1、山东威海以差异化考核推动精致城市建设激发精气神,会聚新动能建立政治素质表现正负面清单，明确10项正面指标，10项负面指标单独设置“精致城市建设考核指标项，重点考核城建重点工程及示范创新性工程等8项指标设置“群众和市场主体满意度“平安威海、法治威海建设等9项具体指标，让考核反映群众感受、表达群众评价中国组织人事报威海讯 （通讯员 辛宇 齐进强）近年来，山东威海市不断优化考核体系，完善考核方法，强化考核结果运用，凝聚起推动高质量开展的工作合力，奋力开创“精致城市幸福威海建设新局面。该市坚持考人与考事相结合，在考核指标设置上，重点突出对习近平总书记重要指示精神、党中央和省委决策部署贯彻落实情况的考核
2、，把担当实干、攻坚突破、推动高质量开展成效作为评价干部政治表现的重要标准。建立情形具体、指向明确、便于对照的政治素质表现正负面清单和评价指标体系，明确旗帜鲜明讲政治、理想信念坚决、严守党的政治纪律和政治规矩、敢担当善作为、严格遵守党的纪律和国家纪律等10项正面指标和对党不忠诚、理想信念动摇、政绩观错位权力观扭曲、“四风问题突出、管党治党意识不强、违反民主集中制原那么等10项负面指标，在半年考评、年度考核、任职考察、试用期满考核和述职评议等工作中，同步开展政治素质正反向测评，对政治上不合格的“一票否决。单独设置“精致城市建设考核指标项，重点考核城建重点工程及示范创新性工程、城市精细化管理、无废城
3、市、精神文明建设、公共文化效劳、教育工作、深化医改等8项指标，推动各区市、各部门单位在具体工作中讲政治、抓贯彻、见实效。结合各区域开展定位和资源禀赋，该市采取各有侧重、灵活多样的差异化考核方法，鼓励各区域错位竞争、差异开展。对市委常委会年度工作要点、市政府工作报告、市委经济工作会议等重大工作部署，根据不同区域客观条件、不同单位工作职能，精准化考核，防止“一刀切“一锅煮。对各区市的考核，根据市委市政府重大战略部署，重点从城市根底设施建设、产业开展等方面设置考核工程；对开发区重点突出主责主业，加大新旧动能转换、对外开放等方面的考核权重，并灵活采用总量、增量、增幅、奉献度变化、全省排名等各类指标。对
4、承担重点改革任务、重点攻坚任务等特色工作的，实行正向加分鼓励，鼓励重点领域和关键环节改革创新，为高质量开展提供创新驱动、增添改革动力。积极探索创新不同领域考核机制，该市将市直部门划分为常委所在部门及人大政协机关、经济管理与效劳部门、社会管理与效劳部门、党群政务部门、垂管（双管）单位等不同序列进行分类考核，每个序列设置不同数量的一等名额，成绩后5名为三等，其余单位为二等，强化同级同类考评对象之间的可比性。对在省经济社会开展综合考核中获单项奖牵头的责任单位、定性指标获“好评价等次的责任单位，综合其他工作考核情况可确定为一等，且不占该序列名额。该市坚持把人民群众的获得感、幸福感、平安感作为考核的重要
5、内容，设置“群众和市场主体满意度“平安威海、法治威海建设等9项具体指标，真正让考核反映群众感受、表达群众评价。创新建立联系效劳群众机制，聚焦根底教育、医疗卫生、生态环境、社会治安、文体生活等根本公共效劳领域短板弱项，常态化开展入户遍访、主题宣传、问题整改、民意调查和结果通报，沉到一线广泛收集民情民意。为树立鲜明的实干实绩用人导向，该市将考核结果与“评先选优、干部使用等挂钩，对考核优秀单位、省单项考核第一单位、受到省市表彰单位的主要负责人，优先提拔重用和晋升职级，对在区市和镇街一线踏实干事、实绩突出的干部，及时选拔到市直和区市领导岗位。坚持“好班子多出好干部，对考核优秀或进位幅度较大的部门单位，在提拔重用干部时重点考虑，在选派干部参加培训、挂职锻炼时重点安排，对考核中确定的“优秀单位和被表彰的单位，公务员年度考核优秀名额给予适当倾斜，对“不合格单位，年度考核优秀名额予以缩减。同时，考核结果将作为评先选优的重要依据，对“重点工作攻坚突破先进集体、先进个人，“干事创业基层好班子“攻坚克难基层好干部等，进行宣传表彰，鼓励广阔干部争先向前、攻坚克难，凝聚起干事创业的强大合力。
