1、学海无涯矿山材料治理方法 材料治理方法为认真贯彻平安消费部材料治理方法规定精神，减少材料浪费，降低消费本钱，提高经济效益，提高全队职工的材料节约认识，特制定本方法。lt;!-if !supportLists-一、lt;!-endif-成立材料治理小组组长：工程部经理。全面负责全队消费用材料的申报和使用工作，对各队组进展材料考核。副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进展材料考核。材料治理员：由工程部经理指定。按照矿平安消费部和供给部的有关规定进展材料打算申报和领取，并按照本方法的规定进展发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给工程部进展考核。l
2、t;!-if !supportLists-二、lt;!-endif-材料打算申报各队组应在每月18日前按照消费打算将下月所需材料、配件报材料治理小组。要求日常易购材料应满足当月消费所需，并有10%左右冗余。消费周期较长的材料或特别设备配件应提早13个月申报，以免耽误消费和检修。lt;!-if !supportLists-三、lt;!-endif-材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料治理员负责；2、各队组要按照所报材料打算和实际消费需要，及时通知材料治理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。3、材料治理员将各队组申报的材料、工具、配件领到工程部库房，随时满足消
3、费所需。需要运料队下运的材料要提早告知运料队并监视该队按时下运。4、材料治理员要将从供给库、再生库领取的材料和从工程部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进展考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进展考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进展考核。3、其他单项工程按照施工设计图纸和详细质量标准要求确定。4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆
4、、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原那么上不予考核。5、各队组在工程开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设备等进展检查验收，确保设备设备一步到位，齐全完好，否那么发生的增设、完善、检修费用由队组承担。五、考核标准1、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进展考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表：机械电器设备油脂、配件消耗表3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进展考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表：小型材料消
5、耗表序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510-19二通个5供气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17
6、手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进展考核。见下表：电工工具考核表序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注1万用表块1lt;!-if !supportLists-1、Clt;!-endif-交旧领新， lt;!-if !supportLists-2、Clt;!-endif-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度除工作面初装所需材料设备、新增工人
7、所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料治理员，应交不交的按实际消耗考核。七、做好交接工作1、各队组要尽力看管、维修好本单位的材料设备，不发生丧失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进展清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料治理方法为认真贯彻平安消费部材料治理方法规定精神，减少材料浪费，降低消费本钱，提高经济效益，提高全队职工的材料节约认识，特制定本方法。lt;!-if !supportLists-一、lt;!-endif-成立材料治理小组组
8、长：工程部经理。全面负责全队消费用材料的申报和使用工作，对各队组进展材料考核。副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进展材料考核。材料治理员：由工程部经理指定。按照矿平安消费部和供给部的有关规定进展材料打算申报和领取，并按照本方法的规定进展发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给工程部进展考核。lt;!-if !supportLists-二、lt;!-endif-材料打算申报各队组应在每月18日前按照消费打算将下月所需材料、配件报材料治理小组。要求日常易购材料应满足当月消费所需，并有10%左右冗余。消费周期较长的材料或特别设备配件应提早13个月
