1、供销社行政能力提升工作总结 为进一步加强供销社自身建设，提高工作人员的行政能力，根据xx彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见、xx县供销社推行效能政府四项制度实施方案文件精神，我单位以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，认真开展行政能力提升工作，有效地促进了各项工作的开展。现将主要工作汇报如下： 一、建设学习型机关 开展爱读书读好书善读书活动 为确保“三读活动扎实开展，成立了以县供销社主任为组长的xx县供销社“三读活动领导小组。根据县委宣传部推荐的xx年“三读活动重点阅读书籍，领导小组办公室统一购置中国特色社会主义理论学习读本、六个“为什么提问
2、xx发放到每个干部职工。每个干部职工根据自身实际及县社的统一安排部署制定个人学习方案，保证每天读1篇好文章，每月读一本好书。每人至少撰写上交3篇读书心得体会文章。组织干部职工交流读书心得体会、读书经验，介绍好的书目。 县供销社安排集中学习 1、效能政府四项制度有关文件学习。县供销社组织全体干部职工认真学习了xx彝族傣族自治县人民政府关于在县级以上行政机关推行效能政府四项制度的实施意见文件精神和xx彝族傣族自治县人民政府办公室关于印发行政机关推行效能政府四项制度四个工作方案的通知文件精神。通过学习全面提高了认识，结合实际，制定了xx县供销社推行效能政府四项制度实施方案和“效能政府四项制度实施细那
3、么。 2、公务员管理相关法规学习。6月6日，县供销社组织全体干部职工学习了公共效劳职业道德与技术和中华人民共和国保守国家秘密法释义。于11月5日统一参加了县政府组织的公共效劳职业道德与技术考试。8月6日上午，县供销社召开会议，认真传达学习关于进一步落实党政机关厉行节约要求的通知文件精神。会议强调，坚持厉行节约、反对铺张浪费，是党中央、国务院的一贯要求，县供销社必须深入贯彻上级要求，大兴艰苦奋斗之风，带头厉行节约，坚决制止奢侈浪费。会议要求，广阔干部职工要从节约每一滴水、每一度电、每一张纸做起，党员领导干部更要以身作那么，率先垂范，高度重视厉行节约工作，将其摆上议事日程，对照上级提出的具体要求和
4、量化指标任务，制订相关制度，节约财政开支，在工作中积极探索建立推进供销社厉行节约工作的长效机制，以更加坚决的态度，更加有效的措施认真抓好这项工作，促进党风廉政建设。县供销社党员干部以及供销社三个公司党员领导参加会议。会后，研究制订了贯彻落实供销社厉行节约要求的具体措施。为加强对新修订的中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的学习贯彻，全面提升供销社党建工作的科学化水平，8月8日上午，县供销社党总支召开会议，专题组织学习了转发中国共产党党和国家机关基层组织工作条例的通知文件精神。通过学习，大家一致认为，新修订的中国共产党党和国家机关基层组织工作条例对党的思想建设、组织建设、制度建设作了进一步明确
5、规定，使之更加标准化、制度化，表达了党的理论创新、实践创新、制度创新的新成果。贯彻中央对党的工作的新要求，是党的工作必须遵循的根本规章，对于进一步促进党建工作科学化、民主化、制度化，保证党的路线方针政策的贯彻执行，提高党的执政能力、保持和开展党的先进性，具有十分重要的意义。 3、党员领导干部廉洁从政假设干准那么等相关材料的学习。3月9日上午，我社召开学习贯彻廉政准那么发动大会。会上，陈俊涛副主任宣读了县委关于深入学习贯彻廉政准那么的实施方案，并对我社xx年的贯彻学习活动进行安排部署。总支书记普家洪强调：贯彻廉政准那么、促进廉洁从政，重在狠抓落实。各党组织要加强组织领导，迅速掀起热潮，确保贯彻执
