1、区建筑工务局前期科工作总结 2023年，在局班子的领导下，前期科全体成员锐意进取，创新工作，较好地完成了区委区政府交与的各类工作，扎实地推进各工程的前期工作，为各工程组开展工作打下根底，取得了一定的成绩，现将具体工作总结如下： 一、2023年工作情况总结 （一）工程工程总结 自组建以来，前期科共承办工程20235项，工程总投资约37亿元。目前，前期科在办工程60项（市政类32项，房建类28项），已移交工程45项。所承接工程涉及市政道路建设、校安、医疗卫生、地质灾害隐患整治、政府补贴工程等多个领域。全年共签订各类合同137份，总价约6790万元。 目前通过批量招标建立了招标代理、造价咨询、勘察审
2、查、市政施工图审查、房建施工图审查、勘察、市政工程设计7个预选承包库。工程采用预选承包库内部抽签形式确定中标人。工程完成后对中标单位应及时填报履约评价，对履约记录不良单位实行轮空制。 2023年前期科共承担15项政府投资工程责任制目标。除xx区网球俱乐部1-6号网球场改造工程因场地举办赛事原因，已由区领导同意暂停，待2023年赛事结束后重新启动;银湖二小新建工程因用地规划拟进行重大调整，导致原方案设计无法继续实施，区政府工作会议同意暂停该工程外。其余均按时完成责任目标。 （二）行政事项总结 1、科学管理工程，继续完善建设制度 继续在原有的前期工程管理模式下紧抓关键环节，普及经济技术指标控制和流
3、程化管理，强化人员专业水平;及时吸收总结国家、省、市、区的技术及行政新法规、新政策，更好的落实在前期工作中;同时按照区里的工作要求，起草了xx市xx区城市更新工程奉献用地道路建设补贴方法及关于xx河改造配套工程epc建设模式的可行性研究报告。 2、创新管理模式，提高工作效率 为切实开展政府投资工程前期工作，提高全区工程建设的统筹水平，前期科采取了一系列创新管理措施，取得了一定的成效，并于2023年2月形成创新前期工作方式专题汇报，申报并通过该月举办的xx区创新改革工程评审，获绩效考核加分奖励。3月29日，龙华XX县区前期办专程到我局开展前期工作调研。 对于勘察、设计这两个前期工作的重要环节，前
4、期科那么要求每个工程上对勘察和设计单位实行范围、深度、质量三重管理，工作范围上必须涵盖工程实施和交付使用涉及到的所有分项，与业主的二次装修、开办等内容划分清楚;设计深度上必须细致到覆盖所有专业工程，图纸内严禁出现“二次深化、专业公司深化设计等字眼;设计成果必须同时满足强制性标准和使用方要求，同时保证建设过程和建成使用的平安，就经济、技术合理性进行充分论证，政府投资工程实行限额设计，匡算、估算、概算指标参照我区同类工程标准。 同时，前期科还根据现有工程关键环节进行梳理，形成标准化的会议内审和专家评审制度、流程及工作指引，为以后工作提供参考标准。 另外，为跟上新兴行业内建筑工业化技术的开展，不断提
5、高前期科工作人员业务能力，2023年，前期科组织科室成员参与各种技术性培训、建筑施工平安管理培训讲座达50余次。 3、严格落实督办回复，认真完成提案反响 2023年，前期科共承接市、区级人大建议、政协提案16件，其中主办8件、协办8件。所有建议、提案均按时向人大代表、政协委员进行面谈，获满意回复并顺利办结;共承接区督查室常规督查及会议交办事项共49项，督查内容涉及笋岗清水河片区市政交通工程、东门中路湖贝路交叉口交通改善工程、地铁3号线水贝站a出入口及地下通道续建工程、行知学校红线内教工宿舍楼外迁工程、xx外国语全寄宿制高中部新建工程、xx河改造配套工程、翠园中学高中部扩建工程、滨河中学拆建工程
6、、xx医院集团xx教学楼装修工程等40个工程，全部督查事项均按时完成节点任务并按时反响。 （三）破解的难题 1、创新思维开展抢险救灾工作。xx小学地面坍塌隐患区域整治工程、东昌小学操场边坡等5处隐患点被有关部门定性为抢险救灾工程。由于工程情况特殊，为充分保障辖区居民的生命财产平安，前期科与工程组通力合作、积极协调，采取了工程组提前介入，施工与前期同时开展、互相配合的创新方法，取得了从前期到完工仅耗时3个月左右的佳绩，既好又快地完成了这五项抢险救灾工程，受到了区委区政府的嘉奖。 2、克服人员限制的问题，科室内部通力合作，营造积极向上的工作气氛：前期科自2023年以来从前期科被各单位、部门挖掘的优秀骨干多达5名，目前成员仅有8名，所有工程师人均同时承担工程8.6项，同时还承担全局主要专业类行政办文件、各部门咨询及研究事项、及其他业务类管理事宜。在较为繁重的工作压力下，大家从未提起自己的工程多、任务困难，遇到问题敢于担当、积极解决，通过工作来锻炼自己的业务能力，主动承接任务，面对临时任务的加班也任劳任怨毫无怨言。 第4页 共4页
