1、市政府平安工作总结 根据年初制定的20xx年工作方案：以“增强平安意识，加强平安教育，强力推行各种平安制度，加强各种平安检查，消除各种平安隐患，确保平安生产的平安生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好平安教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消除各类平安隐患，以确保平安生产。我结合方案认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司平安生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广阔员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保平安事故发生率为0，实现了全年平安生产目标。现将全年工作总结下： 一、利用多种形式加强
2、平安教育，增强职工平安意识 1、利用工作之余集中全场人员进行平安的学习、讨论，学习各个车间及岗位的平安操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高了平安员综合素质和平安管理能力。另外根据季节性特点，并结合本厂实际生产情况及上周存在问题等，对下周须本卷须知进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了平安管理网络的作用。 2、针对公司具体生产情况编制了本车间各个岗位的各种平安制度、平安知识，下发到每个职工。特别是对进一年来的新进的员工，更是狠抓平安教育，并利用各种形式组织学习，普及了平安知识和提高
3、了职工自我防护意识。我也利用日常检查、值班等时机与职工深入探讨，及时掌握职工平安心理，随时结合实际进行平安教育，收到了非常良好的教育效果。 3、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了反“三违事故篇平安警示教育光盘。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广阔干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广阔干部职工真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工平安意识，强化了平安理念，获得了广阔干部职工一致好评，提高了职工的平安素质。 4、对重点岗位员工及新进人员进行了厂级平安培训教育。让他们熟知本单位平安生
4、产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司平安生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。 5、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的平安教育，标准了他们的很多不平安行为，如违章用火、用电、登高作业等，防止了一些平安事故发生。 6、加强hse培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率到达20230%。每月组织员工进行三次平安培训和一次标准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行了车间教育、班组教
5、育及qhse知识的培训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充分利用周一平安会、班前讲话等方式，开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。催促员工进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工自学的积极性。在全厂员工中形成了良好的学习气氛。 二、深入细致的开展平安检查工作，做到预防为主 平安检查是搞好平安生产的重要手段，其根本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，催促整改；监督各项平安规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于平安检查主要是从以下几个方面来做的： （1
6、）加强日常平安检查 每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处分和处理。利用这种“走动式管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。 （2）开展专项平安检查 对查出的不平安状态、不平安行为及时进行进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求车间限期进行整改，发现平安管理工作较突出的部门、人员进行奖励。2023年累计检查出20230多项平安隐患或不平安因素，对这些问题分类进行了处分和整改，有效的保证了生产平安。对不能及
7、时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了平安事故的发生，在全厂上下形成了人人讲平安、事事讲平安的好局面 （3）持续组织开展车间平安自查 平安工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉本车间职工的眼睛，所以必须标准组织车间开展平安自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况定期向我汇报，有效的促进了车间平安管理： 1.生产线检查。由各班长组织每天班前会结束后严格按照生产线检查表，日常设备的巡回检查图对本车间的生产线逐项进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果上报。 2.一周日常检查汇总。由平安员每天
8、进行屡次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不平安行为、物的不平安状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多平安隐患，对实现平安生产起到了很好的促进作用。 三、贯彻落实平安标准化工作，提高平安管理水平 只有充分认识到平安标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然。通过平安标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照平安标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。 1、制定了各项切实有效的规章制度。年初我厂根据实际
9、情况制定了港西油管厂管理实施规定，并严格按章执行。制定了质量奖惩规定从而有效地提高了全员的质量意识。完善了岗位职责及各岗位设备的操作规程和保养规程，由于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而使各车间设 备现场都到达标准要求。并且各项平安管理制度做到及时修订、补充和完善，各种平安记录、台帐和档案资料得到进一步完善；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订； 严格按照标准工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现平安生产。 2、平安警示标语、标识随处可见；生产、储存、作业现场的平安管理有了较大的改进及完善，现场的平安、消防和防护器材得到进一步完善； 3、职工将标准转化为习惯，能
10、按标准化的要求来标准自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不平安行为，职工的平安标准化意识得到进一步增强，职工的综合平安素质得到提高。 4.进一步搞好标杆队建设，在原有标准化的根底上，再接再厉努力完善各种制度健全了港西油管厂千分制细那么，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。 四、加强平安工资考核，标准日常生产行为 把平安工作和奖金挂钩，对出现问题较多较严重的车间或个人进行一定金额的处分，极大地促进了车间平安管理，使职工认识到由于自己的违章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对平安的关注程度和遵章守纪的意识，使我厂的平安管理迈上了一个
11、新台阶。 五、在平安上全面推行qhse管理体系 1、建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给于解决。成立港西油管厂领导检查小组，领导小组每周对各车间班组进行检查，对检查出的问题向所在班组下发整改通知单，责令限期整改，并在整改后进行验收。成立港西油管厂领导小组会，在公司分公司下达文件后及时召开小组会，研究部署各项工作。 2、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配置了火灾应急所需的设备设施。为了确保冬季消防平安，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有
12、杂草进行了去除，从而消灭了火险隐患。组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防器材的使用。 3、认真做好交通管理工作，针对我厂的三台抓管机，我们基层hse检查小组不定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，内容包括：持证情况、特种设备运行情况、设备的各种记录，发现问题立即整改，不能整改的联系相关单位进行维修，并在冬季来临之前催促司机及时进行入冬前的换季保养及保温工作，切实保证了特种车辆的平安运行。教育并要求驾驶私家车的员工必须佩戴平安带，在雨天、雾天、及路面有冰雪的天气，尽量乘坐班车上下班，确保人身平安。使驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通平安得到保障。 六、存在问题和
13、缺乏 平安生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了平安工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，平安工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多缺乏之处。 1、首先在思想上不坚决，对一些问题的处理原那么性坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：平安防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、平安技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为平安生产留下了隐患。 2、其次我在平安技术知识掌握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正职工存在的习惯性违章和经验主
14、义错误。事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。 3、平安培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，有些职工的平安知识、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。 在未来新的一年里，在公司及分公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的缺乏，全面提升全员的综合素质。全厂干部职工共同携手，用实际行动为推动大港油田建设而努力。 第8页 共8页