6、行廉政准那么工作抓实抓好，抓出成效。制度完善要及时跟进，进一步建立健全各项配套制度，为廉政准那么的顺利实施提供强有力的制度保障。会议要求各支部要迅速召开专题会议，组织机关党员干部对今天会议的学习精神进行传达，结合本单位的实际制定好具体的实施方案，确保贯彻活动扎实有效开展；进一步理清思路、明确任务重点，把县委在全县开展的“八个一活动融入到学习贯彻廉政准那么的各个阶段，不断强化措施，组织好、开展好学习贯彻廉政准那么活动；同时要加大对我社学习情况的监督、监察力度，确保活动健康有序的开展。 4业务知识培训。11月5日，县供销社组织全体干部职工和基层供销社公司主任经理、会计、统计共计50多人在职业技术学
7、校进行计算机网络信息培训，这次培训聘请职业技术学校老师进行授课，共培训二天。 二、实施重点工作目标倒逼管理 按照要求，县供销社选取三项重点工作作为目标倒逼管理分别是 1、完成市社下达经营目标：经营总额2220230万元、利润80万元、农产品采购1600万元、化肥销量3800吨； 2、加快推进农村现代流通效劳网络建设，推进“二次创业； 3、改造日用消费品配送中心1个、新建扬武、建兴、平掌、者竜4个乡级日用消费品配送站，新建平甸、xx、建兴、扬武、者竜5个农资配送站，新建20个农资店、个农产品购销点。我们通过时间分解控制，以目标倒逼进度，以时间倒逼程序，以任务倒逼责任人以督查倒逼落实，对经审定的重
8、点工作实行全过程倒逼管理，保证了年度重点工作的顺利完成，到2023月底共完成经营总额完成17911万元，完成任务数的81.4%；完成农产品采购1436万元，完成任务数的89.9%；完成利润75万元，完成任务数的93.7%，化肥销售35719吨，完成任务数的94%。xx年1至2023月份经营总额完成17911万元，完成任务数的81.4%；完成农产品采购1436万元，完成任务数的89.9%；完成利润75万元，完成任务数的93.7%，化肥销售35719吨，完成任务数的94%。今年已完成“两社一会23个，其中：标准化综合效劳社6个、专业合作社16个、经济人协会1个。新建20个农资店、40个农产品购销点
9、，4个日用消费品乡级配送站、4个农资配送站。现完成各类培训12期，培训人员672人次，其中：农产品经纪人持证培训12023人的参培对象。 三、推行一线工作法 一线工作法是探索新时期工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段，我们认真落实一线工作法，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线表达。做到一线能当场解决的问题当场解决，需要其它部门合作解决的互相联动，共同解决，确保了基层提出的问题事事有回应，件件有答复。一年来，共实施一线决策事项31项；现场办结事项7项；合作办结事项5项；采纳群众建议13条；通报事项13条。 二o一o年
10、十一月十日 第二篇：行政能力提升制度建设工作总结普洱市2023年 行政能力提升制度建设工作总结 为认真贯彻落实普洱市行政机关行政能力提升制度实施方案（普人发（202322）74号）文件精神，我委紧紧围绕普洱市关于贯彻落实效能政府四项制度建设的实施方案，统筹布局，分步实施，狠抓落实，切实加强自身能力建设，努力提高委机关及下属事业单位工作人员的行政能力，现将有关情况汇报如下： 一、加强领导，认真组织实施 为进一步提升行政能力，转变工作作风，我委成立了由委主任任组长，副主任任副组长，各科室、站、中心、支队负责人为成员的推行效能政府四项制度工作领导小组，全面指导单位四项制度建设；下设四项制度办公室，负
11、责四项制度日常建设和工作推进。我委领导高度重视单位干部职工行政能力建设，始终把行政能力建设和提升当作全年的重要工作任务来落实，年初制定了普洱市推行行政能力提升制度工作方案，由四项制度领导小组负责组织和监督实施，委四项制度办公室每季度进行工作自查，总结建设经验，查找薄弱环节，有力地确保了全年四项制度的稳步推进和单位干部职工行政能力的有效提升。 二、强化培训学习，努力建设学习型机关 自推行四项制度建设以来，我委把建设学习型机关工作放在第一位，努力抓好干部职工的业务能力培训和思想道德 1教育，实施有针对性的、专题性的培训和学习，致力于提高单位工作人员研究和解决问题的能力、创造性开展工作的能力和应对复
