1、企业办公室XX年年终工作总结材料 办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理的综合性部门，在公司领导的带着下，在各部门的密切配合下，围绕公司2023年的方针目标，在“安、稳、长、满、优生产管理模式下，以“质量本钱效益年、平安环保管理提升年为主基调，较好地扮演了督办者、参谋者、效劳者、协调者等角色。 一、简述本年度的主要工作 （一）董事会工作良性运转 公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探索公司治理机制，制定了合同授权管理方法；二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系，使之履职尽责、有效制衡、协调运转；三是组织召开了四届一次董事会和2023年度股东会，通过了总经理工作报告、
2、2023年财务决算和2023年财务预算的议案、董事会工作报告、监事会工作报告。 （二）行政管理，履行助手职能 1、在董事长、总经理的指导下，完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料；编写了“百千万工程汇报材料，并发送给发改委、经信委、省内多家媒体；组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。 2、严格公司各类发文管理，按时审阅发布每期平安生产调度会纪要。 3、严格按照公司规定管理公司印章，有效控制印章使用风险。 4、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责，思想汇报专题做到了用途不清、权责不明不出门的管理。 5、收取上级部门各项公文，及时传到达相关单位，跟踪执
3、行情况，有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。 6、合理有效地安排会议室，做好会前准备及会后总结，使各项会议能够有序、高效召开。 （三）根底管理，助推有序经营 1、加强内部控制。从制度上进一步标准经营活动、投资活动、筹资活动，组织制订了外协单位管理方法、零星工程管理方法、发票管理方法等制度，销售管理制度在完善中。 2、加强根底管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了根底管理考评实施细那么，组织宣贯外协单位学习。每月召开一次根底管理考评会，并发布通报。 3、持续推进“6s管理。标准了来宾停车位和车辆定置管理，及时查处通报违规停放，车辆停放更加有序。 （四）量化考核，强化结果导向 今年采取“3+x的指标
4、模式，将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合，与各二级单位签定目标任务分解责任书，每月召开一次目标量化考核会议，形成目标量化考核专题请示，并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量凝聚到公司目标上来，使员工与公司开展息息相关，促使企业与员工形成利益共同体，为完成2023年生产经营任务作出了积极地奉献。 （五）数据管理，效劳领导决策 1、建立了数据报表体系，每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表，并为各项汇报材料提供数据、图表及分析，用数据表达公司最真实的现状。 2、每日跟踪物料投入产出比照表，形成“到岗就算算的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导；每月更新
5、可控费用发生情况表，帮助领导及时把握生产经营状态。 3、升级产量、供应、销售、物流等内部报表，设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具，提升数据整理、分析、挖掘能力。 4、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训，为形成真实、准确、完整的数据报告效劳。 （六）信息管理，护航生产运营 1、erp运行管理纳入根底管理考核，各模块运行良好；oa协同故障坚持24小时解决问题。（补充信息化内容） 2、视频监控系统是企业管理提升平安技防能力的内在需要，更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核，并作为部门效能监察工程。视频维保费
6、用比2023年下降了xxxxx元；视频设备维护分abc等级管理；视频完好率从85%升至98.04%，预计11月底视频完好率20230%。成功实现了pc终端授权监控，也实现了从“看不见到“看得见的转变，最全面的范文参考写作网站从“看得见到“看得清的升华。 （七）法律事务，躲避潜在风险 1、严格履行合同评审职责，将风险消弭于萌芽状态。 2、跟踪并反响合同执行情况，为合同的续签及改签等提供建议，提前躲避可能出现的法律风险。 3、负责牵头瓮马高速施工高度危险作业至高压线路断电导致的侵权纠纷起诉及起诉前调解工作，合理维护公司的最大利益。 4、为推进合同管理的科学化、制度化、标准化建设，传递先进的合同管理理念，组织召开了两次合同管理例会，邀请外聘法律参谋对合同履行中存在的情况进行点评交流 第4页 共4页
