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2023年工程单位工作总结.docx

上传人:sc****y 文档编号:1363649 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:10 大小:22.87KB
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资源描述

1、工程单位工作总结 篇一:2023施工单位工作总结 2023年工作总结及2023年工作规划第一局部2023年工作总结 时光荏苒,转眼2023年已经进入尾声,回首过去一年,从找工作到现在要感谢的人很多,有很多收获,也有很多遗憾。“往者不可谏,来者犹可追,对收获还是得感谢那些有声和无声的老师,对遗憾只能在今后的工作中进一步学习,争取做到智明而行无过。在这段时间中,我不仅加深了对原来学习知识的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来,在领导和主管的培育和教导下,通过自身的努力,无论是在学习上,还是工作上都取得了长足的开展和巨大的收获,下面是过去一段时间经历的一些体会:毕

2、业后参与的第一个工程是海湾大桥青岛端接线工程桥面沥青铺装工程。海湾大桥青岛端接线工程桥梁起止桩号为k1+140.274-k8+691,总长约7.6km,包括四流路、重庆路、黑龙江路、海尔路等立交桥,总面积495556.44m2。混凝土桥面铺装层自上而下为:4cm沥青玛蹄脂碎石混合料(sma-13)+3cm细粒式沥青混凝土(ac-2023c)+沥青预拌碎石封层+热sbs改性沥青防水粘结层,沥青间采用改性乳化粘层(洒布量0.6l/m2),桥面采用抛丸处理(构造深度0.4-0.8mm)。 接下来参与的是xxx,施工范围包括海尔路主线(k1+263.15k3+293.71)、管理路六至 十、长沙路(k

3、8+251.38-k8+758.95)及株洲路(k0+505.45-k0+629.89和k0+950-k1+190.26),共长5.12km。主要工程量包括雨污水管线5154m;5x4x1.8暗渠234m,其他单跨暗渠440.42m;给水管线1858m;撤除路面及基层5202356.6m3;挡墙483.8m;二灰摊铺89573.4m2;沥青摊铺170615.9m2;人行道铺设42413.8m2。此工程前期主要是各种地下管线和暗渠的施工,对我来说是第一次接触。在工程部同事们和自己好奇心的帮助下,在这段时间内,我着实从头学起,虚心请教,可以说是学到了很多。从北引道水稳摊铺到污东1-污东9;从海尔路

4、东暗渠再到株洲路下卧,这其中还穿插进行海湾大桥青岛端接线工程匝道的桥面沥青铺装。匆匆三个月的时间转舜即逝,回首这三个月,过的紧凑亦充实,付出的是汗水,获得是丰硕的回报。十月份,我正式调入公司xxx部。面临的是全新的工作环境和工作方式。在公司这样的一个平台上,使我有时机可以接触到更多的领域,学习更多的知识。印象比较深刻的主要有以下几点: 1、原材料控制: 凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证,每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。对于水泥,在使用散装水泥仓时,不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时,应有防护隔潮措施,防止水泥受潮结块。对于存放超

5、过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查;砂石中不得含杂异物、煤屑等,尤其是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验,后使用的原那么,否那么视为不合格品,禁止在工程中使用。 2、回填土的控制 回填土施工之前,应如实填写回填土委托单,设计图纸有要求的按图纸要求施工,如果没有要求就按国家相关标准执行。回填土施工选择的土料含水率

6、要求最正确。回填土应按标准要求分层夯实,不得漏夯,并逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填,不合格那么进行返工处理。 3、混凝土质量控制 对于有特殊要求的混凝土及大体积混凝土应提前委托,开罐后应进行开盘鉴定。搅拌站每次搅拌混凝土时,应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好搅拌和生产控制记录。如果含水量变化较大时,要及时通知试验室作动态调整。在使用粉煤灰时,应防止或减少环境的污染。搅拌站留置混凝土试块,试验室将根据搅拌站生产混凝土等级、批次、时间、对搅拌站进行混凝土生产评定,使混凝土生产的水平得到控制。 4、污水处理厂 污水处理厂作为水工工程之一,其标高控制,抗渗防漏是工程的重点和难点

7、,特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工,因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带,是盛水构筑物的薄弱点。在工序报验时应重点检查伸缩缝位置,在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。 随着社会的开展,人们对质量的要求越来越高,质量是一个企业生存和开展的坚实根底。质量的提高需要靠大家的总体素质和技术管理水平的提高,为能够面对更加剧烈的竞争,培养高素质、高水平的专业技工和管理人员是重点。过去的工作中,在领导的关心和同志们的支持与帮助下,经过不断努力,我适应了这种工作,具备了一定的技术工作能力,但是仍存在着一些缺乏,在今后的工作中,自己要加强学习、克服缺点,力争自己专业技术水平能够不断提高。同

