1、供电所年终工作总结总结 一、经济效益完成情况 1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控方案1153万kwh，与去年同期增加18.29%，供电所年终工作总结。 2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控方案202311.5826万kwh，与去年同期上升26%。 3、线损率。低压综合线损率为9.38%，与年控方案9.70%，下降0.32百分点。与去年同期的2023.6%，下降了1.22 百分点，单台线损达标率85%，与年控方案60%，上升31.25%，与去年同期55%上升40个百分点。 4、售电均价。综合售电均价为0.6801/千瓦时。 5、营业普查，共计普查约202316户，其中
2、重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。 6、多经收入。共计完成多经产值50.2万元。 7、电费回收20230%。 二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质 本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业开展的根本之路，为企业的经营、开展、创新、奠定丰厚的人力根底。坚持以人为本的原那么，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习气氛高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派假设干名员工到公司“云石山培训基地进行学习，尽量使学习辐射面到达最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，
3、进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀，竞能比武，16个基层单位中，综合评分排名第2名。 三、狠抓平安，夯实平安生产根底 平安生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“平安工作放在重之又重的位置，从抓员工平安教育入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大考核力度。从而大大夯实了平安生产根底，稳定了平安生产局面，半年来未发生平安事故，供电可靠率，电压合格率
4、均达公司要求，“平安性评价综合评分为78、18分同比增长20%，我们的具体做法是： 1、专业根底知识、集体面授每月不少一次。 2、开展“党团员身边列事故无违章活动3、每季开展平安大检查，全年共查处出平安隐患80多起，即时处理的有56起，随后在机关部门的帮助下处理16起，余下几起未处理的已报相关部门。 4、春、秋季分别对辖区内2023kv线路走廊进行了清理。 5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。 6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“两措方案。 四、狠抓用电管理，大力降低线损
5、 自年初开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务到平班组，责任到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，杜绝了“三电，严禁了“跑、冒、漏、滴的情况发生，并对全所共19402户用电客户及2023个居委会3个行政村的用电表计进行了全面清查，共查出窃电户4户，追回损失9044.84 元，查出表计烧坏313户，查出局部未整改台区非标表计约1686 户（暂我所无力实施更换），对疑心不正常的表计，事后得到计量所的大力协助，到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件，己上报公司，为减小技术损耗，每个台为每月不少于1次的负荷测试，成立了工作小组，对所有变台的
6、中性点接地情况进行了测度，对不合要求的实行了即时处理，通过全员共同努力，大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩，综合线损比年控方案低了0.32个百分点，比去年同期低1.22个百分点。 五、提高经济效益，“地毯式普查商业用电 用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有1名员工脱产学习，2名请了长假，5名参加了函授，每期云石山训练基地要派假设干名员工参加，所以本所经常属于严重缺编。在电价核比工作上切实无太大力量投入，有些商业用户的表计是有名无实，从房东或别处搭取居民用电，工作难度也确实较大，自4月份用电稽查队成立以来，我所每天至少派1名员工协助他们进行用电普查，并把普查情
7、况及时输入，更正电价比例，到目前为此共对向阳南北路、八一北路、解放路计户进行用电普查，查出高价低接 522户，追回电费约5万元，每月合理增收约2万元。 六、落实效劳承诺，提高效劳质量 坚持“人民电业为人民的宗旨，本着“优质、方便、高效、标准、真诚的效劳方针，不断提高效劳质量，增强效劳意识，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。 2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。 3、加大了对外商企业的效劳力度，及时通电到户，并免除了所有工时费用，如糖厂制衣厂、华森制衣
8、厂等外企。 4、将每次方案或非方案性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。 5。12。121。 6。3。3。y。 7。a。d。2。dd。0。12。76。e。 。-1y。12。t。a。t。y。t。o。d。o。d。o。 。a。a 1。2。2。2。2。o。2。2。o。2d。y。o。2。o。2。2a。dd。-。3。a。3。oo。-3。32。1y。oo。 2。3。a。￥。1。a。2。2。|。|。1。2。o。a2。1。 a。e。1。1。1。3。 3。￥。e。2。a。a。a。dd。d。1。d2。3。dd。2。dd。d。31。3。 4。y。2。a。dd。3y。 5。t。d2。|。
9、a。2。1。2。e。t。2。y。 6。e。2。d。3。 。a。 。 1。2。2。t。 2。1。23%。y。 3。24%。y。4。|。dd。2。 5。1。o。e9.7%。9.5%。 6。1。99.89%。99.95%。1o。93%。95%。 7。|。￥。 。t。 1。2。2。2。e。o。2。y。1。o。a。3。2。1。1。o。1。a。1。a。dd。2。|。2。 坚持“以人为本抓好平安知识的普及教育工作，加强对员工进行平安教育和技能培训，努力提高全员平安意识和技能操作水平，加大平安用电的宣传力度。 2、加强企业的经营管理 坚持以经济效益为中心，坚持开展有经济活动分析，要求员工每月对自己管理的台区进
10、行盈利结算，即供电量、售电量、售电均价、维护费用、本钱、收益，以此来提高全员的本钱意识和效益意识，增强生存和开展的危机感，进一步提高开拓电力市场的重要性的认识和电力营销水平，制定有效的促销措施和指标考核方法，做到严考核，重奖罚，在增供扩销上下功夫。 3、强化优质效劳，建立以客户为中心的效劳体系 以“人民电业为人民为效劳宗旨，以满足客户需要为目标，大力倡导“走出去，请进来“尽心效劳、尽力先行的经营效劳理念，切实转变工作作风，提高员工素质，增强效劳意识，积极推行承诺效劳和首问责任制，不断完善营业窗口建设为客户提供方方便、快捷、优质的效劳。 4、进一步加强党风廉政和创立文明单位 1）、积极开展，大力创立“双文明一流企业，树立企业新形象。 2）、认真贯彻十六精神，按照“三个代表的要求，切实加强党风建设和行风建设，进一步加大反腐倡廉的宣传力度，不断加强党性党纪党风教育，理想信念教育，通过教育，不断提高防腐拒变的能力，进一步健全监督机制和约束机制，杜绝违法违纪行为发生。 以上是我所一年各项工作开展的根本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升。 第9页
