1、平安工作进展、XX年主要平安质量管理工作思路汇报 平安质量工作管控措施 各位领导、同事大家好： 应哈建公司平安会议通知要求，现将2023年平安工作进展、2023年主要平安质量管理人员及部门对平安质量管理的工作思路向大家进行汇报： 工程情况及特点： 1、本工程处于高原地区，山势较陡，既有道路狭窄，急弯较多；桥梁多处于山谷之间，山势陡峭，山坡上桥墩施工困难，需修建施工平台，谷底桥墩较高，墩型种类多，施工难度大；XX省雨季持续时间长，雨量大给施工带来影响和困难；由于前期缺少资金，工期滞后，相比正常施工资源投入较大，平安控制风险高。 2、隧道设计为三车道，开挖断面大，均为、级围岩，大坪地隧道出口右幅为
2、v级围岩，浅埋偏压，小净距、断层破碎带，平安控制风险高； 3、本工程业主要求执行中铁建云南投资高速公路施工标准化实施要点要求，其中对工地建设（如工程部、梁场、拌合站、钢筋加工场地、试验室、施工便道等）临建设施的规模和标准要求高； 4、本工程是ppp工程，目前招标工作已完成，联合体与XX省交通厅合同已签订，工程部与业主合同还未签订。 工程平安风险大的施工工程 一、隧道施工平安管理 本工程段隧道2座，大坪地隧道左幅长3625m，右幅长3580m，进出、口两方向掘进施工，和平隧道左幅长845m，右幅长800m，出口单方向掘进施工。大坪地隧道左右幅合计长7205m，进出口两方向掘进，施工便道困难、工程
3、量大、施工周期长、工期紧、是本工程的重点。工程部编制了隧道施工专项方案及隧道逃生应急预案，主要从以下几点开展平安工作： 1、加强风险管理。风险评估与管理需贯穿于隧道施工全过程，必须加强隧道施工过程的风险防范和风险管理，分阶段进行风险监控和管理，落实各项风险防范措施。 2、强化施工组织的平安设计。平安生产保证措施是实施性施工组织设计的重要内容。根据隧道设计文件的施工平安设计、施工阶段超前地质预报和风险评估意见，细化工程措施，必要时进行专题研究进行分析论证。 3、做好超前地质预报和监控量测。由于目前勘察手段、时间、费用等因素限制，在勘察设计阶段尚不能完全准确地探明隧道所穿越的地层及洞身周边的地质情
4、况，因此施工中进行超前地质预测预报及监控量测是确保施工平安必不可少的手段。严格遵守“隧道施工平安九条规定。 4、加强施工平安培训和管理。隧道开挖、喷锚支护、防水板安装、衬砌等工序操作人员必须进行上岗前的技术、平安培训，考试合格前方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。 5、其他平安事项管理。隧道通风防尘、供风供水供电、照明等一般设施和特殊岩土及不良地质地段所需专门的检测、防范设施应符合相应标准规定并满足作业实际需要。加强消防平安工作。火工品管理必须专人专项负责。突发事件处理，隧道施工要编制突发事件应急预案并进行预演，提高隧道施工人员对突发事件的应急能力。要配齐应急所需的人员、物资、设备等。 二、爆
5、破工程平安管理 本工程进场后便开始了对爆破工程进行规划，通过招标选取了优良的爆破公司进行合作。与爆破公司签订的合同中明确双方的平安责任，爆破公司负责炸药储存、运输、安装、引爆、盲炮回收等工作，分部负责钻眼、配合爆破公司现场平安警戒、爆破后盲炮暂时代为保管等工作。之后制定了隧道爆破专项施工方案和爆破事应选项应急预案，根据合同及施工方案，分部设置现场平安管理人员，主要做好以下平安管理： 1、检查爆破工对岗位责任制和平安操作规程的执行情况，发现问题及时解决。 2、负责审查新来工人、民工的证明，并传授和考核新来工人、民工的根本平安生产知识。 3、严格执行放炮时间规定，放炮前做好平安检查，包括人员撤职离
