1、医院门诊护理个人工作方案【篇一】一、主要工作目标：1、严格无菌操作，输液反响率为零。2、灭菌消毒合格率为100。3、药品、仪器设备及急救物品完好率100。4、年护理事故发生率为零。5、根底护理理论知识考核成绩平均分90分6、护理技术操作考核成绩平均分90分。7、静脉穿刺成功率90。8、病人对护理工作满意度为95。二、工作方案1、继续加强护理过程中的平安管理，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。2、继续对全科护士继续礼仪培训，标准语言行为，增强效劳意识，全面提升护理品质。3、继续稳固根底理论知识及专科知识的培训，使护
2、理人员综合素质及专业能力得到提高，每月组织一次业务学习和护理查房，内容包括根底理论，口腔科专科护理，并进行培训后考核。4、积极参加护理部举行的护理专业技术操作培训并考核，积极学习与护理相关的新业务新技术，加强护理操作标准，实施流程化效劳。5、加强院内感染管理，严格执行消毒隔离制度及手卫生管理。6、认真做好病人环节的监控，尤其对急危重患者及有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点监督、检查和监控。7、要求每位护士树立良好的效劳态度，培养护理人员树立以“以病人为中心的观念，把病人的满意作为我们工作的最终目标。8、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文
3、。9、搞好科室团结，提高科室凝聚力，加强自身协作、协调能力。让大家心中充满爱、工作充满激情、【篇二】一、以提高护理质量为重心目标：各项护理质量达标：高危科室护理质量90分、合格率90%;急救药品完好率100%;消毒隔离质量合格率100%。措施：1、加强督导，每周对门诊各区域进行护理质量跟踪，发现问题及时整改。2、每月进行对门诊护理质量分析改进，做到持续不间断，从整体上加强和推进护理效劳工作的标准化和标准化。3、将护理质量纳入考核方案，使考核尽可能反映工作质量和效率指标。二、改善效劳态度，提升医院形象目标：门诊效劳质量较201x年提高，平均满意度达90%以上措施：1、经过一年的试行，“导医效劳标
4、兵评比活动对调动导医工作积极性起到了很大的作用，2023年门诊将继续实行评比活动，并在此根底上拓展思维，增设效劳工程，真正做到“以病人为中心，方便患者。2、201x年针对门诊效劳人员形象问题，制定相应的奖惩措施。从群体形象入手，要求门诊导医、护士着装标准整洁，精神饱满，表情亲切，态度和蔼，言语轻柔，动作轻稳。3、提升效劳水准。做到接待病人要有问候声，操作配合要有感谢声，缺乏之处要有抱歉声，对待患者需要温馨、体贴、亲情般的关心，还要对患者进行告知义务，对所患的疾病进行健康宣教等，不断提高护士的文化素质和修养，从而提高病人的满意度。三、加强培训，提升技术水平目标：护理人员标准化培训与考核合格率10
5、0%，实际操作能力较大幅度提高措施：1、根据门诊特点，制定符合门诊实际的标准化培训方案，采用多种形式对护士进行全面、系统的培训;2、每月组织科内业务学习一次，内容为效劳理念更新、营销意识、相关检查前准备及本卷须知、静脉用药调配与使用操作标准门诊常用技术。3、每月对科内的护理人员进行三基理论知识及操作考试;四、提高平安管理水平目标：减少护理不良事件发生，护理事故发生率为零措施：1、每月集中护士学习，加强护理平安教育，增强法律和自我保护意识。内容包括病情观察、分析，医嘱查对、执行，以及卫生条例、法规的学习。2、加强质量监控，保证防范到位，每天检查各班工作落实情况，对发现的各类隐患，及时纠正，并予分
6、析，有针对性地提出有效、可行的防范措施。3、加强护患及家属之间的沟通，履行告知义务，尽量减少护理纠纷的发生。五、紧跟医院步伐，开展中医特色护理目标：中医护理技术操作合格率90%合格分90分措施：1.全员参加护理部中医药、中西医合知识和技能系列培训(培训时间为100学时)，参训率90%;2.有方案的学习中医护理常规、中医护理操作规程及中医药特色的康复与健康指导内容，使护士能较熟练的掌握和运用。【篇三】为提升门诊护士的效劳意识，标准护士的行为，提高门诊护理队伍的整体素质，制定护理工作方案如下：一、加强护理人员的标准化培训，尤其是口腔护理根底知识的培训，不断提高门诊护理人员的专业水平，更好地开展临床
7、护理工作。1、由于门诊大局部是低年资护士，方案主要从口腔护理根底培训开始，强化她们的学习意识，引导、关爱、支持、帮其至达标。2、加强专科技能的培训：制定出口腔护理各项操作流程标准与考核方案，每月操作培训1周后组织考核，并根据月培训重点出理论考试试卷并组织进行考试，要求讲究实效、实用。3、制定转正护士考核标准，以便转正后能较快适应临床工作。4、更新专业理论知识，积极参加医生的授课及业务学习。5、鼓励护士学习口腔理论书籍，增强学习意识，不断探索进取。二、建立检查、考评、反响制度护士组长、护士长经常深入诊室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看护士临床操作配合、听取医生意见，发现护理工作中的
8、问题，提出整改措施。三、标准诊室管理(如诊室清洁整齐、各类物品的放置及保管等)，制定临床护士管理标准及消毒室护士工作流程。从护理业务水平、岗位职责、工作态度方面制定临床护士月绩效考核标准并于次月5号前公布，对表现较好的护士给予公开表扬，缺乏的人员给予指导与鼓励。四、加强护理平安管理工作：1、操作中严格执行一人一用一消毒制度，要求护士具有个人防护意识，操作中遵循无菌操作原那么。诊疗中出诊间拿公用设备或物品时应加戴薄膜手套，并将公用设备工作端（如美白仪、根测仪、光固化灯等）包好防污膜。2、建立针刺伤、停电、火灾等应急方案放消毒室供全体护士学习使用。五、公用设备定点放置、定人管理为方便临床工作，门诊
9、公用设备定点放置、定人管理，制定各项使用登记制度，责任到人。六、注重护士礼仪与沟通的技巧，提高效劳质量培养护士树立良好的职业形象，要求上班时间注重个人仪容仪表，平日工作中随时督查。方案组织护理人员学习护士礼仪。七、做好新护士带教工作。严格要求新护士并制定转正考核标准。临床新护士统一由护士组长进行带教，护士组长需定期向护士长反响该护士试用情况，由护士长对其进行考核（理论试卷与实操）决定是否录用。八、培养护士勤俭持家意识培养护士经营意识，厉行节约，勤俭持家，做好诊室的小管家，防止材料的浪费，每月认真做好医生耗材的核算。九、客观评定护士绩效根据临床护士月绩效考核总分数客观评定其奖金点数，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。十、和睦相处，营造良好工作气氛不断加强医护，护患沟通、联系、协作，增进协调，处理好门诊医护导之间人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。每周定期开护士碰头会，反响并及时解决临床各项问题，持续改进，使护理工作能有方案，按质按量完成。附：1、临床护士月绩效考核标准2、护士根底培训工程表3、6-7月份护士培训方案表4、拔牙器械认识及口腔科常用设备的认知使用及保养的评分标准（6月份考核）5、新护士转正考核标准推荐阅读：门诊护理工作方案2023年门诊护理个人工作方案2023年门诊护理工作方案门诊护理工作方案例文2023年门诊护理工作方案结尾门诊护理2023年工作思路范文
