1、县医院工作会议讲话稿 县医院工作会议讲话稿篇1 同志们： 今天我们在这里召开2023年度医院工作会议，就是为了回忆和总结2023年的工作，发扬成绩，找出差距，早算盘、早准备、早方案，理清2023年工作思路，明确目标，突出重点，提高认识，统一思想，坚决不移地推进医院持续、稳定、健康开展。 2023年是医院工作转入业务建设的转折年，全体职工克难战困，勤恳工作，全面完成了2023年工作目标任务，各项工作齐头并进，增强了大家的工作信心，激发了工作热情。在医院2023年工作方案中，突出一个中心和三个重点，确定8大工作目标，并对开展工作提出了躯体做法和要求，请大家围绕目标任务，创新工作，认真落实。为适应工
2、作需要，医院全体职工工作分工有所调整，是结合医院工作需要的责任共担，是为了更好地开展工作，医院是一个有机整体，分工不分心，不能搞单独为政、划条块势力范围。对工作分工，我认为有三个原那么：我对上级负责，分管领导对我负责;我对分管领导负责，分管领导要对职工负责;职工对领导负责，职工对自己负责。 下面，我就贯彻落实这次会议精神，促进医院可持续开展再讲几点意见： 一、进一步勤奋学习，苦练内功，不断提高自身综合素质 这个话题，我和大家讲了5年多了，年年讲，年年改，年年总有小进步，就是效果不显著。关键是不少医务人员没有意识到学习的重要性，更没有意识到不学习的危害性，学习可以长知识长见识，学习可以强内功强素
3、质，如果说一个团队学习与不学能决定一个单位的荣辱兴衰，那么团队综合素质的上下能决定一个单位的生死存亡。此话绝非危言耸听，很难想象如果是一群不学无术，素质低下的人，他怎么能托起人民医院希望的明天。只有一个高素质的群体，一个学习型的团队，才能确保单位的健康可持续开展，才能确保单位的长治久安，繁荣富强。 二、进一步解放思想，更新理念，不断强化跨越争先意识 面对近两年来医院的快速开展，不少同志时刻保持着清醒的头脑，都会自觉地去寻找自身的缺乏，检查存在的差距，来鞭策和鼓励我们积极工作。也有少数同志感到很满足，很了不起，有点安于现状，殊不知，这几年，各家兄弟医院都在大踏步的跨越式前进，我们既不是最苦的，也
4、不是最忙的，更不是最好的。我这样说，决不是否认我们已经取得的成绩，我也不是看不到我们的开展优势，我们正在通过全体医务人员的共同努力，创造我们的前所未有的开展机遇，但我更担忧的是我们会在成绩、优势和机遇面前反而沾沾自喜、掉以轻心，在剧烈的挑战中因循守旧、不求创新，在困难和问题面前更是畏首畏尾、驻足不前。如果这样，历史的延续可能保住了我们这一代人衣食无忧，但医院的未来在这里将会失去依托，优势和机遇只能是昙花一现。正所谓：机不可失，时不再来，能否抓住机遇，就看谁的思想更解放，行动更迅速，作风更顽强，措施更扎实;机遇具有挑战性。所谓天予不取，反受其殃，时至不迎，反遭其累，就是这个道理。在今后的各项工作
5、中，我们一定要解放思想、更新观念，不断强化拒绝平庸、追求卓越、抢抓机遇跨越争先的意识，勇于向强者亮剑，与高手过招，自强不息，敢为人先。 三、进一步求真务实，真抓实干，不断稳固责任落实机制 要促进医院可持续开展，作风是关键，我们必须大兴求真务实之风，重实情，说实话，干实事，求实效，一切从实际出发，真抓实干，力戒做工作只停留在提出口号、指标和思路的层面上，停留在会议、文件的原那么要求和一般号召上，不认真深入研究如何操作落实，拿不出推进工作具体措施的浮夸之风。不尚空谈，对院党委确定的各项工作，都要一抓到底，见到实效。一要任务分解抓落实。对刚刚布置的今年各项工作目标任务，要结合各自实际，认真做好深化细
6、化具体化的工作。要精心制定工作方案，采取有力措施，做到任务到人、目标到岗、责任到位。还要制定详细的工作方案和明确的时间表，一环紧扣一环，保质保量地按时甚至超额完成任务。二要明确责任抓落实。要合理划分工作层次，明确工作责任，形成各负其责、层层落实的工作机制。三要团结协作抓落实。医院是一个由临床、医技、药剂、职能等多个部门组织的有机整体，要在工作中充分发挥各个部门的作用，就需要各个部门履行好各自的职能，相互协作，相互支持。对于工作中出现的相互扯皮、相互推诿，严重影响工作任务的完成和工作质量提高的人员，要加大考核和处分力度。全院每一名党员干部都要带头做团结的先锋，协作的模范，要以创立和谐医院和和谐科
