1、董事长、总经理xx在xx公司2023年下半年工作会上的讲话上半年公司紧扣xx省高质量进展主基调，以新焦煤“三个三年三步走战略规划为指引，全面贯彻落实新焦煤“管理提升年“改革突破年“打算落地年“奋斗实干年和霍州煤电“十个大力提升“十个奋斗目标的部署要求，立足工作定位，围绕年度任务目标，坚持周统计、旬分析、月总结，以日保周、周保月、月保年，任务指标圆满实现“双过半，各项工作取得新突破、收获新成效。1、大平安格局构筑好上半年公司平安生产、生态环保、信访稳定均保持良好的态势。一是以杜邦平安体系建设、精益化平安管理为根底，“平安生产月活动、“三检三整、“岗位描述、手指口述人人达标、岗位人员“四辨识活动、
2、雨季“三防、“零隐患车间硐室创立等工作有序开展，有效推动平安管理由“零事故向“零隐患转变。二是以抓好“三站一山为重点，深刻吸取兄弟单位教训，从日常管理、资料完善、项目补缺等方面着手，对环保工作进行全面排查、查缺补漏，做到了在环保高压态势下，未发生环保问题。三是坚持做好冲突纠纷、诉讼案件排查，加强治安防控、流淌人员和特殊人群效劳管理，充分保证了改革变革期间公司平稳运行的良好秩序。2、“双过半目标实现好上半年各项任务指标均超额完成。其中：原煤产量完成x万吨，完成打算的x%；精煤产量完成x万吨，完成打算的x%；总进尺完成x米，完成打算的x%；总销量完成x万吨，完成打算的x%；销售收入完成x亿元，比打
3、算多实现x亿元；原煤完全本钱x元/吨，比打算降低x元/吨；利润完成x亿元，比打算多盈利x亿元。原煤、精煤产量、利润三大核心指标均超打算完成，为公司经营高质量运行奠定了坚实根底。3、“三献礼项目完成好上半年项目竣工验收、经济指标、办公楼竣工高质量完成为建党百年献上厚礼。一是证照手续办理取得突破性进展。水保、环保、职业病防护设施分别于x月x日、x月x日、x月x日通过验收；单项工程质量认证于x月x日通过xx省煤炭工程质量监督中心站组织的认证，并取得认证证书；xx人励志多年的庞庞塔x万吨/年及配套选煤厂项目竣工验收于x月x日通过xx焦煤组织的现场验收，于x月x日取得xx焦煤批复，推动千万吨矿井在实现依
4、规合法运行的道路向前迈了一大步。二是经济指标完成较好。利润超打算x万元，同比去年多盈利x亿元，公司经营绩效再上新台阶。三是主办公楼竣工揭牌。想方设法解决装修工程资金紧急问题，加班加点施工，按期保质完工，为提升公司整体办公条件和企业形象打下了良好的根底。4、“放、管、服管理水平提升好站在全公司的角度，结合公司实际，通盘争辩分析，明确公司是利润中心、矿井是生产和本钱管控中心、选煤厂是效益提升中心三个经营主体单位的定位，划清责任边界，形成各司其职、各负其责、井然有序、有机融合的管理秩序，公司上下团结协作的工作气氛和干事创业的精神面貌得到充分体现、工作效率得到明显提升。今年以来，庞庞塔煤矿在工业信息化
5、部2023年采矿行业“5G+工业互联网现场推动会上，作为首个项目应用场景呈现单位进行了远程呈现；选煤厂被集团公司初步确定为平安生产标准化标杆选煤厂；公司在xx焦煤改革三年行动推动会上作为契约化管理典型单位做了经验介绍。5、精益化、智能化成效好上半年精益化管理、智能化建设、经营管理均取得明显成效。一是公司176项精益化项目共计创效约x万元。其中：矿井综放工作面采煤工艺流程精益化管理创效x万元；矿井快掘工作面“六化精益管理创效x万元。选煤厂基于配洗混煤的原煤精准配洗的精益化争辩，增加效益x万元；基于提升精煤产率的精益化生产组织管理的争辩，增加效益x万元。选煤厂单产提升、降低介耗精益化管理项目，分别
