1、生产指标完成情况汇报 xxx公司x月份 总公司： 按总公司指示，现将我公司各车队xxx月生产指标完成情况做如下汇报： 一、本月生产指标完成情况 （一）营运里程 本月运营总里程为xxx公里，方案里程为xxx公里，完成方案的xxx%。 （二）运营周次 本月运营周次xxx周，完成方案的xxx%。 （三）收入情况 本月总收入xxx元，完成方案的xxx%。 （四）空驶里程情况 本月空驶里程xxx公里，较方案节省xxx公里。平均单车空驶公里为xxx公里。 （五）燃气情况 本月分公司天燃气单耗为xxxm3，较方案节气xxxm3每百公里。 二、未完成方案原因分析 （二）本月收入方案完成不好的车队有： xxx车
2、队 xxx月份方案收入xxx元，实际收入xxx元，较方案少收入xxx元，完成方案的xxx%； xxx车队 xxx月份方案收入xxx元，实际收入xxx元，较方案少收入xxx元，完成方案的xxx%； （三）本月没有完成收入方案原因具体如下： xxx车队 xxx年xxx月份xxx车队收入完成xxx%分析如下： 1.过年客流大幅下降。 2.xxx月份收入方案过高. 3.前xxx天按公司要求控制周次在xxx%。 4.农大学生没有开学 xxx车队 1.春节过后xxx车队车辆均运营xxx年，故障车辆集中维修、随气温上升逐台修复刮碰车辆，造成运力缺乏，运营周次下降导致收入减少。 2.ic卡增多，ic卡收入占总
3、收入xxx%较xxx年同期上升一个百分点。 3.到外省份旅游增多，本地客流减少，顺风车、打车软件等多种出行方式共同争抢有限客源。 4.站点重复情况下老旧车型乘客选乘率降低。 三、解决方法 1、全面发动、全面组织，生产指标分解单班，签订责任状。 2、调整个别线路的管理人员，提高车队整体管理水平。 3、召回局部在外从事其他工作的驾驶员，对车队原有驾驶员出勤进行调整。 4、休息车管人员具有资质且在不影响正常工作的前提下参加早晚顶峰运营，结合工资的调整，进一步改善驾驶员的工作就餐标准，提高驾驶员积极性。 5、队长、常务不定时到客流集中道路拥堵严重路段调整行车间隔。 6、协调保修公司，加大车辆维修力度，确保车质车况，保证运营。按公司要求做好监票、收款的工作，杜绝票款流失。 第3页 共3页