6、、警戒区域布置、警戒牌的张挂，联络信号等各项工作。 4、对本工程使用火工品，实行平安监督，发现不平安因素及时采取措施，加以解决。 5、要经常深入现场，对爆破工的炮眼装药，制造起爆药包，现场爆破处理盲炮，残药等实行平安监督。 6、有权制止违反火工品管理规定行为的人和事，在异常情况下应停止或延期爆破，发生爆破事故，除及时抢救外，要保护好现场，立即报告本单位领导处理。 二、运梁便道交通平安管理 根据本工程特点，结合现场勘察情况及地方道路条件、拆迁影响，主便道确定设置3条。 大坪地隧道出口便道全长4.7km，其中改扩建便道3.2km，新建便道1.5km，已完成。 大坪地隧道进口便道（运梁便道）由x32
7、4县道20km处接入，经一分部、桃园1号大桥、桃园2号大桥、横山1号大桥、横山2号大桥、横山3号大桥至大坪地隧道进口，全长8.8km，其中新建5.8km，改建3.0km，已完成。 和平隧道进口便道全长1.2km，全部为新建，在建。 便道交通平安主要做好以下工作： 1、分部成立专职便道管理队伍，负责施工便道养护、修整。运输车洒落物要及时清理，便道坑洼处要及时处理，保证路面平整。 2、运梁便道应有专人指挥交通，保证行车平安畅通，并在便道出入口设置明显的指示标志。运梁便道经常洒水，防止扬尘污染环境。 3、运梁便道排水沟及便道涵洞要经常清理，确保排水畅通；雨天安排专人进行疏导，保证施工便道不受雨水浸泡
8、。 4、施工用车、起重车、铲车、货车、挖掘机等机动车辆驾驶员，必须经培训考核合格，持有驾驶证并经年审合格方能上岗。驾驶员必须严格遵守交通法规和施工现场有关平安管理制度。严禁无证驾驶、酒后驾车、违章超载、违章超速。 5、严禁私带与工作无关人员，严禁将车交给无证人员驾驶。违章造成交通事故，其经济损失和责任由驾驶员或车主单位负责承担。 6、驾驶员要按时参加平安学习，增强平安责任感，树立平安责任心，注意劳逸结合，不开疲劳车。 7、运梁期间驶入运梁通道的施工车辆必须服从指挥、听从调度，按照指定路段行驶，行驶途中必须避让运梁车，不得强行超车或驶出施工区域。 8、违章行驶造成交通事故或经济损失由车主方负责。
9、 9、车辆在运梁通道行驶或通过道路交叉路口时，必须限速15公里小时，必须遵守“一停、二看、三通行的规定。 三、高桥墩施工平安管理 本工程施工桥墩高且多，横山村2号大桥左右幅共11个薄壁空心墩，墩高4881m，截面尺寸2023mx2.5m，坡比为80/1，采用液压爬模施工，是本工程的难点。高桥墩施工编制专项施工方案和应急预案，根据施工方案现场主要做好以下平安管理： 1、墩柱模板支护平安准那么 1）、检查个人平安防护用品的平安性、可靠性，正确佩戴个人平安防护用品； 2）、熟悉工作环境，熟知各类设备平安性、可靠性，不在有危险的地方冒险施工。 3）、配备专职吊车指挥人员，专职人员务必与吊车司机有工作内
10、容交流及操作手势沟通。 4）、撤除模板时，应做好平安防护措施。撤除时必须考虑吊装设备的能力，分组撤除或吊至地面上解体，以减少高处作业量和模板支柱变形。撤除现场应划定警戒区。警戒线到构筑物边缘的平安距离不得小于2023米。 2、临边施工平安准那么 1）、作业面平台周边都必须设置防护栏杆，防护材料使用钢筋焊制或专业施工防护围栏，围栏高度不得低于0.8米，墩身高度超过2023米时，每增加2米需加设一道平安网。 2）、临边防护栏杆完成后，还应对围栏周边使用平安网进行挂设，防止小型工具等物体坠落对地面人员造成的伤害。 3、临时通道平安管理 1）、高墩施工平安要求是对所有存在平安风险的工作场所查找潜在危险
