1、企业每周之星事迹材料三篇 路桥公司赣深工程经理刘训炬同志先进事迹材料一主动出击，为工程开展夯实根底 玉楚工程自成立之初，一直秉持着为业主做好效劳的原那么，积极配合业主完成各项前期准备工作。特别是征地拆迁做到掌握政策法规，深入调查摸底，在拆迁补偿协议未签订及拆迁补偿款未到位、以及地方征拆部门工作没有开展之前，配合经理部征拆办，鼓励征迁人员采取多种方式翻开局面。工作中，刘训炬同志和征迁人员一起去做村组负责人工作、扎扎实实进村入户了解情况，在政策允许的范围内，对村民的情况逐一逐户分析，有针对性地对症下药，为村民解决实际困难，为加快征地拆迁进度找寻突破口。他头脑灵活、主动出击，屡次与县前期指挥部XX县
2、区领导协调沟通，到现场实地勘察，根据前期开工点逐一突破。在他的带着攻坚下，工程前期征地拆迁打下了良好的根底。 攻坚克难，为工程推进保驾护航 2023年9月工程部进场以来，在工程推进过程中，努力克服一系列不利因素，包括施工调查、设计优化、征地拆迁、环境恶劣等问题，刘训炬主动沟通、灵活博弈、果断处理，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，工程部不等不靠、大干快上、争当排头兵，迅速组织人员设备进场，并抓紧着手各项临建及施工准备工作，最大限度地为玉楚高速工程施工创造了条件。 强化管理，为工程现场施工井然有序 刘训炬始终坚持技术为先导、方案为主导、
3、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本的生产组织原那么。狠抓方案的优化、施组和技术交底的审核，做到向方案要效益、向施组要效益。刘训炬要求各部门编制现场管理考核方法，通过现场管理制度的制定、考核，他组织领导班子和各部室每月定时对各工点进行平安检查，出现的问题成书面的形式下发到各架子队，且限时整改。同时要求安质部不定期对施工现场平安、质量进行检查，并提出奖罚措施，且每月要采取十分制考核制度方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。让职工明确了干得多就拿得多的道理，有效防止了工期延误和本钱加大。刘训炬在周例会上和施工现场每次必强调管理责任制，并安排专人盯
4、控关键工序并要求落实到个人，在他的组织以及领导下，现场施工人员各司其职、井然有序。 大局观念，为工程构建和谐环境 刘训炬2023年9月中旬来到玉楚工程筹备组，工程线路近23km，线路较长下设分为三个分部，他主要负责一分部，主要工程有：两座长隧道、一座特大桥和一座大桥，从前期调查、临建及便道规划、施组及方案优化和现场放样等工作，地形较复杂，山高沟深林密，现场没有机耕道，前前后后调查有两个多月，对现场情况根本了解，临建方案全部完成，突然接到工程调换通知，他没有任何抱怨并主动开导前期奔波在调查现场职工的思想工作，带着大家对新负责区域开始前期调查，并推进相关征拆协调工作。刘训炬常说，工程人就是干工程的
5、，不能嫌苦不能嫌累，要服从大局，在困难面前，要敢于亮剑，他是这样说的，也是这样做的。 刘训炬同志对工作像铁一样严格，对同志像火一样热情。在日常工作中，他不仅自己坚持学习，不断进步，而且以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。他以一颗热诚的心，情系企业、忠诚企业，满腔热情全身心的干好本职工作，把个人的理想追求融入到企业的开展之中，与企业共开展。 每周之星事迹材料二闫启文，1987年12月出生，2023年12月入伍，中共党员，现任楚雄州公安消防支队武定中队政治副指导员。 在管理中，他虚心学习，大胆管理、勇于实践。在干好自己分管的工作的同时，也积极主动协助他人完成好中队的各项工作。 在灭火战斗
