1、全市机关创先争优现场观摩会典型材料 建筑工程管理处是市住房和城乡建设局机关处室，负责全市建筑市场，建筑行业开展，建筑工程建设程序和平安生产管理等工作。建管处始终把开展机关争先创优活动、加强机关科室建设作为落实科学开展观、创立高绩效机关的重要载体，作为提升机关效劳水平的有效途径，努力打造责任、创新、效劳、阳光“四个建管，现将机关创优活动有关情况汇报如下： 一、提高素质，打造“责任建管 一是不断强化学习意识。依据创优条件和标准制定了建管处日常学习制度，认真学习有关的法律法规和业务理论知识，今年全处18名工作人员中有16名同志参加“注册建造师、“注册监理师、“注册招标师、“注册平安工程师考试。通过学
2、习，不仅提高了工作人员依法办事的能力，同时也提高了个人的业务素质，有效促进了建筑管理业务工作的顺利开展。二是不断加强责任意识。将建管处职责、工作人员职责、工作流程、执法效劳告知书及建管处各项制度进行了认真梳理，编印了XX县区住房和城乡建设局建筑工程管理处工作标准，使每一名工作人员明确了各自岗位职责，细化了工作标准。三是不断提高团队精神。202223年4月及7月份，建管处组织开展了“相聚凤凰山登山活动、“龙门山户外拓展活动、“沂水地下峡谷周日游活动，增强了建管处工作人员向心力、凝聚力。通过定期和随机谈心活动，定期组织理论学习和警示警戒教育，进一步加强科室文化建设，竭力打造团结和谐、干事创业的工作
3、团队。 二、转换方式，打造“创新建管 一是创新建筑工程平安生产监管方式。202223年，全市建筑工程施工面积保有量突破400万平方米，是往年平均数量的4倍还要多，而且大多是高层建筑，给我处带来了许多新的课题。针对这些特点，认真分析研究新情况下平安管理的目标重点。202223年5月份，提出并实施建筑工程平安生产分阶段验收、差异式管理的监管模式。根据施工的形象进度区分阶段进行验收，按照施工现场平安文明施工到达的标准，分成一般、重点、放心三个层次进行差异式管理。上半年先后组织建筑企业平安负责人及工程经理，在市第八中学召开平安文明施工现场会，在XX市省级平安文明工地召开观摩会，组织外地进邹企业负责人召
4、开平安座谈会，使平安生产工作扎实有效。截止目前，我市创立省级平安文明工地2个，XX市平安文明工地30个。塔机检测工作做法在XX市建筑业推广，走在了XX市前列。二是创新建筑市场管理模式。今年建筑工程工程呈现出“三多现象：即新农村建设和“3311等重点工程工程多、外来进邹企业承建工程多（全年外来进邹施工企业到达16家，建筑面积约200万平方米）、不标准工程多。针对建筑市场“三多现状，202223年6月份启动了建筑市场稽查工作，配备专门的车辆对建筑市场按房地产工程、新农村建设、“3311工程以及其他综合工程分门别类的全程跟踪效劳管理，坚持发现一个工程、建立一个档案、成立一个效劳体系、标准完善一个工程
5、工程管理。三是创新各种规章制度。根据创优条件，先后制定了效劳承诺制度、ab岗制度、首问负责制度等12项工作制度，为增强规章制度的执行力，把建筑工程管理处职责、建筑工程管理处“五项严禁制度、建筑工程管理处晨会例会制度贴在办公室墙上醒目位置，抬头可见。建立完善了建筑市场稽查、建筑工程平安检查、施工许可颁发三个档案体系。通过制度标准管理，提高了办事效率，提升了效劳水平。 三、科学执行，打造“效劳建管 一是开展调研活动，为市委市政府决策效劳。相继完成全市“3311工程建设情况汇报、我市新型乡镇建筑工程管理情况汇报、全市新型农村社区工程建设情况汇报等多篇调研报告。建管处就新型农村社区建设申报审批、建设程
6、序、质量平安等开展调查研究，针对我市新型农村社区建设过程中存在的问题，到汶上等县市区学习新农村建设有关做法，结合实际形成了调研报告呈报市政府，引起市政府高度重视，市政府根据调研报告立即下发了关于进一步标准新型农村社区工程建设管理的通知（邹政办20222395号）文件。二是实施“一线工作法，为建筑工程各方主体效劳。为增强效劳效率，增强执行力度，建管处坚持工作人员到施工一线，帮助建设单位、施工企业收集资料，进行图纸政策性审查，指导办理施工许可、平安措施备案等工作。今年七月份，在施工现场为文博苑小区工程召开了工程施工队伍资格预审会，现场为商务中心办理施工许可手续，今年完成45个工程的图纸政策性审查，
7、全部在房地产工程绿色通道办公室、施工现场及图审中心进行。方便快捷的一线工作模式得到了建筑工程各方主体的认可。“一线式工作法收到了预期的效果，使我们认识到走出机关，工程一线才是机关人员效劳工程建设、效劳我市经济开展的主战场。三是实施“超前跟踪效劳法，效劳重点工程。正常情况下，建设工程从立项到办理图纸审查、招投标、施工许可等手续，还要经过一段较长的时间，待建设单位前置手续办理完毕后才应到住建局办理相关手续。“超前跟踪工程法就是在重点工程立项后，建管处就明确专人跟踪工程，负责有关在住建局办理的相关手续，对建设单位送达告知书，而且探讨工程建设的相关问题，坚持手续办理能提前的提前，能并联的并联，多条线推
8、进工程，大大提前了开工时间。文博苑小区、商务中心、世纪国宏小区等工程全是先行介入管理，多条线推进工程进展。 四、标准有序，打造“阳光建管 一是标准政务公开方式。通过XX县区建筑业网及时发布招标投标、市场稽查、平安生产、行业管理及上级文件精神等相关的信息、公布办理的事项，向公众告之需知晓的公务办理手续、进度、方法和所需材料，自觉接受群众的监督。标准行政执法程序。在建筑领域凡涉及到行政处分、平时到大企业例行检查，都严格备案制度，严格按程序执法。二是建筑市场稽查开展阳光执法。实行“三步曲制度。第一步对将要开工的工程履行告之义务，下达市场标准告之书，告之建设单位办理手续应该做什么、怎么做，并留下联系方
9、式，随时接受咨询；第二步对开工建设的违规违法工程下达责令限期整改通知，通知建设单位对违法事实进行限期整改；第三步对知法违法、责令不改的建设工程责令停止违法行为，对拒不执行的建设工程纳入法律程序，确保建设市场正常有序开展。三是开展横向联合执法，不断提高依法办事效劳能力。协调市监察局、安监局等部门，分别针对新农村建设、平安生产、建设领域突出问题等进行联合执法，形成齐抓共管分头负责的工作合力，努力解决建筑领域突出问题。 在机关科室创优活动中，我们虽然做出了一些成绩，但还存有一些问题和缺乏，有些做法还不成熟。在下步工作中，我们将进一步深化创先争优活动，提升机关科室效劳水平，为促进全市建筑业和谐开展做出积极奉献。 第5页 共5页