7、室为已任，影响和带动广阔职工，实现科室之间，干群之间，同事之间的广泛团结，心往一起想，劲往一处使，形成相互配合、相互支持、相互关爱、团结和谐的人脉关系，使同志们在一个和谐的大家庭中，共同围绕医院开展这一主题而努力工作;四要兢兢业业抓落实。我们全院广阔干部职工要把全部的心思放在工作上，把全部的精力花在落实上，把全部的本领用在开展上，少说多干，不做评论员，争当实干家，进一步树立当医务人员就是要甘于吃苦、乐于奉献的正确导向和良好风气。通过这些措施，大力弘扬正气，弘扬团队精神，把医院建设得更好，树立我们良好的社会形象。 四、进一步深化改革，开拓创新，不断增强核心竞争能力 医院改革与开展的成功标志就是社
8、会满意度、信任度不断提升，业务工作量不断增加，医院核心竞争能力不断增强。医院要在快速开展的知识经济时代实现可持续开展，就必须进行大胆的改革和创新，用改革的思路突破体制机制上的束缚，用创新的方法破解开展中的难题，否那么，医院的开展就如无米之炊，无源之水，被市场所淘汰。今后我们在用人制度和科技创新上要进一步强化以开展定进退，凭实绩用干部的用人导向，对有突出奉献的同志实行重奖，对德才兼备的同志予以重用，对不事张扬、不图名利、不计得失的同志多加关心，大胆支持改革者、宽容失误者、鞭策空谈者、鼓励开拓者，使能者有动力、庸者有压力。一定要让想干事、能干事、干成事、不出事的同志有用武之地。 五、进一步加强党建
9、，端正行风，不断促进又好又快开展 实现医院又好又快开展，关键在于以群众路线教育为指针，全面加强党风廉政建设、思想作风建设和干部队伍建设，为医院的开展提供有力保障。 一是加强党风廉政建设。我们要不断推进制度的完善和创新，要充分认识制度在源头治腐中的重要作用，结合工作实际，进一步建立完善内部管理制度，加大对药剂、设备、基建、人事等重点和热点岗位的管理和监督，逐步建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的工作运行机制，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。二是加强行风建设。行风是院风的具体表现，直接反映的就是人民群众的口碑。我们要以创立无红包医院活动为抓手，切实加强行风建设，建立
10、长效管理机制，常抓不懈。从我做起，从身边的点滴小事做起，努力为病人提供温馨优质的效劳。平时的工作中要注意发现、培育和宣传精神文明和思想作风建设中涌现出来的先进典型，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，努力在院内营造一种老实守信的社会环境和道德气氛，切实把医务人员的职业道德教育和老实信用教育纳入精神文明建设之中，自觉接受社会和公众的监督，增强效劳标准化的透明度，为文明创立提供有效的工作机制。 三是加强队伍建设。全体中级以上干部要带头加强学习，不断更新知识，提高实际工作能力，把自己锻炼成为高素质的综合型管理人才，善于从一定高度把握大局，提高组织协调、调查研究、开拓创新的
11、能力，只有这样，才能担当起医院改革与开展的重任。要进一步深化干部选拔任用制度改革，坚持德才兼备的原那么，完善公开、平等、竞争、择优的选拔制度，积极推行竞争上岗，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用、充满活力的用人机制;建立干部能上能下、能进能出的淘汰机制;完善热点岗位定期交流制度。注重年轻干部的培养，真正把政治成熟、思想坚决、业务过硬、纪律严明、作风优良的优秀人才选拔到管理岗位上来。注意挖掘和培养有一定开展潜力的人才，要从青年医务人员中有针对性地选出一批骨干人才，把他们培养成德技双馨，在专业上能够独挡一面，在社会上有一定影响力的学科带头人，为医院开展不断注入新生力量。 同志们： 新形势、新机遇
