1、天道酬勤电力工程建设工程精细化管理研究：由于我国建筑施工企业开展缓慢，使电力系统精细化管理的目标还没有完全实现。虽然在现实工作中的相关制度很多，但执行的力度不够，不能到达预期的效果。在电力工程建设工程管理的过程中，应以经济效益为中心，构建科学的管理制度，积极创新管理体系，从而有效地推进电力工程建设工程精细化管理。关键词：精细化管理；工程工程；电力行业；生产经营中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-2374202335-0113-02电力工程建设工程精细化管理看似简单，但其中却隐藏着许许多多复杂的学问，精细化是一种观点、一种态度、一种物质文化。精细化管理更注重细节，在细节上精
2、益求精。工程建设的施工质量、企业的经济效益与工程管理理念有着密切的联系，随着我国经济的不断开展，精细化管理已经成为电力企业管理成败的关键所在，不仅关系到建筑企业的生存与开展，还会影响到社会的和谐稳定。工程工程实施精细化管理，不仅使整体的管理水平有着显著的提高，还不断地促进了建筑事业的开展。1 电力工程建设管理中存在的问题改革开放以来，我国的电力事业也在不断地开展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的开展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及平安问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：1.1 质量缺陷问题质量
3、和费用是相关联的，传统思想，费用越多，质量越好，导致工程建设人员利用其借口，提高其费用，无视质量。造成质量缺陷的原因有：设计人员设计不合理、施工过程中操作不标准、欠缺质量控制环节等。局部施工企业为了眼前利益，选用劣质材料，导致电力工程的质量下降。许多工程经常会因为质量问题造成停产，要经过相当一段的修整时间才能再次进行相关的施工工作。不仅浪费了施工时间、运行费用，甚至造成更大的损失。目前，我国电力工程施工技术更新得很快，相对的社会公众对于建筑施工质量的要求也有所提高，新的技术逐步被使用，人们对工程质量的提高越来越关注，政府对工程质量的检查也逐步朝着正规化的方向开展。因此，工程质量还需要进一步加强
4、，施工企业也要加强质量管理。1.2 制度执行力度不够目前，电力建设行业标准化、制度化程度越来越高，面对资质评级的要求，一局部电力施工企业正在进行标准化、制度化建设，利用一些规章制度来管理施工人员的行为和工作。虽然施工人员按照相关法律履行了自己的质量责任，但做得还不够到位。然而，在现实工作中，我国电力施工企业的制度执行力度严重缺乏，一些规章制度只是应付上级检查的工具，在实践中没有发挥其应有的作用。1.3 合同条款不完善合同条款包括合同签订方的付款方式、风险的分担、违约责任、解决争议的方法等。在电力工程建设工程的相关工作中，存在局部不适用合同的情况。合同条款规定的不健全以及对合同条款的重视程度不够
5、，逐渐导致了工期的延迟或费用的增加，在一定程度上给企业带来了损失。1.4 施工进度缓慢由于工程工程建设的不确定性，施工进度延迟是施工过程中常见的问题。导致进度延迟的原因有：工期方案的失误，实际工作量增加、资金缺乏、发生了方案中未考虑的情况、管理过程中的失误等。从我国电力建设工程管理存在的问题来看，我国电力建设水平还有很大的提升空间，实现电力工程建设工程精细化，合理地将理论和实践相结合，不断探索适合我国电力建设工程管理的新方法，并将管理思路运用到实际工程中，从而推动我国电力建设的水平。2 电力工程建设管理措施电力工程建设作为我国国民经济根底的产业，电力对社会的影响很大，涉及的范围也特别的广泛，因
6、此，电力的管理工作就需要进一步的完善，从而不断提高企业在市场中的竞争力。面对当前剧烈的竞争局面，各个建设企业都采取了管理措施，加强内部管理，不断地外扩市场，建造更高品质的优秀工程。以下是具体的改良措施：2.1 完善规章制度构建一个合理的考核制度，不断完善管理的责任体系，积极修订相关规章制度，是工程建设管理的根本保障，而且能增强管理者的责任感。在电力工程建设过程中，每个环节都应具有一定的标准和要求，每个施工人员都应该遵守正确的操作方法，提高工作质量和工作效率，使企业的根底运作更加正规化。2.2 增强合同意识对全员进行相关合同知识培训，强化工程精细化管理的重要性，促进企业经济效益的不断开展。施工管
7、理最主要是加强过程的控制，安排专人管理，对施工过程进行巡检，及时处理发生的问题，保证施工过程符合合同的要求。加强工程合同的管理，可以防止不必要的经济纠纷。2.3 工程质量管理施工企业应该建立一套健全的工程质量管理制度，详细地说明质量目标，管理职责，采用高效的施工设备，充分发挥施工设备的功用，从而提高工程进度，降低施工本钱，做到施工过程的稳定进行。以人的工作质量来保证工程工程的质量，保证整个施工过程在施工企业的掌控之中。2.4 加强施工队伍由于建造领域的不断扩大，应该进一步加强对管理人员的培养。大力开掘人才、引进人才，不断地扩大施工队伍，定期进行相关专业的培训，提高整体素质，不断适应精细化管理要
8、求，提高企业的经济效益。3 工程工程实施精细化管理的重要性精细化管理的含义是企业在标准化和标准化的根底上，对其管理流程进行科学细化的过程，实施工程精细化管理能实现企业经济最大化，精细化管理是电力工程建设的一个重要环节。建筑行业属于劳动密集型产业，一般情况下，人们会误认为建筑行业不适宜，也不可能实施精细化管理。但事实并非如此，正因为是劳动密集型产业，施工人员的技能良莠不齐，多数以手工操作为主，施工质量不能保证，甚至材料的浪费，其管理较为分散，在无形中削弱了企业的竞争力与效益。因此，在建筑行业更需要实施精细化管理。以钢筋开料为例：实施精细化管理的集中开料和工人各自开料相比，其损耗率会大大降低，从而
9、节约了大量资金。在电力过程建设过程中，采用精细化管理，其目的在于通过高标准的质量要求，促进企业的管理意识，严格按照程序办事，体验过程运作的精细化。工程工程实施精细化管理，有助于施工企业的可持续开展。4 结语电力工程工程建设需要依靠精细化管理来提高其管理效率，建立工程精细化管理有助于更加准确地掌握工程工程建设的进度、变化、工程质量、资金等信息，掌握这些信息可以有效地保证电力工程建设的顺利进行。如今，随着工程工程精细化管理的不断研究与开展，相信在不久的将来，在电力建设方面会出现更多新的研究成果，将理论运用到实际中，逐步完善与升级，使电力工程工程的精细化管理工作更加标准、合理。参考文献1 周水桥.以管理精细化追求效益最大化J.中国电力企业管理，2022，3.2 张平.浅谈中国企业的精细化营销J.能源技术与管理，2022，5.3 史升振.电力建设工程的精细化管理J.中国电力教育，2023，13：254-256.4 吕英慧.电力企业精细化管理探讨J.云南电业，2022，111：45-46.作者简介：龙江1979，男，贵州电力工程建设监理公司总监理工程师，研究方向：工程监理。
