1、XX年车间平安工作总结 2202x年，对全分厂开展的各项工作来说，是大开展并充满挑战的一年，回忆全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列平安生产工作，平安生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁70多万吨，焦比365kg/t.fe，并实现了全年五个不发生的平安目标。现将车间所做具体平安工作汇报总结 一、抓好对职工的平安生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。 抓好对职工的平安生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工平安第一思想，增强平安意识，提高职工平安素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的
2、有关平安生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项平安活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造平安气氛。以多种形式不断提升平安工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入平安生产活动之中。 今年，我们还有方案的组织职工进行平安学习和根底知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如平安教育方面，每周平安学习不少于两次，其学习内容为：分厂安委会、工会和平安处所发文件，主要是平安生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。 另外，我们对班组长以上管理人员1
3、19人进行了平安培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计133人;还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试;我们对新工238人进行三级平安教育，换岗、复岗人员教育培训24人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种平安培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要平安，我保平安，进一步提高了职工的平安第一思想，增强了平安意识，提高了平安素质和操作技能，对全年平安工作起到一定的推动和促进作用。 二、抓好各种平安专项活动的开展： 我们紧紧围绕安康杯以人为本、平安开展、提高素质、促进和-谐这一竞赛主题，根据分厂的部署，在
4、平安工作中开展专项活动。6月份开展的第十四平安生产月活动;7月份至2023月份开展了夏季平安百日无事故竞赛活动，我们始终抓住以八防为重点内容，开展工作;八月份由分厂组织，全面开展平安大检查活动;11月份开展119消防节活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作;12月，分厂组织落实全年平安生产无事故活动;将安康杯活动具体内容，贯彻到底。总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的平安管理，保证了分厂的平安生产。 三、抓好各项平安检查及对隐患整改工作，是消除平安生产隐患，保障平安生产顺利进行的重要措施。 在平安检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的平安综
5、合性检查活动）在抓好专项的平安检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及平安消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持平安整改三定四不推原那么，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和5X炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。 对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改工程也都按要求在要求时间内完成，整改率也达20230%。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在方案修风时解决
6、，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。 四、抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的平安措施 铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种平安管理制度及控制措施，不断完善平安操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及平安人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身平安。 五、抓好现场平安管理，做好反三违督查活动 抓好现场平安管理
7、，杜绝三违行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场平安管理方面，我们在加强劳动纪律管理的同时，监督职工是否认真执行平安操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的平安行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不平安因素或隐患，以及查平安防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。 六、对三违行为和事故责任人加大考核力度。 对在生产和设备维护过程中出现的三违行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人
8、及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。 1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。 2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广阔职工认识到平安生产的重要性，提高自我防范意识，防止发生重复性事故。 3、制定平安防范措施并及时落实，消除平安隐患。 4、坚持对事故的相关责任人加重考核。 七、落实联保互保和师徒合同的工作 自从高炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了屡次调整。有些人员转岗、换岗;主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三-级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责传、帮、带工
9、作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项平安活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、平安技术操作规程，了解平安生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉平安生产增添了一道保护屏障。 八、抓好环境保护坚持文明生产 抓好环境保护坚持文明生产，同样也是平安管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反响分厂对责任车间进行处分（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。 2202x年即将过去，平安工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有缺乏之处，平安管理仍有待改进和提高，平安之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将2xx-x年的平安管理水平提到一个新的高度，为实现下一个五个不发生的目标而努力。 第6页 共6页
