧；要么说明了企业工作环境出现了不利于员工工作的因素。这时要排除干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司充满热情。
