1、班组长是平安生产的排头兵 众所周知，现代管理强调“以人为本的原那么，就是要解决人的思想意识和思想方法问题，为管理的其它环节创造先决条件。“创立和谐家园，保证平安生产-确实，没有和谐的家园？哪有平安生产？没有平安生产？哪有效益可谈？没有了效益？企业怎么能富强，国家怎么能强大？所以要先保证小家的和睦，才能有大家的和谐。每个家庭都有家长和孩子组成，每个企业也是由领导和员工组成，所以认为一个企业的兴旺离不开领导和员工们的努力工作，一个企业要想保障平安生产，首先要保证员工认识到平安的意识，让平安文化走进班组，将班组的平安工作融进亲情，真正把平安文化理念渗透到每个员工的心里，让员工真正成为保护自己生命权利
2、的主体，是共筑平安防线的保障。班组是企业的“细胞，细胞出了问题就很有可能造成“蚁蝼之穴，能溃千里之堤之险，由此可见，班组是企业平安生产的基石与根底，班组长是平安生产的指挥者，更是实实在在的平安工作的直接带着者和实施者，在平安生产方面不但要走在前、站在前，抢在先当好排头兵，而且还应统领全班、团结全班、指导全班保质保量的平安生产。平安与生产同在，要生产就会有平安问题的存在，只有平安了才能生产，决不能先生产后平安，平安在先生产在后不可颠倒，平安与生产密不可分，任何不讲平安、不顾平安、不重视平安的生产都是危险的生产，因此，提高班组长对平安生产意识，增强他们的平安生产技能，势在必行，把他们培养提升到班组
3、排头兵的位置，就是用坚实的基石夯实班组平安生产的根底，真正把平安工作贯彻落实到每个人心中，筑牢平安生产的第一道防火墙，以确保平安生产的顺利进行。班组的和谐也是最重要的，加大对员工爱岗敬业的思想技能技术培训，提高员工队伍素质，加强班组文化建设开展丰富多彩的班组文体活动，积极的了解班员的心理动态，解决和排除班员的个人困难和家庭困难，只有解决了员工的后顾之忧，才能让员工安心的工作，平安的生产。提高班组建设吸引力，营造班组团结和谐的浓厚气氛，为此，我们要围绕以人为本，高度重视人的生命、健康价值和精神、情感 意识等，大力推进平安文化建设。提高员工的平安意识和事故应急能力，其形式和内容应根据形势的变化，不
4、断创新。同时，还应加强对职工上岗特别是特种工种人员的培训和教育，逐步建立平安生产现代管理机制，为实现平安生产标准化建设提供强有力的保障。所以，平安管理离不开以人为本这根主线，重在管理，提高平安规章制度的执行力。树立“平安在我心中的理念就是表达“要我平安变为“我要平安的自觉、责任及自我保护意识。多少年来的风风雨雨，无论我们的生活有多大的变迁，无论我们的工作有何种变化，始终不变的是，我们要把平安牢记在心间。不管是春夏秋冬，还是酷暑严寒，我们都把平安看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收获。我们情系平安，换来了无数个家庭的平安幸福；我们关注平安，必将迎来无比美好的明天！珍惜生活，保护自我，把生命握在自己手中，去享受人间的天伦之乐，去感受人间的至爱与温情，那该有多好
