1、年度工作参考总结-年度人力资源工作参考总结2023年度人力资源工作总结一今年，我们人力资源部在党委和三方治理领导小组的正确领导下，依照公司的方针政策和年初制定的工作方案，紧紧围绕公司稳定和开展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：1、建章健制：年初，依照董事长的指示，我们完成了各部门、车间的治理制度的整理;完成了部门、车间职能、个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的职责书和公司员工奖励条例。以上制度的建立和施行为加强治理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。2、礼貌建立：今年，我们依照公司方案制定了创礼貌企业规划并施行，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为
2、承诺书485份，组织员工观看相关材料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在XX年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻的社会主义荣辱观的重要讲话;2、维护企业和员工利益，在三方治理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪犯罪行为。4、工资和人员治理：1、一月份，我们会同消费部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制
3、定了贴合目前消费规模新的结算单价。通过一年来的实践，新的单价定额合理、有用，公司的人力资源本钱得到了合理地操纵。2、依照公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资晋级。3、依照公司实际情况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市政府文件精神对军退人员进展清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。2023年度人力资源工作总结二总结2023年全年工作感慨万千，新的一年也马上降临，做好2023年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及熟悉，较好的促进个人2023年工作的顺利开展。2023年是自我在人力资源奠定专业根底的一年，自我2023年主要
4、围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，实在做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中一直以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2023年2-12月招聘入职94人。招聘的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏职员数目，2023年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬
5、改革带给依照4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推行。公司人力资源根底工作薄弱，职员活动性大，导致非常多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资源本钱上涨，导致整体招聘工作堕入被动与僵局。2023年主要开展以下招聘工作的目的改善。(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上标准：2023年3月份开场起草公司口试标题、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依照笔试再口试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不贴合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳
6、定，下降离任率。用心的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2023年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，用心的拓展渠道开发与建立。A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。如此效果最好，也是最常用方法;B)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报
7、等不一样类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。2023年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。C)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(3)用心参加人力资源招
8、聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经历。2023年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘情势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及水平，为招聘缩短周期及加强招聘质量打下坚实根底。(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会职员水平有必须差距没有竞争力;公司的用人标准非常严格，也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人局部对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人标题：3-4月份根底工人非常难招聘;8-10月份业务职员非常难招聘;局部高层次
9、人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称职员得在同行财务资源去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及关于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘标题我以为不简单单是招聘标题，是牵扯到非常多标题的终极结果。(6)劳动力本钱上涨及人才渴望的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱操纵与招聘的投入也将是改革的重点。(7)二、培训工作2023年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素养及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。2023年3月
10、份下发培训安排，严格依照培训方案执行。2023年培训60余次。2023年培训方面主要开展以下工作：(1)接着持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及局部消费治理职员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进步新入职职员对公司文化规章制度理解，融入公司群众及团队生活。(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司质量治理视频学习、姜岚昕治理学习、质量管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送公司高管参加EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参加团队打造治理培训课程;12月
11、份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼节知识职业化塑造忠诚与职责专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公正应用知识及针对性培训，起到必须效果。(5)对外合作方面：用心调研了3家对外户外团队拓展公司，2023年举办员工对外拓展;调研了蓝天征询公司、西安红衫治理征询公司、西安交大EMBA、杨智治理征询公司、天智治理征询公司、智华治理征询公司及中国广协远程教育等，用心探究我公司培训实际与对外课程设计，获得必须效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训治理制度
12、及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的标题：1。关于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需加强，对各单位及各局部培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2。针对培训需求分析及培训课程设计不公正，体系不明。未做好每次培训调研及征询卷下发，未构成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于方式。3。经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资治理、社保治理方面：2023年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标
13、准及步入正轨。目前存在标题：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个标题较多，在流程上标准，及时标准各局部上报材料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成非常多现实标题，在新的财税政策与宽带薪酬阻碍下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓舞作用3。标准薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4。大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱公正化、标准科学化。社保治理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，
14、从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工带给保障及征询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。三)加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。标题:1。2023新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为
15、公司节约资金将是一个难点。2。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四)个人成长方面：个人2023年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目的的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也觉察自我非常多工作缺乏及成长的时机。1。2023年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自我获得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓舞结果2。利用时机较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。2023年参加了陕西人力资源峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行
16、力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3。人力资源局部接触的人不较多，自我在2023年较大改善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作获得必须进步。4。参加西安人力资源俱乐部，及非常多专业征询网站、群增加了自我的眼界，扩大了自我的HR知识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源方式与鉴戒外部优秀理念搭建非常多平台。五)关于公司的人力资源推荐：1。中国企业已经进入战略人力资源治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略认识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有认识，但是还没有确定人力资源战略性思
