1、公司制度之会议管理制度 会议管理制度 为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能，保证公司经营管理决策贯彻到位。做如下规定： 一、例会分为。周办公例会、月经营管理例会、行政管理例会、部门工作例会。 二、例会内容、形式、要求 （一）周办公例会 1、会议召开程序： （1）会议的准备工作。总经理根据各部门经营管理中的问题，确定办公例会召开。 （2）会议议题确实定。总经理根据整体安排与各部门主管征求会议议题或意见，确定会议议题和会议的召开。 （3）总经理根据会议议题、时间安排，落实各部门主管准备会议议题的汇报材料及相关依据，确定会议
2、的召开时间。 （4）会议由总经理主持。 2、会议内容。按已确定的议题召开。 3、会议参加的人员。公司的各部门主管。 4、会议列席人员。公司指定的相关人员。 5、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。 6、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生清扫，会议的用品及饮水等的准备工作。 （二）月经营管理例会： 1、会议程序。按以上周办公例会的程序进行。 2、会议内容： （1）各部门主管对上月工作
3、情况及下月工作方案作汇报；提出工作中的具体问题，对运营情况进行全面分析。 （2）总经理对各部门的经营管理工作进行全面总结、分析、讲评，通报公司有关决策事项或会议精神，并对下月工作进行布置安排。 （3）对各部门工作协调，统一思想，决策确定各部门需要解决的问题。 （4）相互交流，互相通报信息，传达公司对各项工作意见及时事政策。 3、参加会议人员范围。各部门主管。 4、会议召开时间。每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。 5、会议由总经理主持。 6、会议纪要。会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，
4、根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。 （三）公司管理例会： 1、会议内容： （1）传达公司管理文件，统一管理思想。 （2）对日常管理工作中出现的问题进行通报批评，表扬先进，奖优罚劣。 （3）、对日常办公秩序、劳动纪律、员工素质、信息传递、商务礼仪、文书处理、环境卫生、办公用品、业务知识，工作督察督办等进行讲评。公司工作人员应知应会进行培训。 2、参加会议人员范围。公司全体管理人员及员工骨干。 3、会议召开时间。每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。 召开时间相对固定，具体召开时间由办公室通知。 4、公司管理例会由人力资源总监主持。分管领导列席参加。 （四）部门工作
5、例会： 1、会议内容： （1）传达公司管理层周办公例会精神，与会人员汇报上周工作完成情况及存在的问题，和下周工作方案安排；以及需要上级帮助解决的问题。 （2）部门主管对上周工作进行全面总结，对工作质量、工作效率、工作创新、工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评；批评落后，表扬先进；并对下一周工作进行布置安排。 （3）对部门工作协调，统一思想，统一工作口径。确定下属需要解决的问题。 （4）相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见，及经营管理决策、文件、会议精神等。 2、参加会议人员范围。本部门的全部工作人员。 3、会议召开时间。每周至少一次，会议召开用时不得超过三十分钟。召开时间相对
6、固定，具体召开时间由各部门自定，不得与公司例会冲突，并报办公室确认。 4、部门工作例会由各部门主管召集和主持，如部门主管因由不能履行职务行为时，需报告办公室确认，由其指定人召集和主持。 5、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。 6、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。 三、会议纪律 （1）与会人员按会议召开时间前五分钟到会议通知地点，严格遵守会议时间。假设有紧急事宜应提前向组织召开会议的领导请假，同时报办公室，事后补办请假手续。不请假按旷工处理。迟到每一分钟处分二十元，以此类推计算处分；满三十分钟按旷工半天处分。办公室负责办
7、理处分手续，交财务在当事人当月工资扣除。 （2）与会人员的 必须设在震动或关闭，不得在会场接 。违反一次处分二十元，办公室负责按规定办理处分手续。 （3）与会人员发言力求言简意赅有时间意识，禁止谈论与会议无关的事情。 （4）会议进行中不得随意进出会场，没有经得会主持人的允许中途不得退会，否那么以旷工论处并在全公司通报批评。 （5）会议中不允许喧哗、来回走动，影响会议秩序。否那么一次处分二十元，并在全公司通报批评。 （6）与会人员应注意着装与坐姿（站姿）端正，禁止吸烟，禁止交头接耳开小会。否那么，一次处分二十元，并在全公司通报批评。 （7）与会人员不可无故打断他人的发言、对他人发言者吹毛求疵。
8、（8）与会人员应保持会场整洁，不准随地吐痰，扔纸屑，会议结束后将座椅整理好。否那么，一次处分二十元，并在全公司通报批评。 （9）与会人员及记录员对会议内容的秘密事项负有保密的义务，涉及到秘密事项的会议纪要记录员应在保密地方整理。否那么，一次处分六十元，并在全公司通报批评，情节严重者下岗或辞退。 人事管理制度 1.为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 2.公司的用人原那么：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 3.公司人力资源管理根本准那么是。公开、公正、公平、有效鼓励和约束每一位员工。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持制度面前人人平等的原那么，为每个员工提供平等竞争的时机。 （3）正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和时机。 第6页 共6页
