1、平安责任重在落实到“人 在电建施工过程中一谈到平安，很多人认为那只是平安部门的事情，与他人无关，平安生产法第二章第十七条第一款作了明确规定，要求生产经营单位必须建立、健全本单位各级人员平安生产责任制。平安工作通常不是哪一个部门能单独完成的，需要各有关部门密切配合，需要企业全体员工的积极参与。 平安是企业的生存之本，开展之基，没有良好的、稳定的平安生产形势，企业就不可能在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟，甚至会被市场所淘汰。“强化责任，深化管理作为公司当前和今后一段时期的第一要务。这就要求公司全体员工进一步强化责任意识，把公司的开展和个人的前途紧紧联系在一起。公司生存和开展关系到员工的个人命运，公司
2、全体员工要以主人翁的责任意识投入到工作中来，在工作中严格履行本人平安职责，保证公司平安生产形势稳定，为公司的生存和开展作出应有的奉献。 电建施工企业由工程部、专业（部门）、班组和个人组成，各自具有相应的生产任务，而平安是不能离开生产而独立存在的，是贯穿于生产整个过程的。只有从上至下建立起严格的平安生产责任制，责任清楚，各司其职，各负其责，将法律赋予的平安生产责任由大家共同承担起来，平安工作才能形成一个整体，各类生产中的事故隐患才无机可乘，从而防止或减少事故的发生。如何有效落实平安生产责任制是平安管理工作的首要问题之一。 首先，公司应加大对工程部各级平安第一责任人实施考核力度，将平安绩效和个人职
3、位升降挂钩。特别是现场抓生产的负责人，尤其是专业科经理、生产调度及班组长，他们是生产的直接管理者和具体实施者，只有调动起他们对平安工作的积极性和责任心，现场平安工作才能取得实效。 其次，加大对分包单位平安责任考核实施力度，严格验证合同中平安条款的履行情况，按照规定严肃执行奖惩措施。公司还应引导分包单位加强平安管理工作的积极性和主动性，让他们意识到搞好平安工作在市场竞争中的重要性，要他们自觉的抓好平安工作。 再次，强化平安监督人员的责任意识，加大考核力度，大力提升平安专业队伍整体素质。公司出台相关考核制度，定期组织有关人员对平安专业队伍进行考核，对那些在平安工作中责任心差、能力差的人员轻那么加强教育和引导，重那么调离平安工作岗位，对专业技能差的人员加强技能培训，提高平安监督技能和素质。以提升平安专业队伍整体责任意识和能力。 最后，搞好企业的平安生产工作，还必须加强企业平安文化建设，将企业平安文化辐射到全体职工和分包单位，形成人人讲平安，人人重视平安的良好气氛，使平安工作成为全体员工的自觉行动。 总之，企业要做好平安工作，必须严格落实各级人员平安生产责任制，强化责任意识，通过不断地完善和提高企业的平安水平，真正把“平安第一的思想落实到各级人员的实际工作中去，以此为支撑，来努力提升企业综合管理水平，增强企业核心竞争力，到达实现企业经济效益最大化的目的。 第3页 共3页