6、节省电耗x余万元、节省介消耗用x万元。选煤厂电耗精益化管理，节省电费x万元。财务费用精益管理，截至目前利息支出节支x万元。二是前期制定的“20条经营管控措施、“11条全面紧缩开支措施、“16项挖金行动，为全面完成经营指标供给了保障。特殊选煤厂成立了精益洗煤工作室，千方百计提升精煤产率，由年初的x%提升到现在的x%，产生效益x万元。三是智能化建设有序推动。目前，智能化回采工作面集成供液系统、采煤机预备工作及部支配套设备改造完成；信息化建设x个子系统，x个已安装完成，x个正在调试；x个井下变电所及地面把握中心机房、南北区两个空压机房、五采区、中心水泵房完成无人值守改造，具备撤人条件，为实现无人值守
7、奠定了坚实根底。6、民生改善项目推动好上半年宽敞员工的民生福祉有了新的提高，新的收获。一是职工薪酬结构进一步优化。井下一线、挂念、地面人员的人均工资同比分别提高x%、x%、x%。二是职工工作生活条件进一步改善，安装空气能环保加热设备，解决撤除原有锅炉造成的热水不能正常供给问题；对联建楼澡堂进行改造，增加女职工澡堂，彻底解决北区女职工洗澡问题；安培楼竣工投用，基层队组办公学习条件显著提升；矿井工装超市预备猴车垫x套、护膝x套、护腰x套，更换工装x套、住宿床品x套，从细节小事做起，提升职工的获得感。下半年，公司要以习近平总书记在庆祝中国共产党成立101周年大会上的重要讲话精神为感召，认真落实两级集
8、团近期各项支配部署，转变工作重心，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以平安达零、指标领先、精益提效、智能升级、管理求精、民生造福为工作重点，以昂扬的奋斗姿势和饱满的工作热忱，全力打造平安、高效、现代、智能、循环、幸福示范型公司，为xx焦煤、霍州煤电全方位高质量奉献最大力量。一、牢守平安底线，聚焦平安达零平安是我们一切工作的前提和根底，是最大的政治、最大的进展、最大的效益，没有平安就没有一切，要下大力量、大功夫，不断提高平安工作的稳定性和牢靠性，牢牢把握平安工作的主动权。一是要深刻理解杜邦理论的实质内涵，紧紧围绕“十大体系建设，对制度再细化、工艺再优化、员工行为再标准，做好具体工作的总结梳理、前
9、后比照，不断提升杜邦体系运行质量，切实将杜邦理论落地见效。二是要强化业务保安力量，在全公司开展“练内功、强管理、抓落实活动，狠抓“四生疏和技术业务“亮晒溜马活动，全面提升人员专业素养，真正使专业技术人员成为业务精湛的行家里手、业务尖子。同时，紧盯一通三防、简洁顶板管理、斜坡运输等业务难点重点，以“三个责任清单为抓手，抓好各级业务保安责任在基层现场的落实，以本领过硬、责任落地，保障本专业系统稳定牢靠。三是要强化职工标准操作，持续推行“岗位辨识、手指口述活动，加大“反三违力度，防止零打碎敲事故发生；深刻吸取各类事故教训，举一反三，拿别人事故给自己浇凉水、拍耳光、拧一把；建立潜在、隐蔽性危急源登记台
10、账，动态管控好各种特殊、变化，细查严管、持续跟踪、闭环管理、一查即止。四是要充分发挥好“双预控体系功能作用，切实将矿井的薄弱短板分析出来，以靶向治疗的方式提高风险预知、预控力量，全方位、全过程、全天候超前预控，防患于未然，建立完备的平安防控体系。五是强化以质量标准化为根底的现场管理，以打造示范精品工作面厂区和精品硐室车间为牵引，强化现场作业风险预控和质量达标，加强对作业规程、平安措施在现场执行落实的监督检查，促进现场管理动态达标，制造良好的平安环境。矿井矿x月份通过国家二级平安生产标准化验收，选煤厂x月份到达行业平安质量标准化一级。二、树立争头雁夺头魁意识，聚焦核心指标领先要充分生疏我们所处的
11、难得的进展舞台和地位，树立“不干那么以，干就一流的争先精神，在原煤产量、精煤产量、利润、本钱、单产单进、全员劳动生产率、精煤产率等各项指标上对标对表，狠抓“20项管控措施、“11项紧缩开支、“16项挖金行动的落实，向全国先进单位、先进指标看齐，努力追赶、奋力赶超，成为xx焦煤乃至行业范围内先进指标的领跑者。一是在原煤产量、精煤产量等确定值指标上提高质量，就是要多出煤出好煤，洗好煤洗净煤。具体要做到：庞庞塔矿要科学筹划工作面设计，细心组织原煤生产，强化技术攻坚，有效提升单进水平；在放煤管理上要顾全大局，合理把握放煤尺度，该回收确实定要想方设法回收；力争单头面年产突破x万吨，打造大倾角条件下采煤的