8、时我清楚地认识到,今后还需不断地加强理论学习,尤其是新技术、新理论的学习,勤奋工作,在实际工作中锻炼和成长,不断积累工作经验,提高业务能力和工作水平,为公司的开展做出自己新的、更大的奉献。第二局部2023年工作规划 从2023年的工作中认识到缺乏,2023年面临的任务更加艰巨。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结竭力推进质量管理的工作进展。 1、强化过程控制,加大监督、检查力度 2023年公司质量管理要继续加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作,对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案,检查方案内容要对工程特别重要工序

9、、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。同时要做好考核工作,优奖劣罚,责任到人。 2、加强工程创优工作 各工程公司、工程部要根据公司创优方案要求,谋划好本单位的工程创优工作,认真制定工程创优方案,在施工过程中严格按照创优方案要求进行过程控制,使创优工程的每个工序的质量到达创优方案的要求。 3、加强质量信息的反响与沟通篇二:工程公司年终总结2023工程公司2023年年终总结 今年,我工程公司全体员工反思过去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理,在各项工作的开展思维上取得了明显的改

10、变,在工程质量上查找和讨论问题,并在领导的进一步指导下得到了提高,较好地完成了本年度工作目标和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司工程工作做如下总结: 一、努力奋斗,认真完成工程目标 “我为我是东淼人而自豪,让东淼为有我而骄傲这是我工程公司全体员工的目标也是精神支柱。 今年全年方案现已完成的工程包括新化路道路建设工程、复兴路(涵洞口-泰冯路)路面工程和雨山河河道改造工程,维修天润城十期、水城十街区和硅谷一区,内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大楼和小二黑围墙。 在工程经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、复兴路工程和雨山河河道改造工程

11、为公司创造大约预算价2983万元,其中还有多数工程均未竣工审计。公司工程人员认真负责,以平安质量为首要,加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳,对工作中存在和发现的问题及时的反响、讨论研究和改进,确保工程量和工期的圆满完成。 二、加强工程款往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整,人员工作内容的交替事宜没有协调清楚,工程公司在2023年中整体的工作进度中受到严重的阻碍,也给总公司带来了不必要的麻烦,在工程工程竣工审计收款问题上没有及时的跟进,其中也包含我方在工程资料上的缺失,质量上也存在1严重的把关。 为加快推进总公司的资金回拢,保证总公司的战略规划,在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带着下打破

12、部门职责的限制,改革、调整人员工作积极性,与财务部门理清查询往年工程工程上已审计结束的收款余款,查明原因、理清思路、改变方式妥善协调各个追款单位,确保收款指标的完成。 三、强化内部工作管理 今年我工程公司加强了内部管理工作,管理人员按职责明确分工和标准管理。不断完善各种管理方法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支方案。 四、存在问题 1、员工执行公司管理制度、管理方法不够严谨,杜绝类似以往建设管理混乱的状况。 2、当工程质量、平安与工期发生矛盾时,对质量、平安、工期的首要性认识缺乏。 3、部门员工精细化管理水平和执行力

13、有待提高,对领导交办的工作,要切实认真执行,能协调解决的问题积极主动协调解决,不能协调解决的问题及时上报。 4、部门职员综合素质、业务水平有待加强,部门内部之间的协作有待加强,同时加强部门之间信息反响、传递并及时向领导汇报。 5、工程工程所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂,对工程资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。 6、工程质量上没有严格把关,造成工程上不必要的时间、精力和财力的损失。 2五、明年工作方案 新的一年即将来临,进一步挖掘潜力,不断拓展市场的生存开展空间,在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开展,在东淼总公司林总带着下,工程公司荣幸的接到XX县区政府道路工程江山

14、路工程和安置房围墙,为来年公司新的经济增长开了个好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作,进一步加强风险意识管理,增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储藏等工作,加强业务学习、研讨和管理力度,加强企业文化生活和培训工作,组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训,有效提高员工管理、效劳技能和综合素质。做好对工程工程及工程人员的考核,是否到达工程工程资料的完善、工程工程质量的达标和工程工程人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化开展需要,积极学习、积累和总结经验,不断提高编制标书的水平和能力,力

15、求更多的中标工程业务。 以质量求生存、以信誉求开展,这不是一句口号,对于每一个企业来说这都是其生存之基石,开展之根本。我们为市场提供高质的产品,满意的效劳,市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的开展空间。 工程公司 二一三年十月二十四日 3篇三:工程施工单位员工年度工作总结工程施工单位员工年度工作总结 一年来,在公司的正确领导以及工程部领导的关心、支持下,我以“服从安排、团结同志、认真学习、扎实工作为准那么,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,使自身的政治素养、业务水平等综合能力等都有了很大提高。现将这一年来的思想和工作情况汇报如下: 一、在思想上,加强学习,努力提高自身素质 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。一直以来,都以党员的身份严格要求自己,积极参加工程部党工委组织的各种学习与活动,使自身思想政治素质有了很大提高,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时,另外做好自己的本职工作,作为工程部团支书,积极引导青年,掌握他们的思想、工作和学习情况,使团支部的自身建设得到各方面的开展。 二、在工作上,恪尽职守,认真做好本职工作 在工作

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