6、中，他英勇顽强，发扬了我军一不怕苦，二不怕累的吃苦耐劳精神不顾浓烟及灼热的火焰，始终冲在火场第一线，与火魔展开顽强的斗争，他以特别能吃苦，特别能战斗，特别能忍耐的格言为精神动力，每次遇到火灾或险情发生的时候，他总是奋不顾身，积极救助遇险人员，排除险情，经历了各种严峻考验，为保护国家与人民群众生命财产平安奉献了自己最大的力量，发扬了人民利益高于一切的作风，忠于职守，顽强拼搏，不畏艰难为实现自己远大的人生追求，牢记使命，当党和人民需要的时候，以不怕困苦，不怕流血牺牲的大无畏英雄气概挺身而出，为党的十九大消防平安保卫工作奉献了自己的微博之力。 路桥公司副总经理、玉磨工程经理部经理董永钢同志先进事迹材
7、料三董永钢，路桥公司副总经理。他给人的第一印象是儒雅稳重，为人低调。他于1996年参加工作，先后参与了南同蒲、京沪高速铁路、西南环等急、难、险、重工程的技术、管理工作，从一名初出茅庐的学生逐步成长为一名懂技术、懂施工、懂经营、懂管理的优秀工程经理。2023年12月5日，董永钢同志被任命为路桥公司副总经理兼玉磨铁路工程经理，主要负责玉磨工程部的生产经营管理、队伍建设和文化建设等工作。一年来他立足施工生产，深耕工程管理，圆满完成了全年各项任务目标，为公司创造了良好的经济效益和社会信誉，展示了六局良好的企业形象。 身先士卒，带出了一流团队 他始终不忘初心，常怀感恩企业之心，坚决做好工程管理的信心。2
8、023年12月上任之初，为了尽快适应角色转变，他坚持把领导班子建设作为工程部开展的重心，屡次组织班子成员开展谈心谈话，细心掌握班子成员思想上的动态，使每一名成员都牢记团结和勤奋，事事以大局为重。他利用周例会、中心组学习等时机，要求班子成员沉下去解决生产一线中遇到的各种难题，分工协作，班子成员和衷共济，工程部形成了共同的事业追求。他主动加强党性锻炼，自觉接受监督约束，带头遵守党的纪律，严格要求自己的同时也坚持带头执行各项规定动作，严格执行民主集中制、三会一课制度，有效的提升了班子及广阔党员干部的大局意识和责任意识。 面对施工过程中遇到的困难，他总是能挺身在前，迎难而上。位于研和镇汪家山的路基路堑
9、最大开挖深度56米，工程量大，工期紧张，有限作业空间内设备多，高边坡作业存在平安隐患，为此，董永钢同志屡次牵头组织相关人员现场踏勘，结合现场实际，统一思路，合理确定开挖方法和调度设备资源，规定每日下午17：00召开现场会，及时解决现场问题并安排隔日工作，施工进度有效推进，得到了业主的一致好评。2023年5月26日，研和跨线立交桥连续梁梁体浇筑必须一次性完成，在连续工作16个小时后，突然下起了雨，现场正在紧张地进行混凝土浇注施工，浇注施工不能停。董永钢同志身先士卒，率领副经理刘万林等7名同志冒着暴风雨现场指挥，最终如期完成了节点任务。他用实际行动诠释了领导干部的表率作用，并感染着身边人，也逐步历
10、练出一支能征善战、攻难克艰的施工团队。 精耕细作，管出了一流工程 玉磨铁路工程是关系国家一带一路建议的重大工程，也是中铁六局的品牌工程，董永钢同志深感肩上责任重大。为了兑现合同承诺，证明企业实力，董永钢同志始终坚持一线工作法，做到问题在一线解决、经验在一线总结、力量在一线凝聚，推动本工程实现快节奏推进、平安优质施工，做到速度取胜、品质致胜。 2023年是玉磨工程部加快推进工程建设，抢抓工期进度的关键一年。昆明局集团公司要求研和车站2023年底提前开通，较预定工期提前了半年。但现场由于征拆因素的影响，三站两区间年内开通压力巨大，且重大节点都在雨季、高技术施工密集。面对空前的压力，他首先从方案入手
11、，制定了总体布局、全面开工，分段突击、快速推进，均衡生产、确保重点的施工组织方案，并根据现场实际，制定了工程部班子成员分片包保制度;其次，根据三站两区间现场动态调整施组，屡次召开专题会，对施工任务进行细化分解，深入剖析当前影响工期的因素，明确当前需解决的首要问题和必须重点突破的关键环节，积极发动全体人员全力以赴，加大资源投入，强化外部协调。同时积极开展劳动竞赛活动，以五比一创为内容，创新工作机制，不断拓宽竞赛领域，探索完善月、季度劳动竞赛长效机制，施工进度不断高潮迭起。通过资金的合理调配、工程后台合理管控，以及多种有效措施，最终如期兑现了节点工期。工程部在滇南公司组织的2023年四季度、202