12、、新任务给我们提出了新的更高要求，医院改革开展时不我待，医院建设事业工作任重道远，让我们在党的群众路线教育的指引下，在县委、县政府XX县区卫生局的正确领导下，认真贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，解放思想，锐意进取，务求实效，以饱满的热情和坚决的信心，圆满完成2023年的工作任务，共同为推进医院的全面协调可持续开展做出新的奉献。 县医院工作会议讲话稿篇2 同志们： 大家好。 刚刚，孙院长对2023年工作总结的很好，2023年工作安排也很具体。 2023年，县人民医院圆满完成了年初确定的各项工作目标，人民医院分院的成立、综合门诊楼的即将投入使用、门诊人次、住院人次的大幅度增长，经济效益、社会效益
13、明显提高，表达了全院干部职工同心同德、群策群力、艰苦奋斗、甘于奉献的工作作风，特别是在在XX省开展的十大指标综合评估：医疗质量万里行活动中，被评为先进单位;XX市十大指标目标考核活动及三好一满意、优质护理效劳考核中，获得先进单位的称号;在这里，我代表局党组再次向你们表示衷心的祝贺。成绩取得的同时，我们还应该看到自身的缺乏，效劳水平、效劳质量、医疗平安等问题仍然阻碍着我们的开展，新的一年我们要从以下几点进行提高。 一、抓质量，创品牌。质量是医院的生存之本。我们怎么抓。省卫生厅已经把十大指标责任书和我们签过了，我认为，抓质量就是要紧扣十大指标，按照考核标准，加强检查和考核力度;不断改进就医流程，强
14、化效劳理念;努力提高病历书写、三级查房等各项诊疗质量，确保医疗质量持续提高，为医院开展打下坚实的根底。按照十大指标要求，严抓落实确保年内医疗事故数为0;输血平安事故为0;医院感染爆发事件为0;药品收入占业务收入比例控制43%以下;抗菌药物占药品收入比例力争控制在30%以内;根本药物使用比例到达65%以上等。通过质量的提升，从根源上减少医患纠纷的发生，提高医院在人民群众心中的可信度，让县人民医院成为人民群众就医的首选。 二、抓效劳，传美名。 卫生工作是党委政府效劳群众的一个重要窗口，近年来，县卫生局始终把从强化自身管理和效劳体系建设入手，以群众满意为工作目标，突出抓好效劳质量提升和卫生队伍素质建
15、设，树立卫生行业新形象。医院作为卫生行业对民最直接的窗口，其效劳水平，直接关系着卫生行业的整体形象。县医院是全县公立医院的老大，在群众心中有着不可替代的地位，县医院效劳水平的上下，决定了卫生行业在群众心中的形象。所以县医院必须狠抓效劳，在医护人员中坚决树立一切为了病人，一切方便病人，一切效劳病人的理念，从内心接纳病人，以爱心呵护病人，用真心对待病人，开展优质护理效劳示范病房比例应到达70%以上，树立医护人员白衣天使的良好形象，绝对不能出现冷眼看病人、对病人不耐烦、甚至是挖苦挖苦病人的现象发生。让人民群众从心里把县医院效劳好的美名给传扬扩大。 三、抓效益。 县医院在县财政投入为零的情况下，经过全
16、院干部职工的不懈努力，2023年业务收入到达8700多万元。数字看起来很大，但是仔细想想，公共固定根本积累多少，职工得到多少实惠。和宏利医院比比，宏利医院400多人，收入1.6个亿，差距在哪里。这个问题值得大家去反思。2023年我们要制定详细的措施，在治疗管理、药物本钱控制管理及技术革新三个方面做文章，在人财物保持稳定的前提下，取得最大的效益。 四、抓团结，聚力量。 团结凝聚力量，团结才能开展。医院人多事多，更要狠抓团结，才能劲往一处使，才能防止不必要的内耗损失。团结就是上下一心，下级服从上级、个人服从组织，上级关心下级、组织关心个人。医院有知识分子聚集的大环境，科室内、科室间难免出现互不服气的现象，但是我们要精诚协作
