1、劳动力组织方案 劳动力组织方案 一、对工人素质的控制措施 1、我们首先要选用素质较高的，并有大型室内装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练，最直接的方法做到最正确效果。 2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚方法，按工种单价提取一定的奖金额给到达工种优秀标准的工人，由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本工程奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行鼓励制度。 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6、对
2、进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本施工特点、精干、高效的劳动组织形式。 7、对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。 8、所以工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚清楚。 二、方案用于本工程各施工班组及相关管理措施 1、花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组 负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大型花岗石施工经验。本企业云石工工人是石材施工界最有实力的，本工程将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保到达最正确效果。同时施行奖励措施，到达本工程的优秀标准。本工程管理实施
3、面积分组法，每组10个工人左右，施工一副墙面或地面，责任明确，奖罚清楚。 一幅墙面完工后经验收到达“优秀方可继续另一幅墙面施工，做不到优秀者退场，施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午工程部组织检查一次，不合格者马上撤除，确保工程进度。 2、木工班组 从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本工程施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比方石膏板吊顶吊棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，工程技术组确认到达合格标准；不合标准者返工自负工资，
4、直至做到合格为止。 3、油漆班组 油漆工根本是本公司有多年经验的，实施计件和计面积管理法，责任到人，奖罚清楚，必须一次验收通过。到达优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到到达标准。 为确保施工质量，减少认为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比方木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线也可以在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果到达最高境界，方案在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，到达工业化产品的效果。我们工程组以选定了某家具厂的25m
5、2焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。 现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应参加适当化白水或用太阳灯辅助施工。 4、墙砖工匠班 选用一级泥水匠，参与本工程施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，责任明确，奖罚清楚。 特殊工艺工人包括玻璃安装工，精细五金工，在公司内或从专业供给商骨干挑选适宜者参与工序的施工，确保专业水平。 三、对各专业工人技术水平要求 1、为确保施工人员的素质，所以专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。 附素质审查表。凭通过的素质审查表
6、，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由工程部保存。 2、素质审查表中要求的各专业工人技术水平要求： 2.1石材干挂安装工技术水平要求 1看懂装饰施工图、石材干挂施工图。 2熟悉石材、钢材、石材干挂件的根本性能。3熟悉掌握石材安装的技能。 4熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。5熟练操作常用石材干挂安装机具。 6熟练操作使用封胶枪。 2.2木工技术水平要求 1 看懂装饰施工图，家具施工图。 2 熟悉常用木材，胶合板的根本性能。 3 熟练掌握木结构制作安装的技能。 4 熟练在木结构上的饰面工艺和操作方法，如粘贴各种装饰面板等。 5 掌握使用各种合成革和纺
7、织布料进行包面工艺操作。 6掌握各种木结构收边、那么口的处理工艺和技艺。7掌握玻璃安装的操作方法。 8掌握常用地毯、墙毡的根本性能及铺贴与剪裁工艺方法。9掌握常用的防火板根本性能，以及木结构的防火处理方法。 2.3 墙砖工匠技术水平要求 1 看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。2 熟练常用水泥、砖、木材、瓷片的根本性能。3 熟练掌握砖结构的施工工艺。 4 熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。5 熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。6 掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。 2.4金属工技术水平要求 1 看懂装饰施工图以及机械类图纸。 2 懂得普通力学常识和钢结构受力常识。 3 熟练常用钢材、铝合金材料、
8、铜材、不锈钢材料的根本性能。4 熟练常用刚刚焊接与安装钢结构的施工方法。5 熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。6 掌握各种招牌框架的操作安装方法。 7 掌握各种玻璃的根本性能及安装操作技术。 2.5油漆涂料工技术水平要求1 看懂装饰施工图。 2 懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。3 熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。4 熟悉各种涂料的品种及性能。5 熟练掌握油漆施工工艺技能。 6 熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。7 熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技艺。 2.6放线员技术水平要求 1 熟悉装饰、安装施工图纸 2 熟悉仪器设备的操作和使用。3 熟悉墨线操
9、作方法。 4劳动力配置方案 根据本工程特点和总体方案，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、石料泥水作业班、云石作业班、玻璃不锈钢作业班、水电安装作业班、架子工作业班、按工程的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。 六、主要材料的安排供给方案 一、装饰采运、供给与管理 装饰材料的供给对整个装饰工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和本钱。工程室内装饰工程的下述特点使其材料供给工作的重要性和困难性都更为突出，这些特点是： 材料供给量大，质量标准高； 对材料的质量要求高，检查手续严； 现场狭窄，材料存储能力小，道路不通畅，倒运困难； 进口材料多，不可预测因素难以控
10、制； 按合同规定，装饰材料由公司材料部负责供给和管理，现场材料管理部参与所以材料的现场发放与管理。 1、订货与采运 装饰材料的订货和采运由工程部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、提出订货方案、选择生产厂商、确定供货时间、材料方案变更与调整、工程材料本钱控制、统计材料订货和分配详细资料等。 工程量计算表非常精细具体，这种表按部位编制，设计数据要求、所用材料数量和做法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料方案，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放和使用。 2、库存管理 1仓库设置 由于装饰材料价值高且进货集中，因此在工地设一露天
11、仓库，存放大理石、花岗石、石膏板、瓷砖等；在距工地较近的地方设一室内仓库，存放地毯、小五金零件等，在现场还有一个仓库。 2库存管理 装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为。按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱、填写验收记录，按完好的事物数记账仓储按照材料特性分类妥善保存，做好防护平安工作根据施工现场材料供给签署的三联单运到现场材料仓库。 材料限量表为材料供给管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间做法为计算依据，分局部制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料方案管理提供信息。该表将每月或每旬每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看
12、后一目了然，可对各局部材料情况做到心中有底。 仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以到达信息灵通，供给及时无误。具体作法有以下两方面： 1现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位或层限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表； 2仓库报管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。 3、 现场材料发放 1损耗度分别掌握 装饰材料价值高、品种多，是现场材料管理的重点。按照材料价值上下和易损情况分别定出损耗率。如： 花岗石、大理石： 3%石膏板： 7%玻璃： 10%油漆： 5%
13、对于价值较高的材料，损耗量留在分库，不发给班组，如室内装饰玻璃，虽然规定损耗率为10%，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损坏率那么追究责任，处以罚款。 对价值较低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分库将材料方案量加上损耗率一次签发到班组，包干使用、节约归还。施工结束时，质量部门会同材料部门共同验收工料完成情况，节约的材料按规定办理退库手续，结算限额领料节、超凭证，转财务部门兑现奖金，罚款。 2审批“一支笔负责制 星河苏活公园工程室内装饰工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等缺乏。 3材料发放配套制 现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质效劳。将所以装修用材料分为金属件、隔墙及吊顶、木作包括五金、粗装修材料和精装修材料五大类，五大类的辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。 4材料损坏丧失逐级报告制 对超过定额的损坏、丧失、返工用材料控制很严。追补材
