1、煤矿生产调度会议记录 时间：2023年2023月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改 参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容： 2023年2023月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下： 一、八月份工作总结 1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。 2、做好“雨季三防文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。 3、对一采区巷道交接存在的问题进行催促整改落实和考核。 4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了
2、详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。 5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。 6、做好了2701外切眼安装工作。 7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。 8、对井下小播送、 等通讯设施进行了标准化治理。 9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。 二、八月份工作存在的缺乏及采取措施。 1、调度室通讯组在上级“六大系统检查中，资料管理方面存在问题较多。组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统顺利通过上级部门的验收。 2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题
3、， 调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。 3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。 三、九月份工作方案 日常性工作工作内容 1、做好小播送及 等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防期间的通讯正常。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。 负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 3、继续做好主井及选煤厂的
4、计量监督工作，确保数据的准确性。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 4、加强对副井集中上下人员的考核，减少提人钩数，提高副井的提矸量。做好9月份节支降耗措施的现场落实。 负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 重点工作工作内容 1、做好2701工作面撤除协调工作，调度人员三班盯班，确保施工平安和进度。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 2、调研和解决我矿人员定位系统、调度台系统、矿井无线通信系统存在的问题。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 3、做好三个采煤区队随采随延期间材料、设备的协调调度，保证正常生产。负
5、责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 4、做好对永明煤矿工作的生产调度，做到上传下达，确保安生生产的正常运行。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 5、继续做好“雨季三防文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防抢险救灾队伍的管理，坚持做到灾害天气停产撤人。 负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人：金矿长 6、继续加强对地面巡查人员及矿井带班人员的调度考核，确保检查质量。负责人贾林、亓瑞强 完成时间：9月30日 考核人。金矿长以上各项工作必须按期保量的完成，否那么，每项对负责人罚款20230元。 第二篇：煤矿调度会议管理制度晋圣荣康调度会议管理制度 为
6、进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下： 一、调度会时间及参加人员 1，召开时间。每天下午6.00。 2，参加人员：矿级领导、科室级干部、主要工程技术人员、对组负责人等。3，会议地点：矿会议中心 二、会议制度： 1、每天早8.00为矿级领导碰头会议，地点在矿会议中心。 2、每月 5、 15、25号召开专题调度会议，地点在矿部二楼大演播厅进行，在矿领导、全体技术人员、各科室正副职、工队正职及主要负责人必须参加，否那么每人次罚款50元。 3、每天的生产协调会议在矿会议中心进行，矿领导、各科室主要负责人、工队值班人、主要工程技术人员等参加。
7、 4、如因公外出，参加上级公司会议，不能参加调度会时，必须履行请假手续。弄虚作假加倍处分，并扣除考核分。 5、各队长（包括运搬队）下井或请假时，必须指派副队长以上人员参加会议，否那么扣款50元。 6、会议迟到一次，矿级、科级层扣款50元，其他人员扣款30元，无故缺席一次，矿级、科级层扣款20230元，其他人员扣款50元，并扣除考核分。 7、开会期间，所有参会人员需将 调到震动或关闭，发现一次 响铃罚款50元。迟到， 响铃当场交现金。缺会人员次日开会前交现金。 三、会议程序： 1，当日值班长汇报当日值班情况。 2，调度室汇报前一天平安生产情况，产量，进尺，重点工程完成情况及工作面平安隐患，标准化
8、存在问题。 3，各科室管理人员汇报安排工作，重点对前日井下存在隐患，三违处分进行总结汇报。 4，各队组提出需解决问题，由分管领导安排解决。 5，矿领导安排业务工作，布置当天或近期工作安排，贯彻公司及上级文件精神。 6，每月 5、 15、25号的专题调度会议，各级管理人员、工队负责人必须作出每旬的工作总结报告，各队组必须做出下旬的工作安排及所需材料的提前方案，所有参会人员必须实行实名签到，否那么按缺席罚款处理。 晋圣荣康调度中心 2023年2月2023日 第三篇：生产调度会议程序生产调度会议程序 一、工程经理汇报当月的生产情况 1、生产建设完成情况 2、质量检测评定结果。 3、平安生产达标落实情
9、况。 4、材料、设备落实情况。 5、劳力组织安排情况。 2工程经理汇报下月生产安排方案、材料需用方案（书面形式）报监理单位评估后交工程部。 一、技术负责人汇报施工过程中的需解决的技术问题。 二、资料员汇报技术资料的编制落实情况，原材料化验情况，试 块试压情况。 三、监理单位对当月所干单项工程的各方面的质检评定情况进 行汇报。对存在的隐患提出处理建议，对检测结果做出报表。 四、工程部解答各单位提出的问题。 五、会后监理单位做出会议纪要报送各单位。 汉典虞河小镇工程部2023年3月9日 第四篇：生产调度会议制度生产调度会会议管理制度 生产部2023年4月15日 生产调度会会议管理制度 为了标准我公
10、司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的效劳于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。 一、会议安排 会议时间：每周二-周日上午9：00（周三平安活动检查那么提前至8：40） 会议地点：调度会议室 参会人员。白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。 记录：白班调度 主持：分管工艺的总经理助理 二、会议流程 1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。 2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天
11、的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。 3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。 4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。 三、会议纪律 1、参加会议人员提前1-2分钟到会，不得早退。 2、参会人员原那么上为部门负责人，如部门负责人不能参加，
12、须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。 3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将 调整为静音或振动状态，不得随意接打 。 4、会议期间不准交头接耳、私下议论、剧烈争吵。 5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。 四、考核细那么 1、迟到。参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处分20元。 2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款30元; 3、缺席。凡未参加生产调度会的部门计为缺席，处分部门负责人20230元。 4、在会场 响一次，处分当事人20元；接打 一次，处分当事人50元。 5、在会场发生剧烈争吵一次，处分当事
13、人各20230元。 6、对调度会精神落实不到位、调度会安排的任务未按时完成的，视具体情况进行考核，原那么上对部门负责人的处分不少于20230元。 五、考核程序 1、每次调度会由白班调度做好相关考核的记录，会后以书面形式报生产部。 2、每月28日前由生产部把当月的调度会考核明细报至人力资源部。 六、附那么 1、本制度解释权归生产部。 2、本制度自下发之日起执行。 生产部 2023年4月15日 第五篇：超强煤矿生产调度会议内容超强煤矿生产调度会议内容 会议名称：生产调度会。会议日期：202223年12月23日会议时间：1200主持人：陈秀省 参会人员：陈秀省谭继桂肖诗兵洪选择吴红色陈连金 采一队队长、副队长 会议内容： 针对采一队采面管理混乱，职工与矿方未达成共识。且由于之前签定的合同属于壁式回采合同。根据井下实际情况，现已经改为巷道式回采。之前的合同已失去了效力。针对以上问题，矿长组织我矿副矿级以上领导召开会议，着力解决。 经过讨论决定： 为方便平安生产的管理，该采面上山局部，在切眼打穿后，停止作业。将重点转移到下山掘进，要求掘进进度每班不的小于1.2米，由跟班副矿长，负责检查、监督。 下山掘进到位以后，首先选用壁式回采，但根据现场条件
