1、工作总结及工作方案汇报 工作总结及工作方案汇报 2023年平安工作总结 在2023年里，工程的平安管理工作与公司平安管理标准有一定的差距，本工程平安组总结了2023年平安工作的缺乏及缺陷，好在2023年里予以完善平安管理 第一、分包劳务队伍及甲子分包劳务队伍平安管理 1、对分包劳务队的在合同中的平安管理协议交底不够彻底，导致分包劳务队伍对合同中的平安管理协议理解不全面，不理解自身平安责任，致使劳务队伍平安管理松懈，并对我工程平安管理过程有漏洞可钻 2、对分包劳务队伍特殊作业工种资质管理不到位，局部个别特殊作业人员资质审查不细致，证件期限及发证单位不合格的没有做出阻止，使得特殊工种作业时存平安隐
2、患。 3、对分包劳务队伍及甲子分包劳务平安内业资料管理缺乏，导致各劳务队伍平安管理资料不齐全，使劳务队伍在日常平安活动记录、平安交底、平安整改等针对现场实质性要求没有到达实处，特别是甲子分包的平安资料收集不完善，工程平安管理工作对甲子分包影响较少。 第二、平安教育及平安检查整改监督 1、工程平安三级教育并没有落实到现场作业的每个人。局部钟点工没有完全做好进场三级教育及进场登记，使得局部工人没有得到平安技术操作培训，交底不到位。 2、平安部门管理人员在日常检查工作中有时没有做到到边到角的检查，甚至在检查过程中没有已较大危险性工程为重点，忽略了较大的平安隐患。在此深刻检讨。 3、平安部门在平安整改
3、监督过程中没有做到“死缠烂打，平安隐患监督不到位使得需整改事项没有按期完成，更甚是局部平安隐患成为顽固毛病，（比方：现场临时用电，范文写作卸料平台搭设方式等）没有做到平安隐患从开始出现时就严格按照标准要求监督落实，存在得过且过的心理。 第三、自我培训 我工程平安部门管理人员在自身的平安知识学习过少，在现场遇到不懂的事项有时没有在过后进行补充学习，使得有时无计可施。 2023年平安工作方案 在2023年里，总结了2023年平安管理工作中的缺乏，决定坚持贯彻学习新平安生产法，以及公司经理部颁发的各项强制性标准、规定，强化平安生产意识，落实公司平安生产责任制度，实现平安生产责任目标，特拟定2023年
4、度平安生产平安工作方案。 一、平安目标 1、因工死亡控制率0% 2、因工重伤控制率0% 3、因工轻伤控制率5% 4、重大设备平安事故控制次数为0 5、火灾控制次数0 6、创优目标为持续xx区平安文明工地 二、工作重点方案 1、加强工程平安委员会成员及分包劳务队伍管理者的公司平安责任制、新平安生产生产法、公司平安生产管理手册，等相关强制性标准、制度的学习及深入贯彻。做好分包劳务合同中的平安管理协议的交底工作，做到在平安管理过程中有法可依，有依可循。 2 加强现场作业人员的平安三级教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，必须让培训教育工作落实到没个工人身上，到达从“要他平安到“他要平安的心里
5、素质变化。 3、最全面的范文参考写作网站加强对特种作业人员的监督管理工作，做到每个特种作业人员的资质符合要求，平安意识达标，对他们的培训教育认真负责，并按期对他们进行考核。 4、加强日常监督管理工作，认真开展工程自查自纠，发现隐患立即排除。加强了对各施工队落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽状态。 5、根据每年“平安生产月主题按时认真开展“平安生产月活动。加强平安管理人员的业务培训，提高平安意识和预防事故的能力。 6、对职业平安健康有关法津、法规和其他要求进行重新收集编制并学习，组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，确保在施工中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。 第4页 共4页