12、全国标杆矿井。选煤厂要大力优化洗煤工艺，加强工艺管理、生产过程产品质量管理，提高设备开机率，进一步提高精煤产率，增加产量，增加收益。二是在本钱、利润等相对值指标上向先进、一流看齐。抓住修理费、配件费、设备租赁费等重点项目，严格执行“一支笔把控，守住全年原煤完全本钱x元/吨的底线，真正把本钱降下来、效益提上来，打造xx焦煤本钱管控的示范矿厂。三是在增收创效方面，要大力开展外采统销、代洗代销代运工作。连续加大外出考察调研力度，准时关注市场价格走向，加强煤质指标化验，强化可行性分析，寻求合作伙伴，切实将该项工作开展起来，真正制造效益。三、全面开展精益管理，聚焦精益管理提效精益化管理于上世纪初起源于美
13、国，进展于日本丰田，近百年的历史充分证明精益化管理是企业立于不败之地的必由之路。xx焦煤对精益化管理工作的推动力度之大、决心之铁，大家有目共睹！期望大家真正认清形势，摒弃一切不切实际的想法，铁下心来抓精益、静下心来抓推动！一是要再进一步强化精益理念生疏。统一全公司思想生疏，全面推行精益+管理，通过精益项目管理、精益五小创新，推动精益化管理融入制度建设、组织管理、流程操作，营造“全员参与、持续改良的精益管理气氛，逐步实现“人人都是精益人，真正将精益化打造成为企业精神、企业文化。二是要持续改良精益管理的方式方法。要真正领悟精益管理的内涵实质，充分生疏精益的过程就是追求价值的过程，就是力争以最小的投
14、入实现最大的产出。把精益化融入生产经营全过程、全流程，在产、洗、运、销上形成端到端的精益化管控。具体做好：强化精益生产，在采区设计、采掘连接、装备检修、人力组织、工艺争辩、本钱管控上精益求精，做到设计合理、连接有序、工艺先进、设备完好、检修标准杜绝过度检修和欠量检修两种倾向，做到用人最少、本钱最低、产出最大、效益最好指标进班组进循环；强化精益洗煤，做为霍州煤电精益洗煤试点单位，要对标全国最先进的选煤厂，推广洗煤新技术、新改革、新工艺，大力开展“5S管理、“看板管理、准时化生产，强化叠筛、浮选远程自动加药技术应运，最大限度提高洗煤效率和精煤产率；强化精益运销，广泛进行调研市场、对接用户，精准把握
15、市场脉搏和用户需求，转变营销模式，实行定制化洗煤，增加产品品种，开展外采统销，打造“吕临品牌。优化销售结构，逐步加大地销占比，努力实现利润最大化。三是抓好“双项目精益项目管理和精益五小创新项目管理，实行项目负责制，加强项目立项和项目收益评估，以结果论英雄，以效益论成败，实行刚性考核，正向鼓励，推动项目真正落地见效，形成深厚的精益管理气氛。四是认真推动精益管理“七步法成立机构、标准组织，聚焦重点、先行先试，目标管理、建立机制，要因分析、对标对表，制定措施，持续改良，以点带面，全面推广，管理突破，文化创新。公司、矿、厂要制定推动“七步法的具体实施打算，做到与现有精益管理有机融合。四、围绕总体建设思
16、路，聚焦智能建设升级智能化作为一种颠覆性的技术，正在释放着科技革命和产业革命变革多年来积蓄的巨大能量，深刻转变人类生产生活方式和思维方式。我们要抓住机遇、乘势而上，在5G网络建成的根底上，大力推动智能化建设。要遵循xx焦煤智能化建设“三个根本要求，坚持“一盘棋、一张网、一张图、一个库原那么，紧紧围绕两级集团智能矿山建设各项要求，倒排工期，挂图作战，重点攻破，确保9月份根本建成智能化矿井，实现硐室、采面无人、少人。一是目前x个硐室已具备无人值守条件，下一步要尽快确定减员打算，在年底实现无人值守，到达减人少人的目标。二是5G网络已建成已有一年，目前仅实现井下视频通话，下一步要加快其他子系统项目建设，加大与知名企业、高等院校的合作，实现产、学、研、用。三是以智能化综放工作面8月底安装完成为目标，超前做好智能化人才培育，储藏技
