1、平安文化要切实深入人心 平安文化要切实深入人心 一般地，对企业平安文化的研究从两个方面入手，一是企业平安文化的结构，它包含两个层次，第一层次称为表层结构，包括有关平安的法律、条例、制度、规章、技术标准、平安风俗、平安习惯、平安崇尚和平安礼让等。第二层次为理层结构，包括平安第一的科学思想、平安第一的道德思想、平安第一的经营及生产原那么等。这些内容集中表达为平安第一的价值观。二是对企业平安文化的评价，即把企业平安文化这样一个较为抽象的概念，具体到每一个部门及每一成员的身上，将软的、难以把握的平安价值观转变为硬的技术经济约束。企业平安文化转变为生产力是企业平安文化与生产实践结合起来进行系统建设的一个
2、过程。中铁四局五公司是一家拥有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级及地基与根底、桥梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程专业承包一级施工资质，以建筑工程施工为主导产业，同时还致力于房地产、宾馆餐饮、旅游业等多元经营的建筑施工企业，近年来，加强企业平安生产文化建设，使之切实深入人心，确保了企业连续十年获得市级及以上平安生产单位称号。 一、推行“人性化平安标语，使企业平安文化建设软着陆。 “雪怕太阳草怕霜，平安生产怕违章、“不绷紧平安的弦，就弹不出生产的调承担国家重点工程武（武汉）广（广州）高速铁路客运专线ii标湖南段施工的中铁四局五公司武广ii标工程经理部，把发发开工编写的上百条群众化、口语化和人性
3、化的平安生产标语，制作成统一规 那么的牌子和旗帜，悬挂、竖立于施工现场，起到很好的效果，工程开工近三年，未发生一起平安事故。这是在五公司各在建工程推行“人性化平安标语，使企业平安文化建设软着陆的一个缩影。 平安文化需要施工企业通过思想教育、行为标准、文化熏陶、环境影响等，激发全体成员高度的责任感、使命感，视平安为企业生存的前提，从而组成由施工企业的组织层面、成员的思想层面构成的多维的平安管理体系，使施工企业的平安管理充满活力和动力，到达生产环境平安的目的。现实中，无论是大会小会，在施工企业都会得到强调；也无论是工地驻地，在施工企业都随处可见悬挂的平安生产标语，但平安生产形势依然严峻，事故隐患依
4、然存在，事故苗子依然茁壮，为什么。归结起来，仍是平安生产仅停留在会议的反复强调、停留在墙上的一纸规章、停留在标语口号的一道风景上，没有入脑入心。五公司根据企业实际，在企业平安文化建设中，发发开工集思广益，认识到“人性化的平安标语是鼓舞人心、温暖人心、警示人心的有效提高平安意识的方法之一，平安标语是相关人员智慧和经验的结晶，是对员工生命关心的努力，在实际工作中，通俗的话语员工看得懂、记得住，最终可以到达学得会的目的。于是，在全公司在建工程工程上实行了全力推行。实践证明，以人为本，贴近生活、贴近环境、贴近员工，尽量以一种亲切、和蔼的面孔出现，用诙谐、生动的语言给人以警示的平安生产标语，员工爱看爱读
5、，切实发挥出了平安生产标语教育人、引导人、鼓舞人、关心人的作用。 二、推行“不文明施工曝光台，使企业平安文化建设见真章。今年4月，五公司承建下深圳地铁二号线世界之窗至科技园2站2区间的工程施工任务，该工程位于繁华的滨海大道，高楼大厦林立，车辆川流不息，人口密度大，社情复杂，不到3公里的施工地段，周边紧邻8个高级住宅小区近万户居民，平安文明施工显得十分重要。工程经理部针对这一特点，狠抓平安标准化文明工地建设，他们把“指定专人负责文明施工管理，设立“不文明施工曝光台，聘请了16名党团员兼任平安质量监督员，发现不文明施工违章行为随时拍成图片贴到“曝光台宣传栏里，并同时进行经济处分这一管理方法提交工程
6、民主管理委员会，消息刚一传开，遭到一些人的非议：认为这种做法无异于在“家丑外扬，小题大作。工程经理部在员工大会上摆出了道理：平安文明施工不仅是企业形象的窗口，更直接牵系到每名员工的自身平安保障。如果对工地不文明施工这类“家丑坐视不管，一些不遵循平安文明条规的行为被市民和业主看到，落个不荣耀、不文明的坏名声，于企业、于个人都会造成负面影响，损失严重。实施过程中，个别员工因为一些不文明现象被发现遭处分时，找人说情，工程经理部坚持“无情管理，宁听员工骂声，不听市民怨声，取得实效：工地现场平安文明施工在业主组织的屡次全线大检查中受到通报嘉奖，设立“不文明施工曝光台，做法值得其他单位学习。 平安文化需要施工企业通过文化的形式统一员工的平安意识、理念和思维方式，约束员工行为，提高员工素质，优化企业生产经营环境， 第4页 共4页