9、申报，以免耽误消费和检修。lt;!-if !supportLists-三、lt;!-endif-材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料治理员负责；2、各队组要按照所报材料打算和实际消费需要，及时通知材料治理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。3、材料治理员将各队组申报的材料、工具、配件领到工程部库房，随时满足消费所需。需要运料队下运的材料要提早告知运料队并监视该队按时下运。4、材料治理员要将从供给库、再生库领取的材料和从工程部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。四、材料
10、考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准要求对支护材料进展考核。支护材料包括：锚杆、锚索、锚固剂、托盘、网片等。2、炮掘巷道除按设计支护质量标准要求对支护材料进展考核外，另按炮眼布置图要求对火工品进展考核。3、其他单项工程按照施工设计图纸和详细质量标准要求确定。4、掘进机、皮带机、煤溜、锚杆钻机、气动手持式钻机、各型开关、各类排水泵、6平方以上电缆、各类钢管、轨道、皮带由矿方提供，各队组可按程序申报领用。原那么上不予考核。5、各队组在工程开工前要对所辖范围内的机械设备、管线、轨道、通风设备等进展检查验收，确保设备设备一步到位，齐全完好，否那么发生的增设、完善、检修费用由队组承担。五、考核标准1、
11、支护材料、火工品每超耗100元，对班组考核1元，节约不奖。当月考核当月兑现。2、机械设备、各类电器的检修配件按5/100比例对队组进展考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表：机械电器设备油脂、配件消耗表3、对截割材料、轨道管道辅件、气动设备配件按5/100比例对队组进展考核。奖罚当月挂账，每三个月考核兑现一次。详细如下表：小型材料消耗表序号材料名称单位每百米消耗量备注1截齿个201、交旧领新。 2、岩石硬度系数超标时，可适当增加指标。2齿座个13齿鞋个0.54钻杆根30钻杆接头个305钻头个306道钉个272核减新增、调拨数量7道夹板付17核减新增、调拨数量8鱼尾螺栓套68核减新
12、增、调拨数量92-4寸阀门个2核减新增、调拨数量102-4寸胶垫个20核减新增、调拨数量11螺栓套100核减新增、调拨数量1210-19高压胶管m110供气用，核减调拨数量1310-19截止阀个5供气用，核减调拨数量1410-19U型卡个5供气用，核减调拨数量1510-19二通个5供气用，核减调拨数量1610-19三通个1供气用，核减调拨数量17手钳吧0.11812寸扳手把0.119铅丝KG100联网及吊挂、捆扎风筒201.5平方电缆m40021风筒m11022煤锨张123洋镐支0.524木（镐）把根3其他4、对电工工具单独进展考核。见下表：电工工具考核表序号材料名称单位每年每名电工消耗量备注
13、1万用表块1lt;!-if !supportLists-1、Clt;!-endif-交旧领新， lt;!-if !supportLists-2、Clt;!-endif-超耗按矿方价格考核本人，当月考核，当月兑现。212寸扳手把2310寸扳手把24手钳把25螺丝刀支66测电笔支47电工刀口1六、严格执行交旧领新制度除工作面初装所需材料设备、新增工人所需工具及消耗性材料外，其他能回收的材料均实行交旧领新制度，交旧领新材料主要包括各类钻截材料、阀门、工具和机械设备、开关电器配件。旧的材料配件要回收至地面，由领新人交材料治理员，应交不交的按实际消耗考核。七、做好交接工作1、各队组要尽力看管、维修好本单
14、位的材料设备，不发生丧失、损毁、浪费现象，当班剩余材料、配件在交接班时要进展清点，要做好移交工作。交接不清的按领取人考核。材料治理方法为认真贯彻平安消费部材料治理方法规定精神，减少材料浪费，降低消费本钱，提高经济效益，提高全队职工的材料节约认识，特制定本方法。lt;!-if !supportLists-一、lt;!-endif-成立材料治理小组组长：工程部经理。全面负责全队消费用材料的申报和使用工作，对各队组进展材料考核。副组长：各队队长和机电组长。负责分管区域的材料申报和使用工作，对分管班组进展材料考核。材料治理员：由工程部经理指定。按照矿平安消费部和供给部的有关规定进展材料打算申报和领取，
15、并按照本方法的规定进展发放和登记记账，月底汇总各队组材料领用数量和金额，提供给工程部进展考核。lt;!-if !supportLists-二、lt;!-endif-材料打算申报各队组应在每月18日前按照消费打算将下月所需材料、配件报材料治理小组。要求日常易购材料应满足当月消费所需，并有10%左右冗余。消费周期较长的材料或特别设备配件应提早13个月申报，以免耽误消费和检修。lt;!-if !supportLists-三、lt;!-endif-材料领用和发放1、材料领用和发放统一由材料治理员负责；2、各队组要按照所报材料打算和实际消费需要，及时通知材料治理员所需材料、工具、配件的使用时间、地点和领用人，促其按要求及时备齐。3、材料治理员将各队组申报的材料、工具、配件领到工程部库房，随时满足消费所需。需要运料队下运的材料要提早告知运料队并监视该队按时下运。4、材料治理员要将从供给库、再生库领取的材料和从工程部材料库发出的材料登记建账；发出的材料要由领用人签字确认，安运队下运材料的材料要做好下运记录，及时与其登记台账核对，不出现错误。四、材料考核范围1、机掘巷道按设计支护质量标准