12、3年一、三季度玉磨铁路建设劳动竞赛季度评比中都名列前茅，屡次接受到业主贺电，玉磨铁路工程部与玉磨路桥工程局部别获得XX省总工会工人先锋号荣誉，同时，在昆明局集团公司2023年下半年信用评价考核中更是拔得头筹，取得了第一名的好成绩。 新的铁路红线管理规定执行以后，铁路施工质量平安要求提到了一个前所未有的新高度。董永钢同志以坚持做好日常程序管理为根底，总结提炼了质量平安七化管理。即：风险管理制度化、卡控重点具体化、教育培训长效化、工序卡控标准化、检测试验红线化、环境保护实效化、平安质量检查及隐患排查治理常态化。按照铁总、业主相关文件牵头编制了质量平安红线管理实施方案，成立了活动领导小组及三个包保检
13、查组，明确质量红线管理规定及检查整治重点。要求各包保检查组对检查发现问题进行认真梳理，工程部建立问题库，同时眼睛向内，以问题为导向，及时总结，认真查找现场管理、责任落实等方面的原因，不断完善制度和方法，形成长效管理机制。通过在玉磨工程大力推行七化管理，严格执行五定、三统一、一查处检查制度，逐步实现了迎检常态化，保证工程良性管理，实现了从担忧迎检到常态迎检的转变，现场作业人员平安质量意识也得到了很大提高。 效益是我们不断提升工作质量的动力，这句朴实的话，经常挂在他的嘴边。他是这么说的，也是这么做的。对于繁琐复杂的经营工作，他通过施工过程中细致调查，现场长期的研究梳理，对二次经营工作进行了清单化管
14、理。a类变更重点跟踪。将路基清单土石方漏项等十二项内容作为重点变更工程，积极协调各方重点跟踪，努力实现收入，降低资金压力。一般工程分类落实。新增工程、施工图量差、征地拆迁类工程根据现场变化，定期梳理，派专人落实资料收集和解决方式的运作，确保收入的实现。索赔工程同步实施。结合工程特点和过程变化的实际情况，通过分析和研究，针对变更难的工程，加强过程资料的收集和整理，为企业创造了良好的经济效益。 培养人才是工程管理的重大课题。作为公司副总经理、工程经理，董永钢同志始终坚持将企业的开展成果与个人成就紧密结合，使员工获得更多的归属感、成就感。他带着广阔职工积极投身工程建设、科技攻关等各项工作中去，实现与
15、企业的共成长。他努力打造人才玉磨工程。把加强新入企员工培训，不断提高员工的思想认识、管理水平、业务技能和整体素质，作为做好各项工作的重要手段和先决条件，立足实际制定培训规划和措施，灵活掌握培训方式和方法，有针对性地定期举办学习培训班。他为工程部搭建了公平公正的职业开展平台和人才鼓励机制，按照关键岗位、后备人才和潜力人才三个层次优秀人才的培养规划，拓宽选人用人视野，进一步完善后备干部选拔机制，为公司建设开展提供后备人才保障。他先后开展了跨越无限，成就你我青年思想交流座谈会、新进入企大学生座谈等活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人才培养长效机制。组建以来，已有许多普通员工走上了中层管
16、理岗位，并有数名中层干部走向副职岗位，真正兑现了干精品工程、育优秀人才的承诺。 严于律己，成为了一流典范 公生明，廉生威。在领导岗位上，董永钢同志能够常怀敬畏之心，常思贪欲之害，工作上坚持问题导向、效果导向，把党风廉政建设两个责任嵌入到工程经营管理过程和重要环节，实现了工程党风廉政建设和施工生产相统一、双促进。他严于律已，严守纪律规矩，严格执行中央八项规定精神和集团公司关于加强作风建设的具体措施，在落细落小上下功夫，守住小节、艰苦朴素、清正廉洁，做到打铁自身硬。他严格要求身边人，坚持与工程部班子成员廉洁谈话制度，把思想统一到践行群众路线，把职工群众放在心中，倾听职工群众呼声，虚心接受职工群众监督上来，并时常与物资、财务、核算等重点部门和关键人员进行工作谈话。他积极参与并组织各类廉政活动。先后组织了践