11、源，从源头杜绝事故隐患，因此对临时通道也执行强制性平安标准要求，具体内容如下： 2）、临时通道宽度必须满足两人相向而行时的躲避要求。 3）、临时通道平安防护必须做到与临边防护做相同要求的围栏及平安网挂设。 4）、临时通道承载力，必须满足施工过程中可能发生的最大承受力需要，底板铺设材料必须具有防滑效果。 4、临时用电平安准那么 1）、临时工作面必须配备三相五线制的供配电系统硬件，每只配电箱内必须安装有满足平安生产要求的漏电保护器。 2）、高墩施工电气设备尽可能使用平安电压的电开工具进行操作，无法使用平安电压时必须保证设备的平安性，严禁老旧、危险、破损的电器设施使用于高墩施工作业。 3）、夜间施工
12、应有足够的照明，在人员上下及运输过道处，均应设置固定的照明设施。 5、机具材料平安准那么 1）、临时工作面除用于施工操作外，也是临时施工机具的存放点，这些机具堆积在临时工作面方便于随时进行操作，但极具存放方便的同时也带来了一定得潜在危害，因此临时工作面的机具平安也是高墩施工平安管理工作的重点之一，临时作业面机具平安具体内容如下： 2）、机具存放必须整齐有序，电器类还应有防雨防潮措施，保证机具的平安性； 3）、线缆、绳索类材料不得放置在工作面，而应在具有一定高度处设置挂钩悬挂，防止因散乱造成的脚下磕绊而给施工人员带来伤害。 2023年工作进展： 一、制定平安规章制度和各级平安生产责任制 为使平安
13、生产制度化、标准化，根据国家有关平安生产法律、法规，我部制定了平安生产管理方法、平安生产考核及奖惩方法等制度。 为把平安生产落到实处，从工程经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了平安生产责任制，同时与各分部签定了平安生产责任书。实行平安生产责任层层分解，落实到人，狠抓责任制的落实。 二、加强教育、牢固树立平安质量生产意识 去年我部对进场职工及农民工进行了屡次平安教育培训，包括施工平安防护方面、施工平安设备方面、隧道施工平安方面、交通平安等方面。参加培训人员达460多人次。工前教育讲话持续进行。 三、平安质量检查及风险管控 工程部每月定期与不定期由工程经理或平安总监带队对各分部进行监督检查与指
14、导，严肃平安质量排查整治责任，对检查出的问题现场进行解决，当时解不了的下发整改通知书，限期整改。针对排查发现的问题，建立问题库，制定整改措施，落实整改责任人，规定整改时限，并跟踪催促整改。风险防控根据业主相关平安文件、“平安工地相关文件要求和局集团公司、哈建公司平安生产管理方法建立建全了各项管理方法及制度，按施工方案和平安技术交底对施工过程进行监控管理，监督落实情况。 四、标准化建设 工程部驻地、分部驻地和大临建设按公司标准化建设要求及业主标准化建设要求完成，施工现场将根据施工进度逐步建设完善，平安管理和标准化建设情况得到了业主的好评和表扬。 五、存在的主要问题 平安生产开展理念不深入，平安意
15、识不强。施工人员平安素质参差不齐。施工队伍的平安投入未到达全面履约。 2023年主要管理人员工作思路： 一、工程经理 工程经理作为工程部平安工作第一负责人，首先要树立平安第一、质量第一的观点、树立平安质量就是效益的经济观点、树立质量平安管理的根底观点、树立以人为本的情感观点。工程经理在履行平安职责前提下，根据工程实际情况，主要做好以下工作： 1、建立严格的劳务队伍选用，管理和约束机制 要在选择合作方方面，尽量选择一些施工能力强，管理水平高，信誉度高的队伍，在使用劳务队和农民工时，严格执行国家有关政策规定，要加强对劳务队和农民工质量平安技术培训，重点学习国家的有关平安生产的方针、政策、法规，工程部有关的质量平安规章制度和施工生产规