12、杂局面的能力。一是加强思想道德教育和业务知识学习。认真组织学习党的十七届六中全会精神和省、市党代会精神，不断增强干部、职工贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，不断创新学习方法，切实提高干部、职工的理论水平及业务能力。学习采取集中学习与个人自学相结合，集中学习坚持周 二、五学习制度、坚持中心组学习制度、坚持领导干部在线学习等。根据我委的实际，建立了政治理论、法律法规学习制度，开展专门业务培训、公文写作、知识以及其他知识学习，把职工的兴趣引导到学习中来；个人自学每周不少于2个小时。二是努力做好各类专门业务培训工作。按照年初方案，为提升全市战线干部职工综合业务素质，我委认真开展了工业人才管理能力培训
13、、工业统计业务培训、无线电管理业务培训、网络和信息化工作能力提升培训、电子政务培训、节能减排业务培训等一系列培训工作。 三、加强依法行政能力建设 今年以来，我委始终把坚持依法行政与提高行政效率统一起来，做到了既严格依法办事，又积极履行职责。一是对单位行政执法资格情况进行了认真梳理，填报行政执法主体资格清理表报市人民政府法制办公室，进一步标准了单位行政执法行为；二是细化了单位行政处分自由裁量权，撰写了普洱市行政处分自由裁量权备案报告，报市人 2民政府法制办公室备案；三是健全行政复议管理制度，完善行政复议机构设置，配备行政复议工作人员；四是进一步清理和标准行政审批事项，按照普洱市人民政府关于转发省
14、人民政府开展第5轮行政审批制度改革文件的通知（普政发（2023）96号）精神，认真部署安排行政许可（审批）工程清理工作，通过对行政许可（审批）工程进行全方位清理审核，进一步明确了行政审批事项和工作职责。五是认真贯彻落实全市依法治市工作部署，围绕全市系统工作任务，突出全委行政法规根底建设，积极落实行政执法责任制，标准行政执法行为，提高依法管理、依法行政水平。 四、实施重点工程工作倒逼管理 我委将目标管理融入日常重点工作中，通过对重点工作和重点工程实施目标倒逼管理，充分调开工作人员的积极性、主动性和主观能动性，促进工作目标的落实，推动行政能力的提高。一是确定目标倒逼管理重点工作，选择了中心XX县区
15、提升改造非住户搬迁工作、天士力帝泊洱生物茶谷工程建设工作、中心XX县区工业企业搬迁工作等重点工作，实施目标倒逼管理，二是制定科学合理倒逼工作方案和工作进度方案表，细化工作，明确分工，责任到人，并坚持适度超前的原那么，明确了各项工作的时间要求；三是严格实施目标倒逼管理，委党组和各重点工作领导小组定期召开工作会，认真分析倒逼工作的工作时限和工作质量，并及时协调解决推进工作的困难和问题，通过流程再造、时间分解控制，以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以任务倒逼责任人以督查倒逼 3落实的方式，有效确保了重点工作和工程推进进度和质量。 五、认真推行一线工作法 一线工作法是新时期群众工作机制的新实践，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。我委认真落实一线工作法，围绕市委、政府的决策部署和中心工作，结合部门工作实际和群众需要，组织干部职工定期走访基层，为工业企业和基层群众解决实际困难，真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线表达。一是形成调研企业工作制度。委班子成员和科室定期组织到各县（区）调研工业企业，了解企业生产、销售、存货情况，分析企业生产经营中存在的困难和问题并及时协调解决，确保全市工业经济平稳运行；二是开展“一对一挂钩扶贫联系活动。全委干部、职工与澜XX县区安康
